如新于1984年在美国犹他州普罗沃市创立，创办人罗百礼先生以 “荟萃优质、完美无瑕”为产品理念，致力于生产100%对皮肤有益成分的产品，从而开启了如新可持续发展之路。如新一直践行着“Think Green”的绿色理念。可持续发展对于如新集团而言，不是一项简单的倡议行动，而是深深根植于企业的业务运营之中。通过“善的力量”帮助他人，研发更环保、更安全的产品，保护地球环境，真正提高人们的生活品质，成为如新可持续发展战略的核心。
2019年，如新集团正式将绿色可持续发展提升到公司战略层面，从“planet（地球与环境）”、“Product（产品与生产）”、“People（人文与社区）”三个维度——保护地球环境、开发全周期可持续产品以及关怀社区、推动社区可持续发展，将绿色可持续的理念融入企业整体商业逻辑中。对如新而言，可持续发展不是标语口号，而是实实在在的行动和承诺。
【从绿色建筑到五项承诺，将理念寓于行动】
从“Think Green”到“Go Green”，是从思维到行动的体现。在这方面，2014年落成的如新大中华创新总部园区（GCIP）堪称标杆。
（如新大中华创新总部园区）
迄今为止，这座位于上海奉贤区的大型建筑已获得10项国际性绿色建筑认证系统LEED认证，包括绿色环保材料、节水、能效、采光与视野、热岛效应控制、雨水径流控制、雨水收集与处理、工作环境优化、绿色能源与透水路面等。从设计到运营，处处体现了以人为本、人与自然和谐相处的理念。2019年，因为在绿色发展上的前瞻性实践，GCIP获准升级为首家上海市保健品工业旅游景点和首家东方美谷美丽健康产业工业旅游景区示范点。而于2019年年末开始破土动工的GCIP二期项目，也将按照LEED标准建设，从设计、建筑材料到工艺，采用节能环保的理念。此外，整个园区还将依托物联网、人工智能等创新技术，实现全流程自动化机器人操作和环境管理数字化，建成一个工业4.0标准的“未来工厂”。
此外，如新中国团队近几年来也在持续践行“绿色”理念，致力于营造“可持续发展”的企业氛围——鼓励员工践行健康的生活方式，在公司内实行多项低碳环保行动。比如，GCIP实行每月一次的电梯停运日、素食日，倡导员工不使用一次性纸杯、定期捐赠二手衣物等，员工双面打印参与率100%，餐厅用餐光盘行动参与率100%。
2019年，基于可持续发展战略规划，如新集团做出了五项承诺：建立一套环境影响评估系统，计划提高公司20款最畅销产品的环境影响评分值；计划在2023年做出有益于地球与环境的积极措施；计划在2030年之前产品包装实现可回收、可循环、可重复利用、可精简、可再生；还将致力于打造一个全球零废弃物设施，以减少碳排放；将拿出一半以上的善的力量基金会募款，资助给那些为地球与人类提供重要资源的组织与个人。
在过去几年里，如新集团正不断努力履行着上述承诺。目前，如新已经能对热销的20款产品的环境影响，进行评估、评分并进行改善，2020年美国善的力量基金会已向推进可持续发展的项目捐款113万美元。
【产品包装创新，让世界变得更“绿色”】
目前，每年有800万公吨塑料被弃入海洋。太平洋中堆积着大量废物垃圾，也被视为“太平洋垃圾带”。因此，当如新考虑如何才能进一步提高产品的环境影响评分值时，首先想到的就是最大限度地用创新包装来减少对环境的影响。
一方面，如新缩小了ageLOC LumiSpa产品的包装尺寸，每年因此可节省178吨的纸张使用量。而ageLOC净化凝露、舒活凝露，通过完成了包装升级改良，移除塑料托盘缩减彩盒尺寸等，估计每年在此产品上可以减少约15吨的塑料使用。
（如新荟萃善秀生物适应性肌肤护理系列）
另一方面，如新也开始创新性地应用可持续环保包装。以Epoch为例。从去年年初开始，新的以甘蔗为原料的Eco-Pac可持续环保包装开始应用于Epoch艾蒲植物系列产品中。此外，如新的产品包装也开始使用PCR再生塑料。去年年初推出的荟萃善秀生物适应性肌肤护理系列产品，瓶身100%由PCR制成，管身则是约37%由再生塑料制成。未来，如新会考虑将PCR材料应用于其他产品包装上，扩大环保包装材料的应用，以保护我们日益脆弱的地球。
在中国大陆，如新以空瓶回收循环利用来减少塑料包装对环境的伤害。不仅如此，2017年开始如新在中国大陆地区门店发起空瓶回收，让空瓶得以再生利用，截至2021年12月底，如新已回收空瓶近270万个。如新中国将回收的塑料瓶化为塑料颗粒，制作出可重复使用的产品。而且为了鼓励空瓶回收，参与活动的消费者将可以兑换用回收的塑料空瓶制成的小礼物，比如收纳包等。这不仅让消费者觉得很新鲜，同时也让如新的可持续发展有了具象的感知。
据悉，仅2020年一年，如新通过努力已节省了16.5吨纸张和21吨塑料。同样是在2020年，如新在清洁美容产品和产品包装等方面，共计赢得9项可持续发展大奖。
【传递“善的力量”，为可持续发展注入新内涵】
“善的力量”是如新创始人罗百礼先生倡导的企业使命，旨在不断创新优质产品，赋予人们提高生活品质的力量。30多年来，如新始终秉承“善的力量”的核心价值观，并发展了“授人以鱼不如授人以渔”的可持续的创新公益模式。近几年来，如新将一系列可持续公益行动纳入到企业整体可持续发展的范畴，开创性地将企业的成长与人类命运、环境友好融合在一起，真正体现了企业的责任与担当。
在中国大陆，作为如新“善的力量“的重要组成部分，上海如新公益基金会一直关注儿童健康，心系社会弱势群体，通过开展各类项目帮助弱势家庭及儿童摆脱因病致贫或因贫失教的状况，改善教育环境，给予他们重获新生的希望。
以如新中华儿童心脏病基金项目为例，它通过前期筛查、医疗救治、医生培训及志愿服务，帮助贫困先心病患儿获得健康和希望。除此以外，2011年如新出资100万元，资助复旦大学附属儿科医院推行大规模新生儿先心病筛查项目，并进行相关研究。2016年，借由复旦儿科医院学术专家团队的一纸提案，上海市正式将新生儿筛查纳入常规筛查。此后，国家卫健委在基于上海调研的基础上，采纳了双指标法筛查的建议，并于2018年开始在全国24个省份进行先行推广复制。这相当于一个企业发起的公益项目，最终推动了一个政策的改变，这是对如新“善的力量”内涵的最好体现和诠释。
除此之外，如新还做了很多促进儿童健康发展的项目，如每年国际志愿者日活动、蜜儿餐滋养计划、为贫困适龄学生提供职业教育规划等等。之所以选择儿童进行救助，是因为儿童是国家的未来。他们得到帮助后，可以在较长的人生历程中帮助更多的人，参与更多可持续发展的实践，从而凝聚起一股善的力量，恰似滚雪球效应，每个人的参与，哪怕从每一件小事做起，都能为善和爱的传递，累积出足够惊人的能量。
去年出台的国家“十四五“规划，将高质量发展提升到国家战略高度，而经济的高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展来实现，其核心要义，就是要做到创新发展和绿色可持续发展。如新作为可持续发展理念的传播者、践行者和推动者，其创新理念和发展经验，在引领自身未来高质量发展的同时，也必将为整个产业的高质量发展提供有益借鉴。