日前，联想集团发布了截至2017年9月30日的第二季度业绩，总体营业额为118亿美元，较去年同期提升了5%，第二季度税前利润上升1.04亿美元，达3500万美元。得益于税收抵免，净利润达到1.53亿美元。第三季度实现了扭亏为盈。
此次财报的最大亮点并不只是财务上的“扭亏为盈”，还在于海外市场实现了高速增长。在个人电脑业务方面，联想在欧洲、中东及非洲区创下21.3%的市场份额新高。其数据中心业务在欧洲-中东-非洲和北美市场已经初见效果，连续2个季度实现同比增长，并改善了盈利。这次财报，意味着联想国际化战略初获成功。
客观地说，大多数中国企业的国际化之路并非坦途，甚至是一条充满荆棘之路。笔者认为，历经转型脱皮之痛，付出试错成本之后，联想国际化的成功给中国企业带来最大的启示就是，只有咬紧牙关、忍辱负重，长期耕耘，才能在海外结出成功之果。
在“经济全球化”的背景下，企业积极参与世界分工体系，国际化战略成为不少中国企业的必然选择。然而，这是一条不好走的荆棘之路，从全球来看，跨国并购最终能达到预期目标的不到30%，在并购失败的案例中，70%都源于文化整合不力。为解决这一问题，联想把总部迁到美国纽约；为确保顺畅交流，把英语作为公司的“官方语言”……这些做法远比大多数企业激进，更需要勇气和坚持，但最终这些行动收获了相应的成果。
战略定位正确也罢，文化融合也好，要实现国际化，一家企业免不了要策划不少战略，但任何战略的实施都不是一蹴而就的，最需要的是锲而不舍、金石可镂的坚持。实际上，联想、TCL等中国企业的国际化过程中，都曾经因为业务下滑等而饱受批评。
忍耐和坚持才是痛苦的事情，但正如古罗马诗人奥维德所说的：“却能渐渐地为你带来好处。”全世界能把巴西市场做好的跨国公司没有几家，高达两位数的利率，复杂的税务体系，经常波动的汇率等，让巴西市场成为非常难啃的骨头，联想也在巴西摔过很多跟头。但是，经历了反反复复的尝试，从生产外包到自主生产制造，从并购当地公司到卖回，从空降高管到采用本地领导人，从用统一的产品到为当地做个性化定制，联想最终结束了历时7年多的亏损，实现了扭亏为盈，并取得了不俗的市场份额。
达成目标的路径需要探索，在前进的过程中要不断调整，一条路走不通，在检验、试错之后需要换一条路走，面对困难不会知难而退，而是会深入思考、排除万难、执着前行，不达目的决不罢休。这恐怕才是中国企业取得国际化成功的核心密码。
“骆驼走得慢，但终能走到目的地。”中国是一个跨国经验相对较少的新兴经济体，中国企业国际化之路可能比国际同行更加艰难，然而，在经济全球化时代，没有一家企业能偏安一隅，唯有迎难而上才能成功，这大概是联想等成功案例对中国企业最大的启示。（盘和林）
