体格见长、盈利新高……多指标创新背后，郑州银行如猎豹般跑出惊人速度。回顾郑银发展诸多挑战随行，创新驱动下的变革路径也为城商行转型提供了实践范本。郑州银行的发展与区域战略、国家战略同频共振，在掌舵人的清晰战略下郑银进入新赛道，更大视野布局中也承载着企业公民的更大担当。
数据背后郑州银行由小到大、由弱到强的全过程显示，郑州银行奔跑加速亦是金融豫军集体快速崛起的缩影。
郑州银行一季度业绩公布引发多方关注，最新公告显示，一季度郑州银行净利润实现11.21亿元人民币（未经审核），同比增长4.3%。
以数据为切口，郑银成长加速度可见。
体格见长。2017年郑州银行资产规模达到4358.28亿元，较上年增幅19.03%。存贷余额增幅亮眼，其中存款余额增幅达18.03%至2554.07亿元，贷款余额增至1244.56亿元，增幅15.63%。
盈利再攀高。2017年郑银以42.8亿元归母净利位列河南上市公司净利第三位，再次领跑。其非息收入再增，手续费及佣金净收入增幅达53.5%至18.65亿元，投资净收益大增162.98%至5.47亿。
业务更新。个人消费贷款业务创新，贷款余额增至88.27亿元，增幅达82.32%；小微金融产品创新，如微乐分、租车贷等多款新产品渐次落地，贷款余额较上年同比增长16.10%达685.29亿；理财产品种类创新，2017年郑州银行发行理财产品474支，如推出新客户专属、慈善家等定制性理财产品，累计募集资金人民币959.55亿元。金融创新落地实效可见一斑。
靓丽数据也是郑州银行由小变大、由小变强的成长见证。
1996年11月，郑州48家城市信用社联合组建郑州市城市合作银行，即郑州银行前身；
2000年2月，郑州市城市合作银行更名为“郑州市商业银行”，当年资产规模83亿元、存款44亿元、贷款53亿元；
2009年12月，郑州市商业银行更名为“郑州银行”；
2011年，郑州银行完成68亿元增资扩股，再现资产规模、存款均双百亿增长；
2015年12月，郑州银行成在香港联交所主板成功上市；
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成绩之上，郑州银行正不断蓄力，郑银舰队枝繁叶茂。
主力军阵营不断扩容，体格更强健。郑州银行逐步实现全省覆盖，下沉至县乡一级网点。截至2017年末，郑州银行除了郑州总行之外，已在南阳、新乡、洛阳、安阳、许昌、商丘、漯河、信阳、濮阳、平顶山、驻马店以及开封等12个地市开设了分行。并且在河南全省共开设了153家支行和一家专营机构。
多平台联动，郑银系更加枝繁叶茂。发起成立九鼎金融租赁公司；发起设立中牟、新密、鄢陵、扶沟、确山、浚县6家村镇银行；收购新郑金谷村镇银行并更名为新郑郑银村镇银行……郑银系兵团蔚然成军，多兵种战斗力迅速提升——2017年末，九鼎金租实现净利1.13亿元；中牟、新郑、鄢陵三家村镇银行资产总额实现189.41亿元；确山郑银村镇银行开业近一个月时间实现各项存款3116.23万元等。
郑州银行优质表现也引多方关注。在2017年中国商业银行竞争力排名中，郑州银行位列“3000亿以上资产规模城商行竞争力第2名”，并荣获“最佳品牌城商行”奖；在麦肯锡最新公布的“中国TOP40银行价值创造排行”中，郑州银行经济利润排城商行第2位；在中国银行业协会2017“陀螺”体系评价中，位列城商行综合评价第4名；在2017年中国证券“金紫荆奖”评选中，蝉联最具投资价值上市公司奖……
以郑州银行为窗口，亦可观测金融豫军由弱到强、由小变大的快速崛起。
2017年以来，金融豫军进入全新赛道——中原证券登陆上交所，成为河南首家实现内地和香港两地上市的金融企业；中原银行在香港联合交易所主板成功上市，与中原证券、郑州银行“三驾马车”成功会师香港资本市场；中原农险发展迅速，启动首次增资扩股。
与此同时，近两年新型金融业态亦迅速发展，河南本土企业填补了金融领域的多项空白，开始迈入专业性的深耕细作新境界。 添新兵，今年1月原银国际在港成立；抢高地，中原航空租赁完成首单飞机租赁业务，实现河南飞机租赁业务的零突破；引活水，以中原基金岛为例，已有60多家基金管理机构落户，募集资本总额突破1600亿。
回顾郑银发展诸多挑战随行，变革路径也为城商行转型提供了实践范本。
纵观大环境，我国经济增速换挡、发展方式和发展动力转变的“新常态”下，银行业已经告别高增长、高息差、高利润的“三高”时代，旧的“发展红利”正在消失。相较大型商业银行而言，城市商业银行资源禀赋、经营管理水平等方面稍显短板，如何找准定位实现差异化竞争是各地城商行的必答命题。
郑州银行作为中原区域老牌城商行，近年来不断发掘“新蓝海”以精准战略赋能“特色郑银”，其战略路径变迁也是城商行错位竞争的路径之一。
2004年，郑州市商业银行（郑州银行前身）首个《三年发展规划》制定并圆满完成。在此基础上，郑州银行敲定第一个《五年战略规划》，其战略转型、资本重组和战略引资步伐更疾，旨在将郑州银行建设成为经营特色鲜明、具有较强竞争力的精品银行。
外部环境和自身条件的“新常态”变化下，郑州银行再启新篇，郑银2016-2020新五年规划制定。
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如今郑州银行已确立“商贸金融、小微金融、市民金融”的特色化、差异化发展路径，围绕特色化定位郑银再提速。
进入更透明开放的资本市场后，郑州银行以“后天”禀赋支撑起快跑的底气，经受住了挑剔的眼光，内在发展逻辑备受关注。
小微金融持续发力。于外，产品体系不断拓展，推出微乐分、租车贷、钱包好车、微秒贷、随心贷等多款新产品。于内，郑州银行实现小微信贷产品精细化管理，将产品分为供应链金融、平台金融、房产金融、汽车金融、政策金融五大类型。截至2017年12月31日，郑州银行小微企业贷款余额为685.29亿元，较年初新增人民币95.05亿元，增幅为16.1%；小微企业贷款户数为35251户，同比增加15576户，小微申贷获得率为93.68%，同比增长2.08%。
市民金融多点突击。数据显示，郑州银行电子银行交易量突破4000万笔、交易金额达人民币6700亿元、电子业务替代率达92.86%。其中，2010年开始运营的网上银行，2017年新增客户29.27万户，同比增加79.68%。而2017年，郑州银行手机银行的交易量同比增长91.08%，交易金额增长243.67%，增幅惊人。
商贸金融不断加速。2017年，郑州银行商贸物流标杆行建设按期达标，25家标杆行日均存款全年新增人民币226亿元，标杆行交易银行余额新增人民币160亿元，沙盘客户新增416户，战略客户新增43户，25家标杆行中有22家成为商贸物流重点标杆行。截至2017年末，商贸物流类贷款余额人民币411.82亿元，占其贷款余额的33.09%，商贸物流银行特色已成为郑州银行发展的重要增长点。
作为金融豫军的实力代表，郑州银行的发展与区域战略、国家战略同频共振，在掌舵人的清晰战略下，更大视野布局中也承载着企业公民的更大担当。
2005年王天宇接任郑州市商业银行的行长，着手制定首个五年规划，围绕加快业务结构调整，系统整合和优化内部资源，确定以中小企业贷款业务为核心，实行特色建行，强调个性化服务、差异化竞争的经营方略等，并进行了一系列大刀阔斧的改革。
清晰战略之下，执行团队是关键。掌舵人王天宇属学者型与实战派兼备的银行家代表，以其为中心的管理团队，正带领一个区域城商行实现更大格局的跨越。
最新动作也向业界展露了郑州银行对自己更高的角色定位——今年4月，郑州银行发起的全国首个商贸物流银行联盟正式成立，作为联盟发起人，成为全国首个商贸物流银行联盟首任“盟主”。郑州作为一带一路重要节点城市，郑州银行多方位发力商贸物流领域，助力补全中原崛起的金融“拼图”。
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新举动背后，郑州银行参与一带一路建设势头正劲。掌门人王天宇为郑州银行列出的发展路径，也可窥见郑州银行服务实力经济参与一带一路建设决心。
2018全国两会上，全国人大代表、郑州银行董事长王天宇重点提出了“在郑州设立丝绸之路经济带国际离岸金融中心”的建议。王天宇表示，他为郑州银行制定的目标是“打入全国市场，参与到一带一路建设中去，更好为实体经济做贡献”。据了解，到2020年，郑州银行将实现全省18个市业务全覆盖。而针对营业网点收缩的行业性问题，郑州银行将通过互联网+为农民、蓝领提供更好的融资服务。
与此同时，郑州银行也正以己之力在更多领域发挥企业公民的能量。
金融豫军代表人物郑州银行董事长王天宇当选新一届全国人大代表，获得肯定的同时，也意味着未来将承载着更多担当。
金融扶贫是国家精准扶贫重要手段，郑州银行找准角色定位打出金融“组合拳”。
一方面，扩大涉农金融服务覆盖。郑州银行从优化机构网点布局入手，2017年确山、浚县两家村镇银行顺利开业，管理村镇银行扩容至7家，涉扶沟、新密、浚县、确山、中牟、新郑、鄢陵等地。截至2017年末，已设立县域支行42家，郑州银行在省内金融服务较薄弱地区的网点布局逐步完善。
另一方面，不断强化涉农产品创新。如用政府、银行、企业+扶贫对象的「3+1」脱贫方案实施精准扶贫；与农业担保公司合作，由其推荐省内贫困村种植、养殖户建立专项扶贫模式等；定制推出“农家乐”产品，在线将核心企业、上下游企业、保险公司和金融机构的供应链信息进行整合等。截至去年末，郑州银行发放精准扶贫贷款人民币1094万元，帮助8500人实现脱贫。
郑州银行作为“金融豫军”的代表，是国家战略的坚定支持者和积极参与者，坚守服务实体经济的职责，保持与时代发展同频共振，多年来探索出一条“走出去”的新路子。做大做强的郑州银行，主要服务河南，但不囿于河南，勇于融入到改革发展的大潮中，辐射全国，走向世界。郑州银行董事长王天宇认为，在全面提升开放水平的当下，郑州银行“走出去”正当时。
编辑：河南商报 吕珊
来源：河南商报
