在市场难以预测的环境下，房企必须要广泛布局才能够对冲风险，还要在标准化的建造模式下快速复制和扩张。其实这个路子不新鲜，可以说目前的大房企都是广泛布局和产品标准化的受益者。
但是产品标准化发展到一定程度之后，必然会走向更加细分和精细化，来满足个性化的需求。这种个性化不是指“个性化定制”这一类超过目前生产水平的绝对个性化，而是在标准化大原则下的不同城市和区域的个性化。这种标准化产品，要尊重不同城市、区域的自然环境、生活习惯和文化审美。
在业内人士看来，尊重自然的个性化对于房企而言并不难，可要做到尊重生活和文化的个性化，就需要对当地客户的深入了解，也往往需要经验的加持和长期的洞察。
过去一年，恒大中原公司在坚持标准化大原则基础上，一方面从区域个性化着手，在产品规划、设计、包装中，融入所在城市的文化基因，做到“因地制宜”；另一方面，在差异化上发力，研发新的园林风格、产品系列，做到“守正出新”。
【守正出新】
从无到有
新中式产品自成一派
在探索标准化产品个性化的道路上，恒大中原公司从未停止追求产品的更新迭代。在集团固有的产品体系的基础上，恒大中原公司大胆求变，推出新中式产品——悦龙台，从建筑、园林、精装、服务等进行全方位的标准重塑，带来全新的高端住宅标杆产品。
作为恒大在中原打造的首个TOP系品质住宅，恒大悦龙台突破了公园式的景观局限，遵循“智者乐水、仁者乐山”的“天人合一”理念，打造了恒大在中原的首个新中式园林。
在尊重现有地势地貌的基础上，郑州恒大悦龙台根据中原风土人情，提炼出其中的山水文化元素，并将其融入至现代的景观园林当中，以山云水月的精致细腻，致敬传统中国园林美学。金臻殿堂、流云飞瀑、花颜心邸、涵碧山泉、青风绿谷等五重生态园林景观，尽显中式景观的宏大气势。
同时，恒大还在不惜重金打造的新中式园林景观中，设计了超大环形塑胶跑道、阳光草坪、篮球场、羽毛球场等全龄化运动场地，这在中部地区高端品质项目中都实属罕见。
除了建筑、园林、配套，郑州恒大悦龙台在物业和服务方面也进行了升级，签约国际“金钥匙”联盟，为郑州北龙湖业主带来贵族式管家服务。这也是恒大中原公司对自身物业版块的更高级别的晋升。
恒大悦龙台的出现，不仅为郑州高净值客户带来了终极置业的理想之地，也进一步丰富了恒大集团的产品线。如今，悦龙台已成功在濮阳、庐江、南充等地开花。
【因地制宜】
个性定制
保留城市味道彰显情怀
从恒大悦龙台的研发即可看出，现阶段房企产品个性化不是指“个性化定制”，而是在标准化大原则下的不同区域的个性化。具体来说，就是尊重不同区域的自然环境、风俗习惯和文化审美。
和自然环境和风俗习惯相比，文化审美显得很虚。但是事实上，城市本来就一个审美的场域，而建筑就是城市气质的载体。北京的四合院、上海的弄堂、广州的骑楼，一个个承载城市文化和审美取向的传统建筑已经退出城市主流，但是时间积淀下来的城市气质却没那么容易改变。
恒大中原公司已经开始从文化审美的角度来打造差异化的产品。同样是一个产品系，在每一个城市又有完全不同的地方特点。
在咸阳，恒大帝景结合咸阳“中国第一帝都”，深度发掘咸阳秦文化，提出秦图腾、丹凤衔阳（咸阳）的项目代表元素；在西安，恒大雅苑，在主题元素中选用了当地尤为著名的“鹿苑神曲”故事中的鹿为主要符号，延伸到项目营销中心、样板间、园林各个方面的包装之中。
一个产品系，不再是用同一款户型，同一种风格来界定，进入到用同一种审美取向，同一种设计理念来归纳的新阶段。纵观下来，恒大中原公司的项目，讲究同一个产品系，在每一个城市又有完全不同的地方特点。
这些探索，既是对本土文化的尊重，提升了项目的亲和力，同时又凸显了产品的个性化和独特韵味。
【图腾为引】
精神图腾
与当地文化产生共鸣
对本土文化的尊重，已经在恒大中原公司各项目中逐渐体现。据悉，现如今恒大中原公司的每个新项目，都拥有着独一无二的精神图腾。
兰考恒大帝景的图腾是一朵金色的“桐花”，设计灵感源自“焦桐”的花，象征着焦裕禄精神。
上个世界60年代，兰考县的生态环境正遭受着风沙、涝渍、盐碱“三害”的肆虐。焦裕禄任兰考县县委书记后，为了抵御三害，在全县推广栽种泡桐树，终于遏制住了肆虐的黄沙，制服了盐碱，使贫瘠的兰考大地成为千里沃野。
为了改变兰考贫穷落后的面貌，焦裕禄把自己的生命献给了兰考，兰考人民为了怀念他们的好书记，把兰考泡桐改名为“焦桐”。
几十年后，当年种下的泡铜树成了“摇钱树”，兰考成了全国名副其实的桐木生产基地，进而享有“泡桐之乡”的美誉。
可以说，“焦桐”是兰考人民的精神图腾。恒大兰考帝景的图腾在灵魂深处与兰考人民产生了深深的共鸣。
除此之外，项目营销中心、样板间、园林等各方面都融入了本地文化元素。园区垃圾桶、地砖、地雕以及井盖等设置，结合“桐花”元素进行设计定制，拥有统一的视觉表现。
同样是一个产品系，恒大兰考帝景相比其他城市的帝景产品，拥有了自身的特色。
【脱颖而出】
产业新时代
标准化与精细化辩证统一
按照产品差异化程度划分，房企的开发模式分为差异化开发模式和标准化开发模式。
在发展初期，房企需要在标准化模式下快速复制和扩张。
纵观地产行业，那些率先冲到千亿龙门的标杆房企，无一不是先在标准化上取得了卓越的成就之后，才开始全面加速，获得了更高的规模，进而获得了更高的市场地位。
恒大赖以成名的是“以标准化为核心的开发模式”，从拿地、规划到招标、采购，从产品、材料到管理、营销，恒大建立了一套完善的标准化运营模式。
标准化运营模式支撑了恒大高周转发展模式的高效运转。依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。恒大标准化运作模式不仅能够获得合作伙伴的让利压缩采购成本，而且有力支撑了拿地后4~6个月开盘的开发速度。
但是产品标准化发展到一定程度后，需要更加细分和精细化，来满足个性化的需求。这是后房地产时代房企脱颖而出的关键。
据统计，中国百强房企中92%的企业都在推行产品线系列化和产品标准化开发，每个企业平均有3.7个产品线。像恒大更是在产品线方面走得非常完善，金碧天下、华府、恒大城、绿都、绿洲等都是成熟的产品系列。
资深人士认为，产品的细分一方面可以节约研发成本，将重心放到因地制宜、品质提升上，增加项目的抗风险能力，另一方面，构成了房企的品牌基因，实现了标准化之乡的差异化竞争。这也说明，恒大中原公司作为恒大集团问鼎中原的重要战略布局，既在集团的大战略下迈向新时代，还为同样深耕中原的一线房企地区公司提供了新的发展方向。
作者：河南商报记者 孙益锐
编辑：河南商报赵琦
来源：河南商报
