好想你引入了轮值总经理制度。
在最近的一次活动中，好想你副总经理石聚领先生以轮值总经理的身份出现。
轮值总经理也是现代企业管理的创新，在华为、德邦、阿里、京东等公司都有实践，一些A股上市公司，也尝试了轮值总经理制度。对企业来说，轮值总经理并非简单的“皇帝轮流做”，而是企业遴选人才、拓展管理层视野的一种方式。
好想你尝试轮值总经理
在10月份好想你集团职业技能提升行动暨企业新型学徒制培训班正式开班仪式上，石聚领以好想你健康食品股份有限公司轮值总经理身份出席。
在好想你定期报告以及此前的公开活动的报道中，石聚领对外的身份一直是好想你董事、副总经理。
对于轮值总经理，好想你董秘豆妍妍表示，轮值总经理是从今年开始，公司增加的内部管理岗，石聚领目前是公司第一位也是唯一一位轮值总经理。
目前，好想你的董事长和总经理还是石聚彬。作为轮值总经理的石聚领，工作的定位为协助总经理的工作，这个岗位更多还只是内部尝试。未来轮值的人选以及轮值的时间尚且没有明确的规定。
“设置轮值总经理的岗位，目的是让每个副总有机会了解公司的整体情况和公司的全面业务，帮助公司发展以及人才梯队的建设。”她说。
华为是国内轮值制度的“鼻祖”
尽管在河南公司中，采用轮值制度的企业还不多，但轮值总经理、轮值CEO，在很多公司中已经形成了非常成熟的制度。
华为是公认在国内“首创”轮值制度的公司，其轮值CEO制度起源于2004年，因任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值制度，公司选出了八位高管轮流担任公司的CEO，任职时间为半年。
对华为来说，这种轮值的制度好处很多：可以防止公司权力的集中，有利于提出不同的意见，至少目前来看，华为在使用轮值CEO制度期间，公司得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。
在2017年1月，德邦物流宣布启动轮值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通过轮值CEO机制实施集体决策。
2017年11月，阿里大文娱也宣布实行轮值总裁制，杨伟东担任第一任轮值总裁，直接向时任阿里巴巴集团CEO张勇汇报。
京东商城也从2018年7月开始，宣布实施轮值CEO制度。由京东CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报。
上市公司尝试轮值制度也不少
在A股上市公司中，尝试轮值制度的公司也不少。与好想你只是内部尝试不同，轮值的总经理、CEO是非常正式的公司岗位，并制定、公告了非常详细的轮值制度，比如杰克股份、晨鸣纸业、三角轮胎等公司。
以山东晨鸣纸业集团股份有限公司为例，其制定的总经理（总裁）轮值制度中明确，轮值总经理（总裁）人选来自于公司核心管理人员。轮值总经理（总裁）的职责根据《公司章程》、《总经理工作细则》行使总经理（总裁）相应权职。轮值总经理（总裁）向董事会负责，报告工作，董事会有解聘轮值总经理（总裁）的权力。
这意味着，公司就不再设立总经理岗位，轮值总经理将承担相应的工作。对于实行轮值总经理的目的，该公司表示，主要是“提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，进一步增强全体员工的凝聚力和动力。”
与华为将轮值制度坚持十余年不同，有些公司轮值只是一段特殊时期的需要。
比如，2013年海尔集团曾实行了轮值CEO制度。由周云杰和梁海山分别轮值，轮值期为一年。这种轮值只轮值只持续到2016年年底，海尔集团在内部公示，轮值结束，由周云杰出任海尔集团总裁，梁海山出任集团执行总裁。
轮值对公司意味着什么？
选择轮值制度，几乎都带有遴选人才的目的。
家电专家刘步尘表示，海尔集团这样在一段时间内轮值，也是集团内部人才选拔的一次“赛马”。从结果来看应该是过去轮值期间，周云杰的业务表现更加突出，所以海尔集团内部才予以重任。不过这一职位安排是永久的，即使不再是轮值总裁依然有任期，董事会依然可以决定他们的未来的去留。
而好想你同样也有这方面的考虑，豆妍妍也提到，轮值有助于公司建设自己的人才梯队。
企业战略绩效管理专家韦掉认为，所有的轮值考虑的关键点就是培养和甄选优秀的经营管理人才。轮值可以在董事会层面，让优秀的经营管理人才脱颖而出，也会帮助公司找到更合适的改进组织绩效的思路和方法，并不是简单的“皇帝轮流做”。
所以，他认为要达到这样的目的，在设计轮值体制的时候，要考量轮值的责任权利匹配，从轮值权限、周期、程序、评价等方面进行统筹设计。
不过也有人认为，半年甚至三个月就轮值一位总经理，也会造成企业经营管理的波动。
华为能将轮值坚持十余年，与背后有任正非这个超强精神影响力的管理者有很大的关系，其他企业不一定长期适用轮值的制度安排。
华为创始人任正非也曾经表态：“CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”
（编辑 华丽娟 实习生 张唯一）