这是一家“百年老字号”医院，在南阳这座城市老少几代人耳熟能详；这是一家升级变革“蝶变”的样本，在南阳市医疗行业被视为医改“风向标”。
她就是在原南阳县医院基础上成长起来的南阳市第二人民医院(以下简称“二院”)。短短十几年时间里，二院不仅在原县(区)级医院梯队中率先晋升为国家三级甲等医院，医院面积实现十几倍的增长，而且规模效益也从根本上脱胎换骨，从全市第四跃居全市第二。
两个院士工作站、两个省级重点专科、10个市级重点专科、10个市级重点实验室……硕博云集的医疗团队、先进的设备设施让二院成为集中西医、教学、科研、预防、保健、康复为一体，学科门类齐全的新型现代化医院。
更重要的是，二院未雨绸缪、超前布局，率先在“一老一少”目标群上谋篇破题，通过开设南阳市儿童医学中心，满足“三孩时代”的需求;通过兴建鸭河工区医院、海南五指山医院等，逐步形成应对老龄化时代的医疗康养集团化医疗体系。
在南阳乃至全省医学界同行看来，二院的快速发展和蝶变升级，凭借的就是一种洞察趋势的眼光和善于整合资源的思路。正是这种眼光和思路，激活了城市医疗生态的一池春水。
打破瓶颈：让群众家门口享受高端医疗
一部二院的成长史，印证着公立医院从无到有的城市发展历程。二院前身是一个意大利人安西满组建的诊所——民国时期的南阳县卫生院，1958年在南阳县赊镇医疗所的基础上，南阳县医院成立，1994年更名为南阳市第二人民医院。
此后相当长的一个时期，二院的医疗规模和效益一直排在全市后几位，在城市人的就医选择中不占太大优势。
如何打破瓶颈、脱颖而出，?出属于二院自己的发展之路，成为二院领导班子成员多年来面临的现实课题。
2007年，一件发生在二院院长丁旭萌身边的事，触发了他突破瓶颈的决心。
他的老家有一位邻居，患有多年心脏病。如果想查清病因，按照当时南阳的医疗条件，需要到外地做造影检查。但当时做一次检查需要5000元，昂贵的费用让邻居退缩了，悄悄选择了在诊所调理，但没过几个月，生命还是终结在心源性猝死上。
这件事对他刺激很大，现代社会心脏猝死发生率高、致死率高，很大程度上是未能及时发现心血管隐患，有了双源CT就可以及时挽救更多人的生命。
在他的坚持和倡议下，二院克服资金困难，率先购置南阳第一台双源CT机。当年这种机器全国也只有十几台，当时二院的年收入只有3000多万元，而购置这一整套高端的精密机器就要砸下2000多万元，不啻下了重注，此举在不少同行看来是有点“疯狂”。
但很快人们便开始羡慕和佩服二院的这一“冒险”之举。随着使用人数的增多，双源CT检查费用也从5000元一路降到1600多元，显著减轻了患者的就医负担。更重要的是，一台双源CT机成为解放思想的催化剂，让二院看到了做强做大医疗的曙光，进而推动二院心血管治疗体系跨越发展，更带动其他学科体系一路高歌猛进。
专精特新：全面构建医疗学科体系
评价一个大型现代化医院的硬指标，离不开专家团队的阵容、高端医技的引入、学科体系的完备、医院规模的大小等。经过十几年的发展升级，二院目前已拥有员工近3000名，其中高级职称近300人，博士生、研究生近300人，开放床位2557张，临床、医技科室90多个，打造出了属于自己的医、教、研、学一体化医疗系统。
2017年7月22日，南阳市第二人民医院胸痛中心正式通过中国胸痛中心总部认证。这是南阳市第一家被认证通过的中国胸痛中心，不仅标志着南阳心血管疾病急救能力达到了国家级水准，也意味着二院在与心脏有关的医学领域中占据了南阳医疗水平的新高地。
如今，二院的医疗设备设施实现了一次次的更新迭代，不仅拥有现代化的百级层流手术室、万级层流新生儿重症病房等设施，更有双源CT、128层极速CT、SPECT-PET/CT、西门子VERIO3.0T核磁共振系统、西门子VERIO1.5T核磁共振系统、飞利浦大型数字血管造影机、ECMO体外膜肺氧合支持系统、岛津平板X光机、X线直线加速器、STORZ腔镜系统、富士蓝激光胃镜超声系统、奥林巴斯290内镜诊疗系统、高压氧舱、眩晕治疗仪及40多台彩色多普勒超声仪等在内的大批医技设备。
多年来，二院不断整合院内外各种优质医疗资源，与上海长海医院李兆申院士、首都医科大学张树田院长、美国内布拉斯加大学医学中心病理和微生物系终身教授张志新等多个海内外专家紧密合作，先后成立了南阳市卫生系统首个院士工作站、复旦大学附属儿科医院专家工作站。
目前，二院心血管学科体系由十几个科室组成，涵盖与心脏有关的所有学科，并形成了规范化、专业化的多学科团队。现在二院的心血管、内镜、肿瘤、儿科等多个学科体系都居于全市医疗机构前列，南阳医疗卫生系统学科带头人中，二院已经拥有十几个主任委员。
品牌塑造：为人民服务是立院之本
一个医院品牌的塑造和叫响，需要岁月的积淀、精神文化的灌溉和持续不断的传承创新。二院既有建院初期的“救世”“仁爱”医德医训渊源，又有近一二十年确立和积淀的“厚德载术、精益求精，以诚待人、用心做事”的医院精神和院训。而归根结底，二院的精神实质就是“为人民服务”。
正是有了“为人民服务”的发展理念，二院人在几十年的发展历程中，紧扣以人民健康为中心的发展战略，突出医院发展为了人民、依靠人民，发展成果由人民共享的工作目标，将改善和提升人民群众的就医体验作为发展前行的首要责任。
严格地讲，二院的品牌塑造其实就是硬件和软件建设的同步提升过程。十几年来，正是一系列的标志事件，见证了二院发展的辉煌时刻：2012年，二院综合住院大楼正式启用，建筑总面积6万多平方米，设置床位2000张，全新配置呼吸、吸引、层流净化、消毒、新中央空调、消防安保等方面的先进设备，成为二院发展史上的重要里程碑。
以此为契机，二院的介入手术、内镜诊疗技术、腔镜诊疗技术、急救技术等先进技术和专家团队相继整合重塑，形成多个诊疗中心：2012年成立腔镜诊疗中心，实现外科手术微创化;2016年成立胸痛中心，以心脏介入技术为核心，为急性心肌梗死患者开通绿色生命通道，于2017年通过国家级验收;
2018年成立院士工作站，以内镜诊疗技术为核心，开展“3E”技术，致力于消化道早癌的筛查和治疗。同时，开展急诊内镜诊疗，为消化道异物和急性上消化道出血患者提供快速诊治;
2019年心衰中心通过国家级验收;2019年心脏康复中心通过国家级验收;2019年卒中中心通过国家高级卒中中心验收，以脑血管介入技术为核心，为急性脑卒中患者开通绿色生命通道;
2019年代谢性疾病管理中心通过国家标准化验收，为以糖尿病为主的代谢性疾病提供规范化诊疗;2019年成立呼吸与危重症诊疗中心，以ECMO(人工心肺)技术为核心，为急危重症患者提供高级生命支持;
2020年高血压过标中心通过验收，2020年产前筛查诊断中心通过国家级验收。同时，成立肿瘤多学科诊疗中心、创伤急救中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等，形成了为急危重症患者提供快速救治服务的各领域、全系统平台。
这里的院领导身临一线，以医者的自觉和职业的责任感、使命感，带领这个庞大的团队，身体力行诠释着二院“全心全意为人民健康服务”的品牌内涵。也许，这才是一个公立医院应有的形象。
康养一体：谋篇布局下一个新风口
成功的发展战略往往离不开对趋势的精准判断和把握，医疗市场领域同样也是如此。一个城市医院品牌要想走得稳、走得远，需要一个目光敏锐、深谙经济社会发展趋势和规律的当家人。二院近年来快速布局“一老一少”医疗健康产业，应该说就是紧扣住了社会发展的脉搏。
儿童是祖国的花朵、民族的未来，尽管儿童医疗不能带来太多的效益，但二院甘于担当这份社会责任。2018年5月，二院投资兴建的南阳市儿童医学中心成立，康复治疗区面积1800平方米，可同时容纳200多名患儿进行康复治疗。同时，启动儿童120急救站，以“服务好、疗效高、费用低”为标准，打造一流儿科医院，标志着南阳市儿童医学中心驶入高速发展快车道。
如果说打造儿童医学中心是对先后到来的二孩、三孩政策的一种精准判断，那么，二院这些年对康养领域的提前布局，更能让人看到决策者的运筹帷幄。
2019年4月，南阳市第二人民医院五指山分院在海南省五指山市挂牌成立。这是五指山市人民政府招商引资的重点项目，也是二院全资兴建的二级甲等标准医院，建成后设置医疗床位300张、养老床位1000张，是一所功能齐全、设施先进、与国际接轨的现代化花园式医养中心。
五指山医院的兴建，是地处中原腹地的南阳医疗走出盆地、面向全国的一个标志事件。此前，二院已经在南阳市鸭河工区投资兴建二院鸭河医院、在南阳市官庄工区投资兴建油田工区中医院、在宛运集团职工医院基础上投资兴建交通医院。这些医院的定位，无一例外都是“健康医疗、养生养老相结合”的综合性医院，具有明显的“医养一体化”标签。
为什么这么看好康养一体化医疗?二院的决策者们认为，随着老龄化时代的到来，50后、60后先后步入退休年龄，这代人现状也为今后的就医和养老提出了新的课题。这两拨人群的特点是人数众多、都有退休金、子女一代无暇顾及，这是一个人口基数庞大的、普遍具有医养需求的目标群体。
医疗发展是一环扣一环的系统工程，也是城市基层医院不断突破瓶颈的过程。二院在医疗改革创新中，紧盯“一老一少”这两大群体，力争“把老人养好、把孩子管好”，让百姓都能够拥有良好的就医体验。
不断升华自己，不断化茧成蝶。二院的医改创新，不仅映射着南阳卫生医疗系统快速发展的铿锵步履，也同样见证着人民群众迈向美好生活的健康新生态。
编辑：刘梦鸽