8月19日晚8时30分，郑州市卫健委六院重建工作领导小组办公室、郑州市第六人民医院召开视频院周会。
市卫健委党组副书记、市六院党委书记、郑州人民医院院长郝义彬在总结了自疫情爆发以来应对疫情所做的主要工作后，就危机处理和医院重建进行了针对性部署。
医疗救治实行“1+4”定点医院模式
除了市一院港区医院承担确诊患者和疑似患者的救治以外，还有4家接收六院转运患者的安置医院，为郑州人民医院南部院区、郑州市骨科医院宜居健康城院区、郑州市第三人民医院北部院区、郑州阳城医院。我们称之为“1+4”定点医院。
重点协调几家医院的医疗救治工作，加强院感管理，重点关注危重症患者救治，做好患者心理疏导和营养支持，统筹人力资源配备。国家联防联控机制河南工作组带领全国知名艾滋病专家、结核病专家、重症专家不间断巡视指导“1+4”定点医院医疗救治情况，医疗救治和疫情防控工作组具体督促措施落实。
同时解决了隔离点、封控区等人员正常就医问题。郑州市卫健委指定郑州人民医院总部为定点救治医院，各隔离点、封控区有孕产妇总计1134人，由郑州市妇幼保健院承担健康管理任务，郑州人民医院总部承担孕产妇分娩任务。
对职工、家属及陪护进行管理和服务
在两天内完成所有职工、家属及陪护的摸底调查，明确每个人所在位点。指导各隔离点成立临时党支部，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把各隔离点的人员真正组织起来。
开通了24小时服务热线，成立志愿者服务团队。组织护士长联系陪护人员，科主任、医生联系患者，积极配合医疗队的工作。
对院区进行了彻底消杀。
成立消杀组，聘请专业消杀团队在疾控中心的指导下开展工作。对院区各类垃圾进行清运，先后对院区环境和周边环境进行5次消杀。同步进行环境和物体表面检测，保证医院环境洁净、安全。
尽可能开展基本医疗服务。
第一项是以高度负责的态度将门诊透析患者管理起来。第二项是及时开通互联网医院，开展线上诊疗，设置热线电话，24小时接受患者咨询，确保停诊期间与患者的持续联系。
重视社会形象的重建。
从8月8日进入重建工作以来，持续宣传医院各项工作进展，弘扬正能量，可以感受到医院社会形象在一点一滴恢复。