胡葆森：要在不确定性中寻找确定性，灵活创新

18年的老朋友与论坛共成长

“我们都很幸运，每年年底河南日报报业集团都会给大家搭建这个平台，提供机会，在这里能够领略到哲学大家、方法论大家带来的思想和智慧。”再度站在大河财富中国论坛的舞台上，胡葆森感慨道。

胡葆森回忆，论坛至今已经连续举办了16年，不仅每年他都是见证者，他与大河财富论坛的缘分可以追溯到18年前，在大河财富论坛诞生前，他还带领河南日报报业集团的记者编辑去北京学习办会经验。

胡葆森说，从财富论坛16年风雨兼程、影响力越来越大来看，一件事只要方向是对的，它的价值就会随着时间慢慢凸显。回顾不平凡的2020年，执掌企业就是要在种种不确定性中寻找确定性，在拥抱变化中灵活创新。

拥抱大数据、互联网，在不确定性中找确定性

通常，人们习惯于把实业，房地产等产业划归为传统行业，把大数据、互联网等划归为新兴行业。

“前几天参加一个企业界聚会时，一位青年企业家的观点令人耳目一新。”胡葆森说，这位企业家认为，传统行业和现代行业是根据科技含量和技术含量来区分的。即使你是一个传统行业，但是你拥抱了大数据、拥抱了互联网，你就有可能成为高科技企业。判断一个企业有没有前途和未来，在财务报表上看有没有研发费用。

这也意味着，扎根传统行业的企业要聚焦怎么样拥抱大数据、怎么样拥抱互联网。例如，在房产行业就可以考虑，如何在小区里面把智慧家庭、智慧社区变成下一步创新的方向。

他认为，很多问题都是不确定的，但是有些东西又是确定的，比如人性。传统中，企业是封闭的，但是现在新的管理理论，就是要把企业变成一个开放的企业。他举例，腾讯、阿里如果不是抱有开放的态度，就做不了这么大。

此外，他表示，在疫情中企业要学会做动态的计划。

“上市公司通常要做一年的计划，至少每半年、每个季度都有计划，但是现在不行，所以要有动态的计划。” 胡葆森说，2020年恰逢百年不遇之大变局，疫情暴发后没有人能够预判到它会发展到哪一种地步，但就是在这一背景下，企业决策层仍然要反复商讨战略，在不确定性中寻找确定性，灵活地运用创新，这才是企业决策者的使命。