2023年1月6日上午，河南花花牛乳业集团股份有限公司2023年度工作会议隆重召开，会议主题为“聚势创赢 向新而行”。河南花花牛乳业集团董事长关晓彦，股东方代表花花牛实业集团董事长唐洪峰，花花牛乳业集团领导班子成员，各事业部、各职能部门负责人、管理干部和骨干员工参加了此次会议，委书记唐文辉主持本次会议。
总裁杨永总体回顾了2022年工作。他表示，面对经济环境复杂多变，疫情形势跌宕起伏，花花牛乳业集团在董事长关晓彦的带领下，集团上下团结一心、担当作为，聚焦主业发展、夯实基础管理、优化产业结构，努力在发展中育新机，于变局中开新局。经营管理更加规范，各部门配合更加紧密协调，团队士气高昂，工作效率不断提升；着力深化全渠道布局、优化产品结构，扎实开展营销工作；坚持创新理念，实施精益生产，优化管理流程，乳品生产降本增效成果显著；围绕牧场核心指标，夯实基础管理，促进单产总产向好发展；创新产品研发，推动降本增效，稳内需、扩外销，确保饲料发展上新台阶；深化实地调研，整合基地资源，科学精准施策，农业种植效益初显。2023年，全集团必须统一思想，全面贯彻董事长“坚持以发展为第一要务”的总体要求，“抓重点、补短板、强弱项”，坚持“与时俱进、革故鼎新、补齐短板、减亏增营”的发展思路，立足当下，危中寻机，脚踏实地做好2023年各项工作。各单位、各部门要统一步伐，加强联动，各层级领导应做到“各司其职，各担其责”，凝聚共识、整合力量，加强自我约束，不折不扣落实各项决策，在集团内部树立清风正气。要进一步制定和完善相关管理制度，确保企业发展以制度为纲；引导全员落实成本意识、责任意识，促进各项指标向好发展；围绕目标考量资金链整体情况，力保达成目标，减缓资金压力；依托舆情监测系统，通过各类媒体平台做好企业宣传，提升企业形象；持续推进市场清理计划，加强知识产权管理；加强与政策项目的申报合作，探索新品策略及优化策略。各部门需充分发挥文化动能，持续推动企业文化落地起效，提升集团整体执行力。
过去的2022年，涌现出一批优秀的员工、集体，他们在自己的岗位上，苦干实干，为花花牛2022年的发展贡献自己的力量！会议对年度优秀员工及先进集体进行表彰。
优秀代表发言颁奖结束后，年度优秀员工代表、先进集体代表依次上台发言。他们分享了个人或集体的工作成绩和优秀案例，生动鲜明的演讲令与会人员感触颇深,大家纷纷表示,将再接再厉，锚定目标，勇挑重担，踏踏实实工作，兢兢业业做事，为花花牛发展贡献力量！
厉兵秣马、整装待发之时，正是年度绩效合约签订之际。领导班子与各事业单位负责人纷纷上台，签署2023年度绩效合约。绩效合约是期待、是嘱托，更是责任、是承诺！
“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，一份份年度绩效合约的签订，使大家真正把绩效指标作为工作的目标，把压力作为工作的动力，把责任作为工作的使命。
总裁助理滕辉代表集团经营管理团队作《履职担当廉洁自律》表态发言，他倡议，各级各部门人员要严格要求自己，筑牢廉洁自律的思想防线，加强自我管理和自我建设，提高自身素质，增强明辨是非和抵御各种腐朽思想侵袭的潜质，认真担负本职工作，实现花花牛和谐、稳定、协调发展！
营销公司副总经理温谦，乳品事业部总经理闫一敏，养殖事业部总经理苗霆，饲料事业部总经理苗红分别对所负责的板块进行发言。
随后，花花牛实业集团董事长唐洪峰作为国有股东代表发言。唐洪峰表示，在省委省政府及省农业农村厅等政府部门的关心支持下，在董事会和经营班子的带领下，花花牛形成了“种饲养加”一体化农业全产业链，成为中国奶业20强（D20）企业、农业产业化国家重点龙头以及省重点民生保供企业，得到了行业和省内外一致赞扬。他对花花牛2022年取得的经营成效表示肯定和认可，对今后的发展也充满了信心，表示将继续积极支持花花牛的经营发展工作。
针对2023年的工作，唐洪峰提出三点希望：第一，希望花花牛在不断提升产业发展水平的同时，强化技术研发创新，引领新兴乳品消费走向，推出更多营养、健康、安全的优质乳品，继续专心做好每一杯奶，促进业绩的提升和产业的高质量发展，持续为落实奶业振兴计划和促进经济社会发展贡献力量。第二，希望经营班子继续出实招、用实劲、创实效，做到真真正正谋事，兢兢业业干事，实实在在成事，全力以赴完成今年的各项目标任务，继续为董事会和股东会交上一份满意的答卷。第三，希望全体花花牛人继续上下一心、团结一致、开拓进取、合力奋战，专注本职工作，专心钻研业务，汇聚智慧和力量，共同创造花花牛美好的明天。
关晓彦指出，过去的2022年是不平凡的一年，在各级领导的大力关怀帮助下，在社会各界的支持下，花花牛人踔厉奋发、奋勇拼搏，持续推进产业发展升级，不断强化企业管理水平，整体经营业绩继续得到提升。尤其在疫情防控期间，广大干部和员工坚守一线，全力保障乳品供应，更加展现了花花牛人团结合作、无私奉献、不畏艰难、务实求进的优良作风，有力地推动了企业的向前发展。
同时明确2023年重点要求。企业发展是硬道理一要依托全产业链优势，注重培育拓展产业广度和深度，推动产业做精做强。二要注重培育企业品牌，塑造品牌与消费者之间的情感归属，做实做亮品牌推广。三要积极推进重点项目建设，做优做细项目规划落地，助力集团高质量健康发展。