11月21日，农银人寿河南分公司在郑州召开“百日会战”总结暨年末业务冲刺会议，分公司党委、总经理室成员出席会议，辖属各部门、各机构B类干部及相关人员参加会议。
会议总结“百日会战”、年度经营目标达成情况，分析业务推动过程中存在的问题，并对冲刺年末业务及备战来年“开门红”工作进行了安排和部署。
针对来年“开门红”工作，银保条线提出将坚持思想转型、技能转型、业务转型、行司转型和价值发展，坚持自我经营、行司协同，坚持完成任务、合规经营；个险条线表示将秉承“分类管理 体系运作 夯实基础 稳步发展”经营理念，实施机构分类管理、改革绩效政策，激励管理干部争先创优，推动机构不断成长；加强荣誉、督导、培训、后援支撑四大体系建设，打造个险专业化团队；团险条线不断深化行司联动，持续推动价值转型，统筹推进借意险、随e行、对公团单等各板块业务高质量发展。
农银人寿河南分公司党委书记、总经理刘从俊对做好年末业务及来年开门红工作提出要求：一是坚持一手抓年末收官，力争完成全年任务目标，一手抓来年开局，早谋划、早发力、早行动，为来年“开门红”打好基础；二是加强团队建设，做好“增员”工作，并通过强化培养和训练，激发“原动力”，努力打造一支训练有素、品质优良、忠诚可靠的销售团队；三是分支机构核心管理干部要牢记职责使命，增强责任感、使命感和责任担当意识，不断加强学习，努力提高自身素质；四是守好“一条红线”、“两个讲”、出差纪律、挂牌上岗等优良文化传统，营造团结奋进、积极向上的文化氛围，让文化“软实力”成为公司持续健康的“推动力”。（吕珊 郑杰）