企业的发展就像一列高速前进行驶的高铁：创始人抓好方向－→管理者把轨道铺好－→给火车头加满油－→全员冲锋全速挺进。这个时候，作为企业家，就急需拥有一支持续奋斗、果敢勇毅的铁血军团！
在这个过程中，企业该如何吸引和留住核心高管和关键技术人才，长久保持组织活力？很多老板都会考虑做股权激励，但是用哪种方式做股权激励呢？如何构建“收益共享，风险共担”的企业命运共同体？《华为TUP股权激励方案实战班》或许可以给您一个高分答案。
现场：剖析问题，为来宾分享华为股权激励的解决方案
3月27日9:00-17:00，在河南商报多功能会议厅，河南商报携手行动学堂，特邀华为TUP实战顾问洪千武及其团队成员，带来一场干货满满的“落地华为TUP动态股权激励，构建企业命运共同体”公开课，详细解读了华为TUP动态股权机制，并现场运用九定模型为企业量身定做落地方案。
活动现场行业内大咖云集，来自宇通、白象、心连心、刀锋互娱等近30名河南本土企业的高管莅临学习，并在会场抛出了自身企业发展的困惑，围绕如何运用TUP股权激励与老师进行了互动。
超过8个小时的课程上，TUP动态股权首席导师洪千武为来宾阐述了TUP是如何成就华为全球领先，TUP岗位算法评估与落地专家萧云以及TUP动态股权算法导师黄繁讲解相关经验与案例，让企业家更加深入了解有关于为什么要做股权激励、用哪种方式做股权激励、如何留住高管和核心技术人才、如何构建“收益共享，风险共担”的企业命运共同体，让在坐的企业人对于TUP有了一个深入全面的了解，并学会如何有效为企业落地TUP股权激励，科学分钱以打造铁军团队实现业绩翻倍。
知识点：TUP很简单，却又很不简单
TUP：英文全称为Time Unit Plan，直译为时间单位计划，也被称为激励期权计划，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予激励对象一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。
众所周知，华为由任正非创立于1987年，起初注册资金仅有2万元，以生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理起家。目前，华为拥有18.8万员工，持股人数为96,768人，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，2018年华为在全球500强企业排到了第72位。
任正非说：钱给多了，不是人才也是人才；钱分好了，组织也就活了！华为从2013年开始引入TUP股权激励计划，迅速迈入高效发展的快车道，一跃成为“行业领先”。华为取得如今的成就，其中股权激励被大家公认是成功的关键因素。可以说，华为是国内践行“股权激励”最早的企业之一，而且是经典的成功案例。
员工在公司工作年限和工作贡献到达一定高度后，内心希望有归属感，希望享有公司中长期的回报，而更加看重的是激励计划中的分红权和增值权。
华为给予员工的TUP就是股份的分红权和增值权，而且分红权逐年兑现，而增值权五年结算。分红权和增值权是股权的核心经济价值，所以华为的TUP本质是分红权和增值权的激励，而又把表决权牢牢的控制在创始人手中。
TUP不仅解决了“持续激励”问题，不会形成股票滚雪球效应，不仅激励新生力量，也持续激励公司高管及老员工。同时，员工在岗位的价值是有奋斗生命周期的，TUP激励机制真实反映了员工各个阶段的价值贡献，并在人才离开前导入更高层级的发展规划。TUP激励计划覆盖人群广, 是一种非常有效的现金递延激励，不存在任何法律上的障碍，企业也可以选择配股和TUP双轨并行。
机中有危，危中有机。任何资源都有可能枯竭，唯有人力资源才能生生不息。寻找志同道合者，敢为合伙人和员工赋能，成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先，而在激发团队，用多劳多得且不断赋能的精细化管理，打造同心协力、不断改进的团队，这就是TUP股权激励的内涵逻辑。
下期课程预告：华为TUP股权激励方案实战班 ·郑州站
课程时间：4月24~25日
方案班收益：1.学习华为TUP动态股权激励，激发人欲、科学分钱；
2.学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；
3.学习华为顶层架构设计，输出《公司TUP激励计划设计方案》。
课程地点：郑州经开广场
讲师团队：洪千武、 黄繁
参与对象：公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者
报名请联系河南商报孙老师 手机号：18339908049
编辑：张怡