今年受疫情影响，国内消费渠道日趋多元化，对消费品与零售企业的效率与服务提出了新的挑战，如何才能实现整个价值链效益最大化？
12月19日，安得智联携手青岛啤酒，联合罗戈研究、智链顺达、美云智数等在郑州举办了以“携手共赢 价值共创”为主题的2021快消行业供应链转型企业年会。
200余位来自泛快消行业的高管，共同探讨了如何推动渠道效率，进行模式的多元创新，以便实现整个价值链条的最大化与合作共赢。
变局下，两个巨头在快消行业寻求合作
当下正是百年未有之大变局之时，外部环境的动荡给整个物流生态环境带来了许多新变化。
后疫情时代，人们的消费偏好与消费习惯也在持续更迭，这大大增加了市场需求的不确定性，多样化与个性化的需求也在客观上倒逼着企业加快步伐进行流程创新、模式创新。
安得智联总裁梁鹏飞在致辞时称，安得智联一直在巨大不确定性下寻找确定性：坚持将成本驱动转为效率驱动，提升商业全价值链条整体与各个环节的效率；逐渐将物流从成本中心转变为价值中心；站在供应链的维度考虑，效率、成本和体验三个要素是永远不会变的。
因此如何将产品从生产线线下，以最快的速度、最短的链、最小的损耗送到消费场景，是安得智联一直努力的方向。安得智联希望携手泛快消行业伙伴携手开发，打造行业生态圈，和志同道合的朋友一起走远路，实现新时代角度下价值共创。
青岛啤酒副总裁供应链总裁姜宗祥表示，青岛啤酒作为一个传统快消企业，一直坚持拥抱时代进一步发展，所以青岛啤酒一直不断在数字化方面提升能力。在数字化方面的能力体现在上下游横向企业的连接和共生，共同发展，一方面能够实现快速发展，同时这种连接和共生可以实现跨界，突破原有的区域、原有的界限。
基于此，青岛啤酒将于与安得智联进一步开展深度合作，共同探索快消品一盘货模式、实现库存共享、共同配送，从而降低供应链成本，提升供应链整体效率。
据了解，安得智联（原安得物流），成立于2000年1月，是一家专注于提供智慧物流集成解决方案的现代科技创新型企业。在全国拥有冷链物流、国际物流、零担快运、智能科技4家专业公司及28家分公司。
2020年11月底，在中物联公布的全国物流50强中，安得智联排第26名。
青岛啤酒发布的2020年前三季度财报则显示，该公司前三季度营收为244.22亿元。归属净利提升15.17%至29.78亿元。
两个不同行业的巨头惺惺相惜，要在快消行业的供应链环节寻求更大价值的合作，引起了业界广泛关注。
“一盘货”将给企业带来哪些改变？
会上，安得智联现场发布了快消“一盘货”产品，并称，要携手青岛啤酒联合打造渠道变革新标杆。
安得智联产品中心总监张亚明介绍，整个安得智联快消产品矩阵包括了“一盘货”统仓统配解决方案、安得城配产品、安得经销商渠道IT产品和金融服务产品。
什么是“一盘货”？
据了解，一盘货，原是服装陈列里的俗语，学名叫混搭，是在陈列主要款式衣服的时候，连带陈列相关配套服饰。比如陈列西外的时候会陈列衬衫或西裤，比如陈列运动服的时候会陈列运动鞋。
梁鹏飞认为，所谓的“一盘货”其实很通俗，就是在原有的商流不变的情况下，让销售公司、代理商、分销商不再配送，而由安得统销统配，原来要5次、6次才能抵达的零售门店，现在最多2次就能送达，原来1000多万平方米的仓库面积也就变成五百万、四百万，直到现在的100多万。
说白了就是把客户所有的需求，都汇集到一起，再统一配送，由此带来的，就是缩短供应链，节约成本，效率更高。
张亚明称，安得智联的“一盘货”统仓统配解决方案，是指安得智联凭借全价值链端到端的物流服务能力，推动统仓统配，实现全渠道“一盘货”；整个安得“一盘货”解决方案通过整合全品类仓库及各级物流服务商，实现仓库共管库存共享、配送集成，推动了制造流通行业渠道及供应链变革；以深度和广度的仓网物流能力，138个配送中心，3000个送装网点，3.9万个乡镇覆盖，支持“一盘货”变革，以物流打通产销协同全渠道，实现四流合一。通过美的全价值链变革实践经验积累，可为客户提供定制化的变革支持。安得“一盘货”整体价值体现在承载制造流通企业全价值链转型提升。
安得智联营销中心总监叶芦芳表示，基于“一盘货”产品，安得智联主要通过四个方面优化快消品行业物流及供应链方案，首先，经销商转型升级专注于市场拓展与销售；其次，工厂推行仓干配一体化模式，以减少中间环节与损耗；其三，共配中心促进深度分销，提升渠道效率抢占市场，提升产品+供应链+服务优势；第四，基于“一盘货”延伸模式为品牌方/渠道提供一揽子解决方案，实现价值链成本效率领先。
整个安得“一盘货”快消品行业物流及供应链方案实现了商流、物流、资金流、信息流各个层面的价值。
当天，安得智联还与青岛啤酒联合宣布启动郑州共配中心项目仪式，双方拟通过发挥自身资源及品牌优势，试点建立快消一盘货模型，共同打造城市共配中心，提升价值链效益，支持品牌商增强综合竞争力。
（河南商报编辑 吴冰）