河南省委、省政府始终高度重视质量工作，于2009年设立河南省省长质量奖，是全国较早建立省长质量奖的省份之一。2012年，经中央批准，我国正式设立中国质量奖。
新冠肺炎疫情发生以来，河南省中国质量奖提名奖、省长质量奖获奖企业积极响应国家号召，主动履行社会责任，迅速投入到疫情防控阻击战中，创造条件积极恢复生产运营，受到了社会各界的好评。
近期，河南商报以“勇于担当提升质量坚决打赢疫情防控阻击战”为主题，将对河南省中国质量奖提名奖、省长质量奖获奖企业组织开展系列报道。
疫情下保春耕：66岁的董事长都跑到铁路线扛化肥去了
这是一家省长质量奖获奖企业。
疫情下，河南心连心集团也遇到了运输、装卸、配送等困难。
但农业生产不等人，为了解决装卸人力资源的短缺，连66岁的党委书记、董事长都跑到了铁路线上扛化肥。
董事长刘兴旭带头搬运化肥
66岁的董事长也跑到铁路线扛化肥去了
河南省是农业大省、小麦种植大省。一年之计在于春，今年疫情下的春耕尤为特殊。
今年全国各地，尤其是黑龙江、辽宁、吉林、安徽、江苏、广东等粮食大省对化肥的需求量再次提高，要在10天内完成春季田间追肥。
然而疫情发生后，公路运输一度受到极大制约，化肥输送的重担不断向铁路运输倾斜。彼时，装卸工大量减少、空缺，使得物流专用线面临空前严峻的挑战，装卸资源已成为制约春耕供肥的关键因素。
河南心连心集团就遇到了这样的困难。
该公司工作人员给出一组数据：2000吨化肥，用50公斤的袋子，要装4万袋，平均每人每天要搬800袋！
面对困难和挑战，心连心集团党委向党员干部发出“动员令”，由160名党员组成的“党员先锋突击队”火速组建完毕，并迅速到铁路专用线扛化肥，支援发运，力保春耕用肥。66岁的心连心集团党委书记、董事长刘兴旭也成了其中一员。他说：“我们全部是尽义务，党员干部所搬运的12000多吨化肥的搬运费，党员干部不要一分，都将作为补贴发给物流部的搬运员工！”
疫情给了这家化肥企业新的营销选择
心连心集团相关负责人介绍：“疫情对化肥的整个供应链、物流运输、市场节奏、营销模式等方面带来比较大的变化。
出于疫情防控的需要，该公司选择让部分销售类员工在家办公，这推动了企业“云办公”模式的发展。
虽然目前疫情已经得到了基本控制，但心连心集团表示，未来仍将继续积极推进“线上+线下”营销模式创新，通过营销模式创新严保对客户服务的质量。
心连心集团把原来的线下推广、订货、示范、培训、会销等各种活动，搬到了企业的自媒体平台和第三方平台。与此同时，按照线上推广、线下配送服务的思路，该集团引进专业人才，加强线上内容策划，提高线上营销水平，保证营销的顺利推进。
面对变局，做出严保质量应对方案
河南心连心化学工业集团有限公司是河南省省长质量奖获奖企业，在推行战略引领的绩效管理体系、鼓励科技创新和加快产品结构调整等方面取得了显著的成效。
面对变局，心连心集团做出了严保质量的应对方案。
据心连心集团相关负责人介绍，2020年，心连心集团将聚焦以腐植酸为代表的高效肥产品，从而提高化肥利用率，既减少了对环境的负面影响，又让广大农民少投入、多产出。
此外，截至目前心连心集团已在全国各地投建了120家高效农业服务中心，同时积极推进“智能配肥站+化验室+大农户数据平台”的服务新模式。