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传统美食城发力线上团餐业务,打造团餐配送行业的“前置仓”

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-06-02  浏览次数:41875
核心提示:河南商报记者 马千惠首席记者 杨桂芳 文/图/视频近日,筷马热食和中鼓楼战略合作的消息刷爆了朋友圈。阿里巴巴2018年曾在上海试水的快餐店筷马热食,来郑州了?【筷马星厨并非是阿里巴巴的筷马热食】6月1日,一条筷马热食和中鼓楼战略合作成功签约的喜报,在
河南商报记者 马千惠 首席记者 杨桂芳 文/图/视频

近日,“筷马热食”和“中鼓楼”战略合作的消息刷爆了朋友圈。

阿里巴巴2018年曾在上海试水的快餐店“筷马热食”,来郑州了?

【“筷马星厨”并非是阿里巴巴的“筷马热食”】

6月1日,一条“筷马热食和中鼓楼战略合作成功签约”的“喜报”,在微信圈传播。

被人猜测:这是不是阿里的那个“筷马热食”进驻到了郑州?

根据该“喜报”所标注的地址,河南商报第九大街财经记者来到郑州市中环百货。

在中环百货负一楼,挂着一块“筷马星厨”的门头,十分醒目。新疆炒米粉、广式牛杂煲、韩式炸鸡等美味纷纷被印在了门头。门头上,并没有显示“筷马热食”。

经采访发现,这个集各种小吃于一体的美食城,其运营服务商是“河南筷马热食餐饮管理有限公司”。

对于“筷马星厨”和“河南筷马热食餐饮管理有限公司”是否是阿里巴巴曾在上海试水的快餐店“筷马热食”的疑问,河南筷马热食餐饮管理有限公司负责人韩玉龙进行了否认。

据韩玉龙介绍,“筷马星厨”的公司名字(河南筷马热食餐饮管理有限公司)与阿里巴巴在上海试水的快餐店店名“筷马热食”有些相似。未来,“筷马星厨”在与“中鼓楼”合作后,店内的名字将改为“中鼓楼筷马星厨”。

随后,河南商报记者在阿里巴巴公司得到证实,“筷马星厨”确实不是该公司的品牌。

【美食城转变角色,开发外卖】

郑州的这家筷马星厨,看上去也在开拓新的餐饮运营内模式——它与传统的美食城,已经有着显而易见的区别。

走进筷马星厨,你会发现,这个美食城更重视外卖业务,美食城中的“骑手”随处可见。

据韩玉龙介绍,由于传统的美食城扮演的角色是餐饮商户的二房东,为了方便资金管理,多数美食城是没有外卖服务,均是采用堂食充卡或扫二维码统一结算、营业额扣点抵房租的模式。

而“筷马星厨”将美食城从线下搬到线上,为商户做外卖代运营的同时将线上美食城搬进写字楼,做白领们的美食城团餐。

韩玉龙说:“很多白领在点团餐的时候都遇到过一个问题——众口难调,不知道该选哪个店点外卖,大家各点各的吧?又不方便统一结算报销。我的这个模式就是针对这个痛点。”

2020年,韩玉龙推出微信小程序试水自己这一想法,第一个月就取得了4000单的佳绩。从后台数据上看,线上在美食城下团餐订单是被消费者认可的。

然而,从账面上看,运营初期的盈利并不理想。

“我们的订单是三份起送的,当时我们只有东区的美食城有配餐能力,但是订单却有可能在新郑龙湖,30多公里的配送成本实在是太高了。”韩玉龙说。

【打造团餐配送行业的“前置仓”】

如何降低配送成本?

模仿“社区团购”的前置仓模式,在美食城内设团长对接配送,同时让美食城在郑州遍地开花以降低配送距离,是解决问题最直接的方法。

但,凭借一己之力让美食城快速在郑州遍地开花,谈何容易。

于是就有了“筷马热食”和“中鼓楼”的合作。

2020年,新冠疫情对餐饮行业的大洗牌期,河南中鼓楼云星厨餐饮管理有限公司成立。据中鼓楼的招商经理陈女士介绍,疫情后,大批量夫妻店倒闭,传统的美食广场与供应链没有深度合作,没有自己的产品,只能做二房东,不能为商户赋能。而中鼓楼,外表看上去也是一个美食广场,但与传统美食广场不同的是,公司前端门店“堂食+外卖+新零售”的模式可孵化品牌,中端联采共配,后端拥有中央厨房做产品研发。

陈女士告诉河南商报记者:“我们也十分看好将美食城与团餐配送相结合的新零售业务,之前一直都想尝试这一领域,我们和筷马星厨有着同样的目标和想法,所以就展开了合作,等我们解决了统一餐标的问题后,会正式推出新平台。”

一年间,中鼓楼已迅速发展了覆盖学校、商场、写字楼等区域的13个美食城,而筷马星厨也已试水近1年美食城团餐配送业务。合作之前的双方,都在快速成长。

韩玉龙说:“中鼓楼在线下的门店经营方面非常有实力,而我们(筷马)既有美食城门店,同时在线上运营方面也比较有经验,(双方)联合以后,未来计划推出50个团餐配送美食城,做到三公里配餐,46分钟送达。”

【新模式产生的背景:传统美食城无法辐射更远的客层,小型团餐多而散乱】

在河南周口市做了多年美食城生意的李先生认为,在郑州商场内,统一运营、并统一收银模式的美食城已十分少见,这一模式更多在地市呈现。美食城生意的好坏取决于商场的客流情况,一个客流量好的商场能够达到运营者、小餐饮商户和商场的三方共赢。

在地市,美食城不怎么开拓外卖的原因是,一方面是为了便于管理,优先保障到店顾客享受到服务,因为在客流高峰期,外卖和堂食难以兼顾;另一方面,如果美食城是和商场联合经营的,只做线下也可为商场引流。目前的痛点是,传统的、统一运营类的美食城模式,无法辐射更远的客层。

让美食城不再局限于做“二房东”,真正参与到推广、运营中,让写字楼的白领在加班或集体活动时,可以随时预定团餐且具备品类丰富性,这样的模式可行吗?

据食品与安全协会的副会长李善奇介绍,团餐企业分为大型的供应链团餐配送企业和学校、写字楼、医院等食堂的承包者这两种。对于大型的团餐配送企业来说,提供的服务均是上百上千份的大规模送餐,需要提前预定。

多年前,市场上就已经出现了很多小型团餐配送企业,他们可以为企业解决小批量盒饭配送的需求。但是,这类企业数量非常多且散乱,难以监管。

“美食广场和团餐配送相结合的这个模式,很新颖,很具备创新力。美食广场一般都选址在商场、学校、写字楼的人流密集区,便于监管,如果可以良性发展下去的话,是一件好事情。”李善奇说。



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