临近年终，全国各地的年终检查工作即将陆续开展。有的地方一些单位为了能在检查中取得好成绩，就在做台账上动起了歪心思，有的忙着造各种计划，有的忙着编各种讲话稿，有的忙着补各种签到表，甚至还有的直接修改各种表格数据……凡此种种，使得年终检查变了味，走了调。
认真收集整理各种台账资料，全面系统地把一年以来的各项工作做个细致周到的清仓盘点，对于总结不足、查缺补漏、理清思路很有必要。然而，一些地方平时工作欠账多，年终检查却“临时抱佛脚”，刻意掩盖不足、文过饰非，把各种台账资料硬生生地装扮成为各种精心修剪过的“盆景”，此种怪象，势必会让年终检查沦为“盆景秀”，已经违背了检查的初衷。
年终检查是量化工作成绩、查找工作不足、提升工作水平的重要方式手段，对于督促抓好工作落实、系统筹划年度工作具有重要的现实意义。然而，如此“盆景秀”，不仅会让检查人员难从各类“盆景”中发现真实问题并精准开出工作“诊断书”，而且会让一些善于造“盆景”但工作完成情况相对较差的单位在检查中占据上风，助长工作台账造假的不正之风，从而产生“劣币驱逐良币”现象。
笔者认为，在年终检查中，一些单位热衷搞“盆景秀”，相关主管部门作风不实是主要原因。有的主管部门抓两头放中间，在年初制定指标和年终集中检查上抓得细，但忽视了平时的督导，使得一些单位抓工作失去指导，顾此失彼；有的主管部门制定的考核指标过细过滥，甚至不区分对象搞“一刀切”，严重脱离基层实际，超过基层承受范围，基层为了应付检查也只能搞“盆景秀”……这些问题都将让年终检查的实效性大打折扣。
年终检查防止“盆景秀”，相关主管部门要在抓好日常检查上下功夫。要建立健全调研督察机制，针对年初制定的考核指标，有针对性地定期到相关单位开展调研督察，坚持问题导向，抓好工作指导，从调研现场一线了解工作开展情况，并建立问题清单，跟踪问效督促抓好整改，以此作为年终检查的重要依据，切实把工作抓在日常、考在日常、严在日常，在日常检查中发现问题、解决问题，切实转变工作作风，提升年终检查的精准度。
年终检查防止“盆景秀”，还要在研究制定考核指标上下功夫。要科学制定考核指标，针对工作的性质、特点、要求等相关情况，能合并的指标要坚决合并，可有可无的指标要尽量取消，有效压缩指标数量，防止指标过多过滥，确保考核指标的有效性；要差异化制定考核指标，根据不同单位职能特点和工作实际，有针对性地制定与之相匹配、有效管用的指标，确保考核指标的精准，最大程度地减少基层考核负担，让基层把更多的工作精力放在抓落实上。
坚持日常检查和考核指标一起抓，才能从源头上防止年终检查的“盆景秀”，有力助推各项工作向前进。
来源：河南日报
记者：河南日报 杜学峰
