2023年伊始,河南省内多地政府印发进一步盘活存量资产扩大有效投资的具体实施方案,要求国资平台公司抓紧启动自身优质存量资产盘活工作,尽快形成一批示范带动作用强的存量资产盘活试点项目。河南省国资国企如何有效盘活存量资产,深入实施新一轮国资国企改革行动,加快推进高质量转型升级,进而助力河南省经济社会发展再上新台阶,将起到至关重要的作用。
为促进河南省国资国企改革实践共享与创新发展,提供国资国企资管总交流平台,4月7日,明源不动产研究院携手南京方达管理咨询有限公司(简称“方达咨询”)在河南省郑州市举办了“河南国资平台高质量转型发展2023专题研讨会”,近90余家200多位国有企业领导齐聚一堂,共同分享在资产管理战略打造、存量资产高效盘清盘活、资产运营能力提升、数字化赋能资管等方面的最 佳实践经验,畅谈资产管理新机遇。
会议伊始,明源云河南区域总经理杨晶上台致辞,说道:2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年“十四五”规划承上启下关键一年。为激活国企发展活力,政府相继出台了新一轮存量资产盘的要求和政策。在此宏观背景下,只有持续聚焦主业,全力深化改革,国企才能够真正实现高质量发展。
挑战与机遇并存,明源不动产研究院在与长沙城发、济南城建等城投城建类国企开启资管数字化管理的过程中,沉淀了不少实践经验,在此分享给大家,以期给大家带来些许启迪。
王蓬:基于94号文背景下的河南省国资平台质量转型发展
2022年10月13日,河南省人民政府办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的实施意见》,方案目标明确,落地细则和责任单位方面清晰,推动建设任务重、投资需求强、存量规模大、资产质量好的地方积极盘活存量资产;支持基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)上市;有效发挥国有企业带动作用;探索促进盘活存量和改扩建有机结合;完善存量资产盘活政策等。
中国城发会区县城投联合工委副秘长、和君集团合伙人、方达咨询总经理王蓬以《基于94号文背景下的河南省国资平台质量转型发展 》为主题进行分享,从新形势、新机遇和新要求、国资国企改革、城市发展、产业升级、行业发展转型等视角进行深度解析。
王总基于上述对政府国资平台公司转型发展核心关注点的研判,提出地方政府在推进平台公司改革发展中,应高位统筹推进,着力构建政企“命运共同体”和企业“有机生命体”。
最后,围绕近期平台公司普遍关注的国资战略重构与平台公司改革发展,王总结合项目操作经验,总结分享了“一个基础、六大重构”的发展举措,并对平台公司提出若干高质量发展建议。
赵宸:把握资产盘活新机遇,助推国企高质量发展
作为国民经济的压舱石,国有企业通过「盘活存量资产」,使资源和存量资产加快向效率高的部门流动,优化资源配置,这不仅是稳住经济大盘的战略性举措,更是破解当前经济和财政风险困境,并释放中长期增长动力的根本途径。
明源不动产研究院资管咨询专家赵宸带来《把握资产盘活新机遇,助推国企高质量发展》的主题分享,从十四五期间央国企新使命出发,围绕一利五率、国企改革、政策红利、资管红利等多重利好下,央国企发展迎来黄金时代。
她指出目前国有企业资产增长速度远超GDP增长速度;形成鲜明反差的是,资产营收率却呈下降趋势,盘活资产、提升资产经营效率迫在眉睫。
她表示要在新时代有所突破,国有企业需聚焦“战略主业”,积极发挥“管资本”职能,提升“投融管退”核心能力,推动资源资产化、资产资本化、资本证券化,打造“四资联动”(资源—资产—资本—资金)的良性循环。
卢晓伟:数字资管助力资产运营增值
存量资产如何高效盘清,如何提高运营效能,如何有效把控风险?数字化有着不可替代的作用。
明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟以《数字资管助力资产运营增值》为主题进行分享。基于国务院提出进一步盘活存量资产,扩大有效投资的背景下,卢老师指出当前国资国企面临的“三大挑战”。同时他提出两大破局秘籍,一是重塑思维,打造业务发展新模式;二是建立价值牵引和经营驱动的新资管体系。
卢院长通过C企、Z企案例讲述了国有资产管理进化路径三个标志性阶段,“盘清资产阶段”、“运营盘活阶段”、“资本优化阶段”。
提升管理能力,助力精益运营,数字资管功不可没。明源云国有资产“1363”管理体系,即1个资管数字化转型目标,3个主要任务,6个支撑任务的关键举措,3个数字化成果。围绕盘清资产家底、掌控经营效益、加强资产监管三个主要任务帮助企业提升国有资产管理能力,盘清资产家底。通过资产一本账、布局一幅图、管理一张屏3大数字化价值成果,来帮助企业领导层更直观、更高效、更精准的掌控集团资产管理及运营情况。
李启春:基于案例视角下城投公司高质量转型
近年来各地加大力度推动城投公司整合转型,安东控股集团、盐城东方集团分别作为县区类城投和园区类城投转型典型案例,在城投转型方面有很多优秀的经验。
此次会议,方达咨询合伙人、副总经理李启春带来《基于案例视角下城投公司高质量转型》的主题演讲。他围绕城投公司转型背景,城投公司转型经典案例展开分享。
李总指出城投公司转型是一项系统性工程,衡量城投转型是否成功不仅仅是融资多少,也包括业务结构、经营状况、管理水平、人员队伍等多方面。
最后,针对河南城投公司转型发展,李老师从发挥地方优势,提升融资能力,借鉴先进经验等方面提出六点建议,助力河南城投公司快速走上高质量转型之路。
结语:
国有企业在资产盘活之路上,要把握资产盘活的核心逻辑,努力提升资产的管理能力和收益能力,使资产能健康、持续产生现金流,再通过优质资产来吸纳社会资本和资金的投入,再持续做强做优做大,让资产真正“活”起来。而数字化和信息化是国有企业的左右手,可以帮助实现国资国企高质量发展。
本次活动不仅为河南国资国企提供了合作交流平台,诸多企业宝贵的改革经验更是让彼此的转型发展之路豁然开朗。