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河南中烟公司党组书记、总经理杨自业在黄金叶生产制造中心调研指导工作，实地了解企业生产组织情况 |
去年以来，省委、省政府高度重视河南烟草业转型发展，把烟草业作为全省传统产业转型发展攻坚的主要工程之一，由省委、省政府主导，强化顶层设计，成立组织机构，强力推动品牌培育、市场建设、市场综合治理和技术创新等工作，促进烟草业发展取得显著成效。为更深入推进烟草业转型发展工作，本报近期拟对烟草业转型升级与发展工作，涉及的有关工作单位负责人进行专访，旨在进一步强化工作落实，提高工作效率，拓展下一步工作进度。今天刊登本报记者专访省烟草业转型升级专项工作领导小组成员、河南中烟党组书记、总经理杨自业稿件。杨自业全面阐述了省烟草业转型升级专项工作领导小组综合组和河南中烟公司的整体工作，对推进我省烟草业转型升级与发展承载的任务和作用。
问：全省烟草业转型发展综合性强、涉及面广，这其中省烟草业转型升级专项工作领导小组综合组（办公室）承担着大量的谋划推动、组织协调等工作，请您谈谈去年以来综合组（办公室）重点做了哪些工作？取得了哪些成效？
答：按照省转型发展攻坚领导小组部署要求，去年以来，综合组（办公室）积极协调、统筹推动，整体上做了“三项工作”，实现了“三个突破”。
“三项工作”，一是抓好方案设计。按照省委、省政府的部署和要求，河南中烟积极协调省烟草局（公司）、省财政厅、工信委、郑州烟草研究院、河南农大等部门（单位），牵头制订《河南省烟草业转型升级工作方案（2017—2020年）》，进一步明确了全省烟草业实现税利总额和黄金叶品牌销售总额“双千亿”的目标。二是抓好组织机制建设。按照省政府的总体部署，积极推动、协调搭建省级层面烟草业转型升级发展“1+4”组织架构（1个转型升级专项工作领导小组和转型升级综合、市场建设、市场综合治理和技术创新等4个工作组），协调指导各地市成立相应组织机构，同时建立运行调度、调研督导、信息报送等机制，协调出台烟叶生产、科技创新、市场综合治理等激励政策，形成了全省工商研地“四方联动”的组织机制。三是抓好运行调度。协助省政府召开全省烟草业转型升级工作会议、运行调度会议，协调各专项工作组召开市场建设、市场综合治理、技术创新等专题会议，深入开展全省调研督导，确保转型升级各项工作部署高效推进和落实。
“三个突破”，一是税利指标取得突破。全年烟草工商实现税利523.97亿元，同比增加20.54亿元，增长4.08%，超出省政府下达转型升级目标3.97亿元；实现税金411.9亿元，同比增加29.50亿元、增长7.71%。烟草工商企业分别荣获行业2017年省级公司税利增长任务特别奖。二是省内市场取得突破。全年省内市场转型发展实现“两超两提升”，即省产烟单箱销售额22004元，超目标161元；省产二类烟市场份额26.5%，超目标1.5个百分点；省产烟份额61.88%，同比提升1.1个百分点；省产一类烟市场份额10.92%，同比提升3.35个百分点。三是品牌塑造取得突破。黄金叶品牌全年销售188.91万箱，同比增加15.43万箱、增长8.89%,销售额实现历史性突破，达到562.09亿元，同比增加75.49亿元、增长15.51%。一二类烟销售40.87万箱，同比增加16.79万箱、增长69.75%，增幅高于行业平均59.36个百分点，增量、增幅分居行业第3位和第2位。黄金叶（天叶）培育经验在2018年全国烟草行业高价位卷烟发展作典型发言；黄金叶（乐途）荣膺“2015-2017年度烟草行业十大优秀卷烟新产品”。
问：河南中烟公司作为烟草业转型升级工作的一个主体单位，具体的工作定位和主要任务又是什么呢？
答：按照省委、省政府工作部署，河南中烟在认真履行综合组（办公室）职能的同时，深刻认识到作为省烟草业转型升级的实施主体，必须在推动做强做大省产卷烟品牌、促进市场建设升级、加快烟草业供给侧结构性改革中承担更大责任和使命。基于此，河南中烟对自身的定位就是，做烟草业转型升级的坚定执行者、有力推动者和模范实践者，坚持发挥工业主体作用，牢牢把握难得机遇和良好环境，以品牌培育和市场建设为牵引，推动企业实现全面转型发展，从根本上为省烟草业转型发展提供强力支撑。主要任务就是要推动“六个全面升级”。
一是推动品牌培育全面升级。按照“品牌塑造”的要求，把品牌培育作为转型升级的核心，围绕商业销售额达到“千亿元”的目标，全力打造全国名牌。二是推动市场建设全面升级。把市场建设作为转型升级的关键，按照省内市场“形成强大主场”、省外市场“形成强大气场”的要求，深入推进市场环境、销售渠道、终端商户、网络客户建设等工作，尽快使河南市场成为省产烟销售的强势市场，使河南中烟成为在全国市场的强势企业。三是推动金叶制造全面升级。把黄金叶卷烟生产制造作为转型升级的基础，持续推进生产组织模式创新，完善精益质量管理体系，实施全方位工艺提升，努力打造行业领先的“金叶制造”金字招牌。四是推动原料保障全面升级。把原料保障作为转型升级的硬支撑，强化原料需求预测，周密制订黄金叶品牌烟叶原料保障工程方案，全面提升原料工作水平。五是推动企业管理全面升级。把企业管理作为转型升级的软支撑，突出市场化改革这个导向、精益管理这个核心和财务管理这条主线，建立现代化企业管理体系，努力打造行业一流管理企业。六是推动队伍作风全面升级。把打造更强“铁军”队伍、激发更大创业激情作为推动转型升级的强大动力保障，落实全面从严治党重大战略部署，全力推动转型升级攻坚。
问：两个全面升级中的产品培育和省产烟在省内市场的布局，请您深入并进一步阐述具体思路和规划设计。
答:品牌培育和市场建设，是烟草业转型升级成效的重要体现，直接关乎税利、效益等指标实现。对此，我们按照“品牌塑造”和“模式创新”等工作要求，于去年年底进一步制订了黄金叶品牌“千亿工程”（黄金叶品牌商业销售额未来达到1000亿元以上）实施方案，对品牌培育和市场建设进行了深入细致地谋划和部署。
就品牌培育来说，重点是突出黄金叶品牌，抓好三个布局。一是抓好品类布局。主要是加快构建“常规+细支、短支”的“一体两翼”品类集群，不断提高品类发展质量。按照千亿目标，未来黄金叶品牌常规品类销售额大体达到600亿元，细支品类大体达到280亿元，短支品类大体达到120亿元。二是抓好价类布局。主要是放大高端烟发展优势，加强一类烟战略培育，加快二类烟扩张发展，稳步发展高三类烟，全面推动品牌升级。按照千亿目标，未来黄金叶高价位卷烟销售额大体达到230亿元，一类烟大体达到290亿元，二类烟大体达到220亿元，高三类烟大体达到315亿元。三是抓好产品布局。主要是着力构建“6+N”重点产品体系，重点培育天叶、天香细支、小黄金、爱尚细支、乐途短支、小目标等6个核心规格，着力培育N个顺应个性化、多样化的消费需求、市场竞争力强、消费口碑好的潜力规格，加快形成具有强大综合竞争力的产品集群。
就市场布局来说，我们对省内外两个市场进行全新设计，根据全省烟草转型升级工作方案和关于营销模式创新的要求，其中省内市场重点按“1736”市场布局。“1”即1个发展目标，借助转型升级，通过专项突破，全面提升，实现主场的均衡高质量发展；“7”即7个示范引领，通过扎实推进7个卷烟厂所在地市场建设，充分发挥转型升级组织单元主体的能动作用，使卷烟厂所在地市场的示范引领作用更加显著；“3”即3级纵深推进，立体推进18地市的中心城区、县（市）城区、乡镇市场的三级市场深度建设；“6”即6类专项突破提升，设定专项的销量份额提升、销售额份额提升、单箱结构提升以及一类烟突破、二类烟突破、细支烟突破的“三提升三突破”市场专项。
问：推动省烟草业转型升级，抓好2018年工作至关重要。围绕未来实现“千亿元”的利税目标，河南中烟2018年重点做哪些工作？
答:2018年是全省深入推动烟草业转型升级的关键之年，河南中烟将认真贯彻落实十九大精神，深入落实中央、省委经济工作会议精神和全国烟草行业工作会议精神，坚持“1131”发展思路，即牢牢把握高质量发展这一根本要求，聚焦黄金叶品牌“千亿工程”这一工作主线，推进质量、效率、动力三大变革，深入推动转型升级，坚决走出一条结构更优、质量更高、效益更好的发展路子，奋力为河南经济社会发展作出更加积极的贡献。具体工作中，我们将坚持“稳中求进”总基调和“稳中向好”总要求，抓实抓好五项重点工作，为实现高质量发展开好局、起好步。
一是抓实抓好党建引领，强化政治保障。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以“永远在路上”的执着把全面从严治党引向深入，塑造好干事创业、积极作为、担当奉献的公司形象和队伍形象。二是抓实抓好品牌塑造，提升品牌质量结构效益。认真落实“品牌塑造”工作要求，构建黄金叶品牌塑造体系，着力提升品牌质量结构效益，努力使黄金叶品牌商业销售额达到640亿元以上，商业销量205万箱左右，单箱销售额3.15万元左右。三是抓实抓好市场开拓，加快省内市场转型升级。深入落实“创新营销模式”工作要求，探索构建工商一体化营销新模式、工商网配工作新模式、消费环境建设工作新模式，推进烟草工商一体共育品牌、共拓市场。四是抓实抓好深化改革，提升公司发展活力。坚持以供给侧结构性改革为主线，深化干部人事制度改革、用工分配制度改革、薪酬分配制度改革以及技术、原料、物流、物资采购等各业务领域改革，推进卷烟厂内部改革，为公司高质量发展注入活力。五是抓实抓好运行保障，推动各项管理工作迈进行业第一方阵。围绕稳产销、提结构、降库存、守红线、增税利，强化运行调控，狠抓高效优质保供，推进精益管理，加强预算、定额和资金资产管理，确保公司持续稳定健康发展。
记者：大河报 张建武
编辑：河南商报 郭爽
来源：大河报
记者：大河报 张建武
编辑：河南商报 郭爽
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