今年以来，修武农商银行五里源支行认真贯彻落实总行工作要求，积极应对，主动作为，坚持防疫、业务两手抓，切实念好“早、新、实、准”四字经，推动业务经营实现首季“开门红”。截至3月末，该行各项存款余额达到6亿元，较上年末净增7700万元，完成首季存款“开门红”计划的203%；各项贷款2.08亿元，较上年末净增2692万元，业务发展开局良好，进一步夯实了发展基础。
统筹谋划，立足一个“早”字。提前组织召开研讨会，分析辖内资金走向、客户喜好、营销策略，征求合理化建议和意见，制定首季营销方案，完善“开门红”工作措施，明确努力方向，引导全员树立赢战“开门红”的信心和决心。
营销宣传，着眼一个“新”字。推行“线上+线下”、“产品+形象”一体化宣传。疫情前，支行精心装扮营业网点，营造节日氛围，推进厅堂营销；组织开展“送春联送祝福”、“一碗腊八粥 浓浓农商情”活动，并介绍农商银行特色产品和惠民政策，延伸了金融服务内涵。疫情期间，采取“线上+线下”相结合的方式，深入开展营销宣传。线上，通过微信群、微信朋友圈等方式，开展业务、利率优惠政策宣传，介绍复工复产贷款新产品。线下，在做好疫情防控的同时，对辖区重点企业、商户、存款大户等进行逐户走访，宣传存贷款产品与惠民政策，宣传服务与优势，有效提升了农商银行的知名度、品牌形象以及市场影响力。
行动到位，做到一个“实”字。聚焦业务工作，细化、分解各项目标任务，通过“定人员、定责任、定时间、定进度”，把各项工作目标落到实处；建立完善激励机制，激发全员工作热情，营造创新争优氛围；强化协同作战，实行上下联动、内外结合，动员员工及家属发动身边资源，开展全方位营销，形成营销合力，确保营销成效。
上下融合，把握一个“准”字。疫情前，支行班子成员带头，内外勤员工联动，深入各村组，精准收集返乡务工人员信息，一户一组上门拜访，努力扩大新客户群体；针对存量优质客户，支公司工作人员通过上门或电话回访的方式，主动对接，用心做好服务。疫情发生后，支行业务营销从“线下为主”快速转换至“上下融合”，工作人员充分利用电话、微信等线上平台，与客户勤沟通、勤联系，及时了解客户需求，有针对性地介绍相关金融产品，积极引导客户使用手机银行、ATM机等自助设备办理业务；支行内部充分借助微信工作群、腾讯会议等沟通工具，组织交流线上营销经验，挖掘业务拓展、客户服务等方面的工作亮点。疫情缓解后，支行还分组、分片区走访辖内农户、农民专业合作社、家庭农场、小微企业等，了解复工复产和春耕资金需求，着力解决他们的资金难题，受到广泛好评。
修武农商银行五里源支行行长表示，支行下一步将继续秉承“服务小微、服务三农、服务实体经济”的理念，切实做到“实”字当先，“干”字当头，在积极支持企业复工复产上加大力度，在推动经营管理上下足功夫，确保支持地方经济发展和业务经营实现“双丰收”。（吕珊 彭圆圆）