绿城万商云集，展会盛况空前。10月17日，为期三天的第十七届郑州全国商品交易会（以下简称“郑交会”）在郑州国际会展中心完美落幕。同期举办的“第五届全国自有品牌大会”是本届郑交会的最大看点之一，本次大会以“自有品牌新定义”为主题，由我爱自有品牌、联商网、蚂蚁商联、武汉策成（超市168）共同主办，通过为期三天的论坛+展会+秀场模式，把展会推向高潮。
大会现场，60余位学者、行业专家、咨询机构负责人、国际嘉宾及零售企业老板齐聚一堂，多维度探讨自有品牌。从自有品牌的顶层设计，到商品开发，从营销实战到全系统解决方案，畅谈自有品牌无死角。面对面的沟通交流，畅所欲言的干货分享，给参会人员带来一场别样的头脑风暴。
蚂蚁商联品牌总监周建辉专访：未来的竞争是组织与组织的竞争，生态与生态的竞争
蚂蚁商联品牌总监周建辉
蚂蚁商联是中国中小零售企业自愿连锁组织，本质是为了赋能中国县域商业经济发展，振兴乡村经济，培育和扶持更多县域商超和便利店系统，目前已经有82家成员企业，分布在全国28个省（自治区/直辖市），并且大部分在县域市场上。
目前蚂蚁商联正在布局全球化业务和外经贸类活动，主要考虑出口方向。现在蚂蚁商联旗下已经拥有9个自有品牌，22232个单品，覆盖商超的全品类开发，蚂蚁商联与欧洲最大采购团EMD，美国最大零售采团TOPCO，日本的CGC等海外零售采团保持良好的互助关系，并且在本月也拥有了第一家海外成员企业—阿联酋的温超集团。相信蚂蚁商联会快速实现商品全球化。
第一，未来的竞争是组织与组织的竞争，生态与生态的竞争。任何企业，无论规模及体量，都会面临资源受限的困境，而生态是无边界的，是可延伸，可持续的；
第二，生态是上下游及周边产业的资源、能力、组织、管理上的融合，不仅是资源上的高效复用，更是资源组合上的更优化；
第三，生态力核心是资源力的展示，是一个组织或企业资源掌握和运用的能力，是对社会、环境、合作伙伴所带来的资源驱动能力，生态力是资源高效利用的展示；
生态力分为三个力，资源力、协同力、创造力，资源力包含产业上下游及周边资源，协同力包含生态中人的协同及组织管理，创造力包括产业创新、发展创新、文化创新的能力。
汉策成（超市168）总经理朱新平：跨维度跨行业的竞争只有在同行业抱团取暖团结一致下才能得以抗衡
武汉策成（超市168）总经理朱新平
大变局
今年的零售业乃至整个国家变化都非常大，阿里巴巴今年被罚了180个亿；美团被罚了34亿；会员店、仓储店、折扣店的快速崛起；国家的防疫政策、双减政策。使我们的零售业面临更多的挑战，同时也带来了新的发展机遇。
当我们很多企业还在迷局之中时，反而有异业朋友看到了商超新零售板块的发展机遇，选择投身零售行业，我们是否陷入了当局者迷旁观者清的境地？
创新
值得欣慰的一点是，七八年前当我们面对像沃尔玛或者大润发这些企业的时候，本土零售可能会觉得很害怕，但是今天我们很多的零售企业已经在贴着他们去开店。
类似生鲜传奇这样的企业不断创新，到目前为止已经自我更新迭代到第七代店，门店数量突破一百三十多家店。在安徽合肥乃至全国树立了小业态发展的标杆，确实值得同行朋友研究和学习。
共同富裕
“雪崩时，没有一片雪花是无辜的”，蚂蚁商联、齐鲁商盟，保亭会、永辉的供应链以及国美的家生活，浙江的商超联盟或是商会等无不深谙这一个道理。跨维度跨行业的竞争只有在同行业抱团取暖团结一致下才能得以抗衡，只有大家合心合力才能共同推动整个行业的进步和可持续发展。
生鲜传奇总经理沈华烽：很多企业说我们容忍创新，我们自己觉得仅容忍是不够的，我们应该赞赏
生鲜传奇总经理沈华烽
我们15年开了第一家店，到现在是6年时间，我们现在已经是一个七代店。很多同行都说生鲜传奇非常多，门店也在不断的升级。实际上在我们看来，这是无能的表现。
我们的办公室和我们老总的办公室都挂一个匾，上面有几个大字，叫“主将无能，累死千军”，我们说很多企业一开开了几百家店，生鲜传奇把一家店开了7遍，门店改造变化是迫不得已的，因为社会在发生变化，时代在变化，市场在变化，如果一个企业开始了5年、10年都没有变化，那就很难适应市场的进度。
很多企业说我们容忍创新，我们自己觉得仅容忍是不够的，我们应该赞赏。所有的创新成功的机会是比较少的，大部分创新都会遭遇失败，所以有的企业如果对创新都抱着容忍态度就很难出现创新的一些事情。我们赞赏创新企业的所有员工就知道企业对创新非常的认可，不怕出错，我们企业不怕不做事的人，就怕不创新的人。
联商网董事长庞小伟：自有品牌是对抗平台而来
消费者真正买的是货，所以自有品牌的诞生，天然是反品牌的。自有品牌是对抗平台而来，自有品牌为终端消费者服务，代表消费者的呼声。如果今天大家做自有品牌的思路还是延续做品牌的思路，我敢说这不是自有品牌。
零售业不同的业态在吞噬其他低效的业态，这是永恒的竞争，这是伟大的较量。一个好的零售模式，一个好的零售业态一定是践行了一个正反馈系统：简单的尺子，每天的工作。最后的尺子都是同一把，那就是高质量、低成本。
苏宁易购社交电商公司总裁张奎：做自有品牌，归根结底还是为了更多满足自己的销售平台
苏宁易购社交电商公司总裁张奎
做自有品牌，归根结底还是为了更多满足自己的销售平台，或者说更多的盈利性诉求，去推动整个自有品牌发展，在这个销售模型过程中，有较多对B端的分佣，所以说社交电商，或者现在发展如火如荼的直播电商，对发展自有品牌的诉求尤其明显。
在我看来，作为一个全国性开放的公共品牌，苏宁宜品不是一个单独的品牌，而是一个品牌矩阵。苏宁宜品及它的生态品牌，本着每一份都认真的品牌理念，为用户的好生活去溯源、劳作、创新。通过苏宁宜品品牌矩阵的打造和商业模型的定位，让更多合作伙伴看到了苏宁越来越接地气。