徐国珠回归郑州百荣一月有余。调整后的百荣驶入快车道，15万方招商基本收官，团队重拾信心，何时入楼渐渐明晰，未来不再遥远和模糊。
48天的调整换来怎样的成绩单？棘手难题怎么去化解？市场与商户关系又会如何生变？
【安置】
千余名未入楼商户将被安置
最近，酒水商老张终于睡了一个踏实觉。
今年元旦起，他就变得夜不能寐。他永远忘不了元月初那次在郑州百荣世贸商城选铺争斗中的铩羽而归。
半年多前的那次选铺，堪比一场挤春运。在百荣临建区经营的商铺，要集体进驻新建成的楼宇式商场经营。但由于商户数量远远超过了商铺数量，只有部分商户才能拿到入楼“入场券”，办法就是抓阄和拍卖两种形式。
商铺成了稀缺资源，导致选铺现场人挤人。这场选铺运动持续了9天，有商户冒寒熬夜最长排队14小时，黄金位置竞拍价格竟然从每月每平米三四十元飙升至三百多元。
部分商户被挡在了大楼之外，老张是其中的不幸儿，他未能选到商铺。没有铺位，就意味着在郑州百荣扎根四年积累起来的资源即将化为泡影，他面临举家搬迁。这让他成宿睡不着觉。
转机于近期到来。郑州百荣称，为了解决一铺难求和商户无法入楼问题，百荣决定新开放商铺供未入楼商户进场。百荣统计的目前未入楼商户有千余户。
“当时实在是没办法，商铺太火爆，一铺难求。现在，我们把50万平方米的精品商超配送中心拿出来，安置这未入楼的一千多名商户。”郑州百荣世贸商城副总经理张琦告诉河南商报记者，“这些商户一开始跟着我们，建过渡市场时，有这么多商户来捧场，双方这么多年来建立了感情，不能说大楼完成了招商，就置这么多商户不顾。企业不仅要实现经济效益，更应该承担社会责任。”
【营商】
精品商超配送中心
也打“共享”概念
随着此次安置计划，百荣精品商超配送中心也揭开面纱。
承担商户安置任务仅仅是百荣精品商超配送中心的部分职能，籍此“吸纳全境商超商户在此集聚并完成商超提升”才是其最终目的。
张琦介绍，百荣精品商超配送中心要实现三个方面的功能，“打造品牌集聚地和生活馆是第一位的，不再是单纯的产品供货批发。生活馆将时尚产品进行组合，包括日用品、玩具、礼品、手机饰品、化妆品等。同时还要建立食品、百货等进口商品馆。以往商户供货只局限于商场、超市内区域，打造生活馆就是要将经营模式及产品推向商超外场和繁华街区，从而扩展商户业务面。”
而另外一方面，百荣还要引进商超系统办事处，建立商超采供结算中心，实现供应和采购一站式结算，最大限度的方便采购商进货。
商户装修向追求体验感、舒适度方向发展。据了解，整个精品商超配送中心三分之二为食品类业态，食品商户入楼经营模式在全国并不多见。高逼格的氛围、体验式商场布局，也吸纳周边社区消费，增加零售比例，不再只是简单批发市场业态。
“共享”概念又是其中突出优势。按照设想，配送中心将打造约一千平米的共享空间，包含了会议室、茶室、健身房等，可供商户免费使用。“我们的共享共建不是迎合共享经济，而是确实有这种需求，让商户切实体会到商场为商户提供的服务”张琦说。
【入楼】
道路整修结束可入楼开业
“老张们”如果顺利拿到商铺，下一个问题更为重要：何时入楼？
从2013年11月30日开业算起，百荣商户在临时板房搭建成的过渡市场里经营了近4年之久。张琦承认“当时承诺两年过渡期，现在是超期两年过渡。”何时入楼，成为谜团。
事实上，郑州百荣大楼早已建成待业，其中一座已建成闲置两年。未入楼的原因之一，在于周边道路及电力等基础设施未完全建好。今年初曾有过入楼想法，被搁置，“如果当时入楼，周边交通不畅将导致大楼成为孤岛，商户搬进去将承压经营。”
而今，入楼时间表渐渐明晰。百荣获得的消息称，百荣周边道路预计今年年底都可以实现通车。
“只要路一通，尽快安排入楼。今年12月底前具备开业条件，只要周边道路建好，一月内进场完毕。有两栋楼的商户已经进场装修完毕，到时开业后，只等上货。”张琦说。
作为郑州市主要外迁承接地之一的百荣世贸商城，此次入楼工作一旦完成，将标志着原南三环商圈的外迁工作圆满收官。
【月绩】
15万方招商工作完成
自今年8月初，徐国珠及团队重回郑州百荣至今，已过去一个半月有余。
这次回归，是阔别近两年后徐国珠的再次主政，其被寄予重现郑州百荣昔日辉煌的期待。外界对他的认知是，两年多时间里，他操盘的郑州百荣吸引5000家商户入驻，营业商铺达一万余间。
梳理一个半月来的改变，郑州百荣调整颇为明显。
招商已见成效。百荣启动的文体玩业态招商已经收官，涉及面积近3万平方米，吸引郑州大型文体玩商户入驻集中；洗化类招商也已接近尾声。
“大约15万平方的招商基本完成。这次其实涉及了调整和招商两块内容，调整主要是对业态布局进行微调。”张琦称。
团队凝聚力和精神面貌有极大改变。“大家觉得更有奔头了，心又回来了，员工在这里工作不仅仅是工资多少，而是职业生涯有一个提升，有归属感。”据了解，百荣看重基层选拔制度，现今一个副总即是从最基层的主管职位一步步晋升上来。
由此，以上举措也印证了今年8月初徐国珠上任时的三点承诺。其时，徐国珠在公司全员参加的任职大会上部署了下阶段重点工作：
一是要加强公司管理，打造一个优秀、团结、有凝聚力、有战斗力的专业团队；二是全面启动招商工作；三是与政府加强沟通，尽快建好市场周边道路，同时要做好整个百荣的基础设施配套，为后期开业做好充分的准备。
这被视为百荣赢取翻身仗最为务实有效的路子，更是当务之急。
【展望】
“百荣效应”助力南四环商圈成型
目前，郑州百荣市场一天要接纳千余辆商超采购车及物流车辆。
百荣过渡市场开业之初，为了助力商户打通上下游，百荣三个月时间开动三辆大巴车，分三条线路赶赴地市及周边省市拓客。每辆车行驶里程超过10万公里，运营人员甚至下沉至乡村小卖部，挨个建立商户档案。正是因为百荣自市场开业时贯彻的深入拓展，从而奠定了百荣后期高速崛起的坚实基石。
为了对接上游，郑州百荣4年来每年组织带领商户参加全国各类展会，迄今最近的一次是8月份带队396名商户，统一服装参加了刚结束的上海百货展，会展方提供了180个酒店房间。
“经营旺季推一把，经营淡季不淡。我们要拽着商户往前走，引导商户调整和适应，不是找几个保安巡逻、按时收租这种运营模式。等到真正入楼后，百荣的营销活动更会加剧。”张琦说。
四年时间里，“百荣效应”逐渐形成并光大。从一开始7人团队来到南四环，在家里办公，煎熬数月，到如今700多人团队，从和商户陌生到知晓再到互相建立信任，百荣完成蜕变。
如今，郑州百荣日均客流量达20余万人次，商铺周转半径辐射中部六省，占据河南全省商超70%以上的市场份额，形成了产销供一体化的超强供应链条。
从当初南四环的千里荒野到如今百业向荣，五年时间里，以百荣为中心的南四环商圈渐成雏形。
未来的路如何走，百荣这艘专业批发市场巨舰航母驶向哪里？时间会给予答案。