易主苏宁一年后，家乐福有了苏宁的味道。
它和拥抱阿里的大润发、牵手京东的沃尔玛，以及谋求数字化改造的世纪联华等大型卖场们一起，在风起云涌的新零售浪潮里，迎来新的竞争赛道。
【变化】连续七年来首次盈利
在中国度过25年的家乐福，易主苏宁后，正在摆脱“慢半拍”的节奏，提升嗅觉的敏锐度。
对于家乐福来说，苏宁在AI、大数据、云计算、区块链等前沿技术的优势将是其数字化转型的新引擎。家乐福中国加入苏宁的第一件事，就是通过数字化改造实现突围蝶变，包括两家线上系统的融合、供应链和商品体系整合等。
这些变化在对外公布的数字上体现了出来。
河南商报记者了解到，2019年四季度家乐福首次实现7年来单季度盈利，到2020年上半年，家乐福实现了连续2个季度的盈利。
据悉，家乐福在系统、商品和供应链上正在迎来变化。
目前，家乐福将已有的4700万会员与苏宁会员打通，家乐福原本的会员用户可以转化为全渠道用户。在产品体系上，家乐福与苏宁通过打通商品体系，把家乐福的仓、店与苏宁易购线上用户的需求打通，实现从近场、中场至远场不同场景的互通。
数字化升级后，家乐福与苏宁易购APP、苏宁小店统一成一个供应链体系，将双方的采购、仓配、物流等统一管控并实现日配，以提高供应链效率。
【】将加大布局生鲜社区店
作为曾经的国际巨头旗下的大卖场，受制于跨国公司共性问题，家乐福在中国没有摆脱跨国公司犯下的通病：对急剧变化的中国市场反映迟钝。
另一家跨国公司高管曾经向记者描述：开一个新类型的店面，从调研到汇报总部再到考察论证，跨国公司的流程十分严谨，这些都让市场认为“不够灵活”。
易主苏宁后的家乐福，正在尝试加速贴合市场，并拥抱多重可能，比如店型的增加。
据家乐福中国首席执行官田睿介绍，“目前家乐福制定了“1+2+1”业态计划，即社区生活中心、标准超市和精选店、生鲜社区店，其中生鲜社区店为家乐福开发的新业态，今年家乐福拟在中国市场新开15家门店。”同时，将在上海、北京、深圳、无锡等城市布局。
河南商报记者了解到，社区生鲜超市面积在500-800平米之间，辐射周边500-1000米。
“生鲜的确有诸多挑战，很多生鲜缺乏标品，但我们的标品变现能力强，还有完善的生鲜供应链，这是优势。”田睿表示，未来家乐福会结合苏宁快消零售云，考虑开设更多前置仓，升级到家业务。
【】郑州花园路店将改为精选店
在郑州区域，目前家乐福的新店计划尚未公布，但相关负责人表示，郑州花园路店将向精品选店转型，并将对现行店面进行升级。
据悉，精选店是家乐福1+2+1业态计划中，2的一种，也就是社区店的一种。精选店主要开在购物中心，商品和装修要比开在社区附近的标超要求高。目前，家乐福已经开了10家精选店，其中8家由苏鲜生转变而来，另外2个为新开店面。
这也意味着，苏宁对家乐福的改造大幕正在深入。在很快，人们会发现，传统卖场的家乐福，正通过“家乐福大店+苏宁小店+苏宁易购APP”三位一体的全场景零售生态圈，有了苏宁的味道。
值得关注的是，精选店和生鲜社区店是家乐福加入苏宁后开发的新业态，所有门店都经过苏宁的数字化融合改造。
【】大卖场们竞争的新赛道
目前，社区店的拓展正迎来激烈交锋。
据悉，投身于阿里的大润发，也在近期推出社区店计划，其布局的mini社区生鲜超市小润发在7月推出全国首店。
除此以外，世纪联华、永辉超市、沃尔玛等此前以大卖场为主的零售超市，纷纷布局中小型门店。沃尔玛甚至提出了“紧凑型大卖场”概念，并于2018年4月开出社区店业态首店。世纪联华则在郑州已经推出“世纪联华”小店，并提出了“5年1000家小店”的目标。
动辄一两万平方米大卖场的“跑马圈地”时代已经过去，传统零售商的大卖场业态正迎来变局。
对于正在拥抱苏宁、并拓新店型的家乐福来说，小，或是未来竞争的主方向。
编辑：高瞻展
统筹：赵强
