快手成立商业生态委员会 程一笑出任主席

新设立的商业生态委员会将统筹推进包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等变现业务的商业生态建设、商业模式设计和商业系统融合；以培育和发展更繁荣、更健康的商业生态为目标，进行更高效的流量资源分配，推动更顺畅的业务协同。

商业生态委员会成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员。据介绍，作为商业生态委员会主席，程一笑还兼任电商事业部负责人，未来将花更多的时间在电商、商业化，以及整个快手商业生态的培育上。电商与商业化、直播、本地生活等业务间，有望通过深度协同实现生态共荣的商业生态系统设计。

据接近快手的人士分析，在用户规模、流量规模进入存量竞争时代，对快手来说，“增长和变现两手都要抓，两手都要硬”。财报显示，尽管存在疫情、经济增速放缓等不利因素影响，快手在今年二季度不仅创下了用户规模、总流量规模、GMV和总营收等各项指标的新高，并提前两个季度实现了国内业务单季度盈利目标。同时，快手海外业务在变现方面也取得进展，二季度海外收入达1.03亿元人民币，同比翻了13倍；经营亏损也由2021年同期的43.68亿元大幅收窄至16.06亿元，减亏幅度达63.2%。

商业生态委员会的成立，将标志着快手的战略重心正式从过去追求规模增长的“一个中心”，转化为实现规模增长和商业繁荣“双轮驱动”，以期在兼顾规模增长可持续的同时，大力提升商业生态的繁荣度和健康度。

内部邮件还显示，快手整合了原主站线本地生活业务相关团队和电商事业部生活服务行业相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门成立本地生活事业部，负责统筹本地生活相关业务，以更好地丰富快手的商业生态。艾瑞咨询的报告数据显示，预计到2025年中国本地生活服务市场规模将会增长至35.3万亿元。

本地生活业务是快手基于直播、短视频的基础设施积极探索的一项创新和创业型业务。相比电商业务，本地生活领域商家线上和线下经营业务系统性融合度更深。此次，电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，并向程一笑汇报，不仅能充分发挥笑古此前负责电商业务的实践经验，通过跨业务的交叉调整，还将进一步促进商业生态系统内各业务间的协同融合。

自去年9月启动组织架构调整以来，受益于业务战斗力和组织效率进一步提升，快手连续四个季度业绩超市场预期。今年8月以来，快手在核心高管和中高管理人员中进行跨部门轮岗，以通过业务和组织实践经验共享，进一步提升业务协同和跨部门协同能力。据介绍，中高层管理人员跨部门轮岗在阿里、腾讯、百度、华为等公司均有成熟的机制和实践。