河南商报记者 宋红胜 通讯员 张文哲
9月4日，新乡县供电公司经营分析报告出炉，台区线损率完成2.23%，度夏用电高峰期台区线损依旧稳定。看似简单的一个台区线损指标，背后有着无数个数据源的叠加、分析与支持，也体现了该公司挖潜增效工作的价值所在。
数据分析是“武器”
线损的考核计算周期是“月”，而新乡县供电公司却将线损指标精确到了“日”。每天早9点，营销部准时发布“全量台区日线损监测情况分析表”，对1937个在运的公变台区线损进行分析，标记出高损台区和同期负损台区，日同期线损达到6次以上异常台区本月线损即为不合格。
“异常数据要求台区经理立即到现场核查。”该公司营销部主任梁军说。“异常治理要求‘一日清’，连续3天线损异常的台区，线损治理工作小组将接手治理。”
新乡县关堤供电所辖区村内2号台区就是典型案例。7月中旬，该台区日线损连续异常将近7%，台区经理找不到问题症结所在。线损治理工作小组接手后，经过现场测算供电半径、设备型号和运行状况之后，利用“用电信息采集系统”“稽查监控平台”和台区智能管理单元进行深度分析。
工作小组调取台区电表数据信息之后，逐一进行横向、纵向对比分析，发现有个别电表电量波动异常。“过于平稳，夏季该有的小高峰没有出现。”小组成员窦志伟从事多年反窃电工作，一语破题。经过反窃电治理，查处窃电4户，该台区线损恢复到2.7%。
线损治理最怕的就是“跑冒滴漏”，今年以来，该公司常态化开展“天网行动”，查处违约窃电72起，追补电量26.7万千瓦时，追补电费53.9万元。
经济运行是“关键”
线损治理涉及方方面面，杜绝“跑冒滴漏”是手段，设备经济运行是关键，二者缺一不可。
如何让设备在最经济的状态下运行？“和汽车经济油耗一样，运行质量很重要，需要在最佳负载能力运行中，均匀发力。”该公司运维检修部专责夏家玉这样形容。“运行质量也就是设备重过载和三相不平衡两项主要指标。”
和日线损分析不一样，这两项指标实行实时监控。从今年的统计报告上来看，配电台区重载和三相不平衡情况，较去年下降了50%。
“虽然只是个简单的平衡调节问题，但客户端用电变化很难掌握，多开几台空调电流值就会不一样。”夏家玉说，今年他们结合台区的实际情况，从电采系统中提取该台区的客户用电峰值，推算出台区的三相电流峰值，度夏前进行调整。“去年姚庄2号台区三相不平衡调节10多次的情况，今年一个也没有出现。”
除此之外，新乡县供电公司还有效调配现有资源，调整台区布局，缩短供电半径，对40台轻载、重载变压器进行轮换，对19个供电台区进行改造；改善线路走径，加装19台分支线分段开关，整改下户线1556条，更换安装表箱2313个，最大程度降低台区运行物理损耗。
利剑考核是“支撑”
线损管理，最难的不是技术，而是调动台区经理的积极主动性。去年7月份，一份《台区线损管理方案》在新乡县供电公司试水。
“压力很大，公变台区线损率激励指标为3%，高压态势层层传导到每一位台区经理。”大召营供电所所长邹清震说。
从方案中看出，线损管理指标实行月统计、月考核、月兑现，大指标分解成小指标，并落实到具体责任人。在奖励方面，按照超出完成的线损指标值的大小，结合供电量，以40%、20%、10%三个等级进行奖励。在惩罚方面，超过规定指标者，从工资中予以扣除。
不仅如此，完成指标的同时还要保证不掉标，同比环比上升的台区、连续3个月未完成指标的台区，还要进行处罚或警告，甚至解除劳动合同。
制度是铁面的，但却激起了营销员工直面问题的积极性，9个乡镇供电所结合实际有策略、人性化、有针对性地开展线损治理工作。大召营供电所将台区经理结成帮扶对子，先进带动后进，齐头并进；翟坡供电所将电采运维、故障表计更换、用电信息排查等末端业务进行划分，台区经理各司其责又互相协作……
“考核只是手段，齐心协力是途径，降损增效是目的，线损治理的齿轮转起来，挖潜增效各项举措才能落到实处。”梁军如是说。 （编辑 施尚景 吴冰）
