37个执行黑名单、近200个合同纠纷、2226.27万涉案金额......这是王建山接手信阳市第一建筑工程公司（以下简称信阳一建）总经理时面临的局面。时隔4年，王建山面对顶端新闻·河南商报记者胸有成竹地说“即将走出困境”。其底气何来？
选贤任能，清扫公司内部问题
作为信阳市第一批拥有建筑承包一级资质的公司，信阳一建曾在河南省乃至全国承接许多大、中项目。
然而自2015年开始，由于项目经理违规挂靠公司承接建设项目，部分项目开发商、投资商资金链断裂，一时间经济纠纷连带责任齐压过来，横跨全国多地，案件如雪花般纷纷而至，导致公司账户一直处于法院查封冻结状态,无法进入招投标市场。
2018年9月，在信阳市淮滨县住建局下二级机构工作的王建山临危受命，调任信阳一建总经理。为消除违规挂靠，整顿管理痼疾，王建山上任伊始就收回所有公司公章，严格把控用途，杜绝私用公章的情况。
同时，王建山在平桥区委、区政府领导的支持下注册了贸易公司，给承建的项目直接提供材料，不仅提升工程效率、节约了成本，也对财税、内部管理起到了明显约束作用。
协调共担，缓解化解外部纠纷
内忧暂且稳住，外患才是信阳一建身上最大的病灶。纠纷未除，黑名单未消，信阳一建只能接一些小活，无法走上台面承接招投标项目。
“我们这些官司，基本都是连带责任，小额资金纠纷案件尚能筹款解决，数十上百万的纠纷案件，怎么办？”王建山说。
接到王建山的情况汇报后，根据企业司法需求，平桥区委、区政府领导多次就遗留案件与法院沟通，最终促成绝大部分案件达成分期付款调解。截至目前，信阳一建的37个黑名单，只剩下一个未消。不出意外的话这个月底就能解决，六七月份就可以正常接项目了。
“困难只是暂时的。政府这么支持，以后我绝对要把一建做好做大做强。”王建山说，得益于党委政府全方位的支持，这些年，信阳一建依靠承接一些小活和借贷维持生存，养活了公司近40名员工，在创卫工作、疫情防控、危旧家属院改造中，信阳一建也都没有拖政府工作后腿。
