大河报·大河财立方记者 张翼鹏
做了将近10年董秘的崔付军，在第十三届大河财富中国论坛15日举办的“首届中原董秘大会暨交银董秘之夜”上，从自己的切身经历，谈了他对董秘这一职位的看法和感悟。
一般来说，董秘是夹于上市公司内部和外部之间的沟通人，叫中间人，一方面要和高管一起对企业进行运作，此外，还要及时规范地进行信息披露，同时也是交易所、证监会、证监局指定的联系人，不管好事坏事都是找董秘。从我经验看，一般坏事比较多。同时，董秘也是对投资者和新闻媒体的一个窗口。
从我自己这几年的经历，我认为要做一个合格的董秘，得充分了解自己公司的状况，得知道公司怎么做，公司是干什么的。我们森源电气是做电气的，现在还成为了新能源供应商，中国最大的单体光伏发电站，就是我们生产的，包括这座楼使用的光伏设备都是我们的。
作为董秘还要有一定的专业知识。我是财务出身，后来老板说崔总，在你还没有做账做傻之前，你做董秘吧。我说好，所以就由会计师转变为做董秘。
对董秘来说，沟通很重要，很多投资者不了解投资公司，怎么把投资公司推出去就特别重要。我参加过一次路演，主办方说，给你5分钟，介绍一个成长的森源，能让我们立即有购买的欲望，像这样的要求是比较高的。
原来大家对上市公司中董秘沟通所起的作用以及对市值影响，很多人没有一个量化的标准，有人说一个合格的董秘能提高公司市值3%到5%，但是这都没有量化标准。这种争议在2015年得到了确认，2015年某上市公司董秘因为证券违法而被刑事拘留，结果第二天上市公司股票涨停。通过这个来看，董秘至少值10个点。不过，我这是开玩笑。
但通过对投资者的连接和沟通，以及通过对再融资的推动，做市值的放大器，在上市公司资本运作中提供中肯的意见，这才是董秘的真正价值所在。
我从2008年任上市公司董秘，2008年我们启动了IPO，在整个IPO的过程中，我感触最深的是，IPO的过程其实就是对企业运营能力的考验。根据我们中国的审核法律，在IPO的过程中利润不能减只能增，只能往前奔跑。IPO的钟声一敲响你只能跑，我们比较点背，2008年准备上会，结果国家停止了IPO审核，一直到2009年才恢复审核。我们公司第一批过会，这个过会过程可谓历尽艰辛，一个对企业是一个考验，再一个也是对董秘本人专业能力的考验，特别是中介机构所要求的能力。
从森源电气来说， IPO对我们的影响确实很大，森源电气上市前是一个省内的企业，河南省的收入占我们总的营业收入的60%，而且我们的产品主要集中在传统开关设备这方面。上市以后，我们迅速打开了西北和华北以及东北市场，省外收入占总收入的60%以上。产品在市场投标中标率明显提高，对企业的提升感觉特别明显。
现在的资本市场，在新的情况下，对董秘提出了更深更高的要求，我认为，作为一个合格的董秘，要想维护好市值做好关系，第一个最主要的就是要认清大形势，认清国内形势、国际形势和公司的形势，只有根据形势状况才能正确进行公司成长战略决策，这是特别重要的。在这种情况下，我们董秘战斗在资本市场的最前线，是一线的战士。
第二个，新形势下的市值管理，就是要时时和资本市场对接，不仅限于定增、发债，新形势下我们需要干什么?我们需要做好流通股东，特别是除大股东以外的社会流通股东的沟通。在市值变化过程中，跟基金经理的沟通就显得特别重要，这是我今年感受最深的，因为现在对基金经理考核，导致他们的心理发生了变化，持股理念也发生了重大改变。
第三个方面，管理好市值，对董秘来说非常重要的是和监管部门的沟通。2018年的监管是突出一个严字。在这种严监管下，如果重大事项得不到监管部门的支持，得不到同志们的理解，在这种情况下，市值是很难走上去的。
第四个方面，要做好和媒体的沟通。让媒体充分了解公司，了解并不是说不让曝负面新闻，但是能不曝就不曝。再一个，要正面解读公司信息，从不同的角度说，效果是不一样的。和媒体沟通到位，可以改变媒体对企业的看法，进而影响公众和社会投资者对企业的影响。
在新的经济发展形势下，董秘这个小船不好开，董事们一翻脸，船得翻，监管部门一翻脸，船得翻，媒体一翻脸，船也得翻，所以我们得小心驾驶，谨慎前行。
编辑：河南商报 孙亚男
