“能力作风建设年”活动启动以来，管城回族区广大党员干部忠实践行初心使命、强化答卷意识、突出结果导向，以“整体工作争先进成高原，重点工作创一流起高峰”为总要求，全面开展“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”“三标”活动，深入推进“十大战略”行动，全力攻坚克难，凝聚起“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的磅礴力量。
【实干立身，领导干部专班推进项目快速建设】
全区各级各部门坚持把活动融入中心工作，杜绝“两张皮”，坚持干字当头、实字托底，树牢“项目为王”理念，调动各类要素资源向项目建设一线倾斜，奋勇争先，更加出彩。2022年，管城区确定了291个重点项目、总投资3286亿元、年度计划投资599.6亿元。其中，新开工项目100个，创历年新高。
为确保项目顺利开工，管城区县级领导扛稳抓牢分包责任，坚持一线指挥、一线调度、一线破题，倒排工期、挂图作战、专班推进，以结果导向倒逼项目进度、投资强度，新开工项目上半年开工80%以上。
6月20日，新建郑州南站（小李庄站）工程等项目建设动工，枢纽经济新优势在管城加速布局。商代王城遗址板块，用好省市区文物部门三级联动机制，强化专班服务保障，建立日报专报制度，加快考古发掘，为两院二期、亳都古巷开工建设奠定基础；金岱科创城新斗彩、卓立、金岱雅苑等相对成熟地块，专班、专人紧盯不放，加快3个新开小微企业园建设，加大链式招商和产业集群培育，激发市场主体活力。
6月16日，金岱科创城商务服务中心，2022年管城回族区招商推介暨政策发布活动上，涉及新一代信息技术、生产性服务业、总部经济等多个领域18个项目签约，总投资近200亿元，高起点规划、高水平建设、高标准运营。
【靠前服务，“万人助万企”成为检验能力作风主抓手】
为优化服务助推企业发展，管城区发改、统计、财政、工信等部门，围绕“半年红、全年红”目标，紧盯序时进度，坚持日例会、周研判，加强对16项“四挂钩”指标的运行监测，进度缓慢或异常波动的，及时采取有效措施加以扭转，真正把功夫下到平时，营造好平稳健康的经济环境。
同时，管城区各部门把“万人助万企”作为检验能力作风、优化营商环境的主抓手，凝心聚力帮助企业解难题、强筋骨、增活力，用心用情提供高效、便捷、廉洁服务，千方百计把市场主体保护好，为高质量发展积蓄基本力量。
万人助万企领导小组发挥牵头抓总作用，深化“放管服”改革，持续优化“一网通办、一网通管”服务；建立“企业服务日”“首席服务官”“企业家代表恳谈会”等工作制度，在全省创新推出“管城企联帮”13710企业问题直办平台；承接好国家、省、市稳经济促增长一揽子政策，并结合实际，先后出台了“助企纾困13条”“稳经济促增长18条”和高质量发展36条政策，匹配区级政策资金5000余万元，落实帮扶资金2435万元，减免企业税费10.8亿元，让企业真正从政策中增强获得感。
【提升能力，千方百计解决群众的“急难愁盼”问题】
把“能力作风建设年”活动的落脚点放在解决问题上，千方百计解决群众“急难愁盼”问题，迎难而上破解难题，确保社会大局稳定有序。围绕群众“急难愁盼”，管城回族区干好干实一件件让群众“咧嘴笑”的事，让发展更有温度、幸福更有质感。
管城区作为老城区，无主管楼院遗留问题成为群众身边的难事。在无主管楼院管理中，管城区推行党组织领导下的社区、业委会、物业公司“1+3”协商运行机制。对条件成熟的小区引入社会化物业公司；有主管单位或自治能力较强的小区实行主管单位托管或业主自管；对基础条件较差的小区试点由街道成立物业公司托底。通过“先尝后买”，破解“入驻难”问题，为群众免费提供3个月的优质物业服务，满意后再签订入驻协议。通过强化星级评价，出台《老旧小区物业管理星级标准及评分细则》，完善考核、评比机制，设置长效物业管理基金，实行利润返还等奖励政策，推进物业可持续发展，得到群众一致认可，经验做法在全市推广。
今年以来，管城区近八成财力用于民生领域，做好做实“一老一小一青壮”民生工程，以57条城市精细管理严管街为示范引领，在郑州市率先建成智慧停车管理系统，生活垃圾分类覆盖率达98%以上;绿化面积达866.1万平方米，建成区绿化覆盖率达41%，人们在家门口就能享受“推窗见绿、出门进园”的诗意生活。
【锻造作风，健全“赛跑 比武”机制激发强大内生动力】
在“能力作风建设年”活动中，管城区持续加压，以“三个全面提升”推动“十大聚焦”攻坚战见效出彩，将重点事、困难事作为“练兵场”，会干事作为“试金石”，全区广大党员干部保持“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，鼓足“人一之，我十之”的干劲，推动活动往实里抓，向目标奔。
全区各单位积极健全“赛跑”“比武”机制，激发强大内生动力。
管城区在全区建立季度业绩比拼擂台比武机制，围绕“十大战略”行动，各区直单位“一把手”和街道办事处党政正职每季度进行擂台比武，分领域、分板块晒成绩比业绩，根据统计局指标数据和推进组、督导组掌握情况进行多维度评价。
以结果论英雄、凭实绩来检验，标杆、标准定了之后，关键看结果、看实绩。经过层层研究讨论，建立各单位91条问题清单、24个改革事项清单、5个观摩事项和291个项目的工作目标台账，定人、定责、定时间、盯进度，建立“周通报、月小结、季观摩考核、半年讲评、全年评比”工作机制。把经济工作和项目建设成效与资金奖补挂钩、年度考核挂钩、评优评先挂钩、公务员职级晋升和事业单位职员等级晋升、干部使用挂钩，并严格兑现奖惩。要求各单位挂图作战、跑表计时，推动活动走深走实走出成效。排名靠前的通报表扬，排名靠后的表态发言，在全区形成攻坚克难抓落实的工作局面。区活动办对制度落实情况建立可查看可追溯的三本台账，实行跟踪记录，不定期进行检查通报。
强化能力作风，赓续初心使命。管城区把活动开展与中心工作、项目建设、“7·20”整改等结合起来，制定问题、整改、责任“三张清单”，建立区域观摩、评优评差、典型示范、巡回督导、正面引导“五项机制”，推动难题破解、干部本领不断增强。着眼应急能力提升，充实应急专业力量、做好老旧小区改造“后半篇文章”等多方面，打出一套“组合拳”，取得良好成效。