历时4年，投资20亿元，河南首座电影小镇来了。
9月21日，国内商界大咖群星闪耀，见证建业·华谊兄弟电影小镇首映。
【穿越】
太极片场、老郑州的商业街区，穿越走起
9月21日，郑州国际文化创意产业园内，建业·华谊兄弟电影小镇启动试运营。
9月22日开门迎客的它，首开两个主题街区。
一剧走进德化，一街穿越百年。
徜徉于电影大道街区，老郑州的德化街、大同路，满眼旧光景，穿越时空。
这里以上世纪初的老郑州为创意蓝本，将郑州商埠初开时代的老建筑一一恢复，又将电影历史文化和电影工业幕后转化为可以互动体验的内容，融入街道之中。
漫步于太极街区，电影《太极》的场景照进现实，穿越入戏。
太极街全景复原于电影《太极》，原电影美术设计出自奥斯卡得主叶锦添先生之手。
这里有山有水有门楼，有民俗市集，有繁华京城，又有各式古怪机械……古朴的中原民居与西洋机械特洛伊对望，太极功夫和蒸汽朋克混搭，演绎出一个中西文化交融、传统现代并存的大时代氛围。
作为河南首个电影小镇，本土文化、沉浸、穿越、电影……是建业·华谊兄弟电影小镇的独特标签。
对于沉浸式体验，建业定义为：沉浸其中的游客可以真实体验到 “演在故事里”，“玩在大片场”，“吃在电影中”，“住在剧情内”，“购也要入戏”的五重体验。
【群星】
不见影视明星，商界大咖齐聚
4年前，建业华谊兄弟电影小镇奠基时，一众华谊影视明星亮相。
4年后，建业华谊兄弟电影小镇开门迎客，却上演着另一番“群星闪耀”景象。
长袍马褂、礼帽、旗袍，复古风满满的衬衫西服……
亚布力论坛理事任志强、清华控股有限公司董事长徐井宏、龙湖集团董事长吴亚军、依文集团董事长夏华、信中利资本集团董事长汪潮涌、道同资本董事长张醒生、德龙集团董事长丁立国、华谊兄弟董事长王中军，三全集团董事长陈泽民等商界大咖和建业集团董事长胡葆森一起，开启了穿越之旅。
“德化街”的叫卖声中，涌动的人流中，复古着装的国内商界大咖们间或亮相，本身也成了独特的街景。
【评价】
华谊兄弟董事长王中军：还原中原文化，电影小镇上演2.0版
据介绍，建业·华谊兄弟电影小镇预计投资45亿元，目前已投资20亿元。
据华谊兄弟董事长王中军介绍，建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟电影小镇系列的第四家。此前三家分布在海口、苏州、长沙。
王中军
在他看来，这些华谊兄弟电影IP项目一个比一个做得精致，中原文化还原的建业华谊兄弟电影小镇，是从1.0版到了2.0版的提升。他表示，建业华谊兄弟电影小镇是华谊兄弟跟建业集团为新中国成立70年的献礼。
对于建业来说，重金打造的这一项目，是新蓝海战略转型中文旅板块的关键一笔。
对于文旅，胡葆森曾不止一次公开表示，有朝一日，建业将会把饱含中原文化特色（美食、建筑、戏曲、杂技、武术、国学、中医等）的文化小镇推向全国，让中原文化走向世界。
“感谢这个时代，没有这个时代，就做不出电影小镇这样的作品。”在建业华谊兄弟电影小镇首映礼上，胡葆森剧透，明年，建业文旅又一力作“只有河南”有望亮相中牟。
“这两个文化作品，将会使中牟焕发出新的精彩，能够成为郑汴一体化区间的重要支点，能够为文化河南作出新的贡献。”他说。
【专访】
过去20年间，8成文旅项目不赚钱，建业为什么还要做文旅？
胡葆森解读建业的“文旅思维”
2015年，建业新蓝海战略发布，被外界认为是建业发力文旅转型的“元年”。
今年8月的亚布力中国企业家论坛上，胡葆森和王中军就文旅产业发展，展开对话。
胡葆森
论坛上，胡葆森说，要做文化旅游就必须先把它的商业的定位、策划，包括商业模式、盈利的手段，把这一切的最关键的东西一开始要想好。不能说脑子发热、拍脑袋，原来纯粹的地产思维也是不行的，纯粹的文化旅游的思维也是不行的，要想好究竟什么样是最好的模式？
建业有着怎样的“文旅思维”？文旅板块在建业新蓝海战略中是怎样的角色担当？
河南商报记者专访了建业集团董事长胡葆森。
河南商报：2015年，建业新蓝海战略发布后，建业的文旅转型备受关注。
从开封七盛角到在建业大集古镇、樱桃沟足球小镇、鹿邑明道城，再到即将亮相的神?天地和电影小镇，以及将来的“只有河南”和篮球小镇。建业是出于什么考量，决定进军文旅板块？
胡葆森：
好些事，你今天看到了，实际可能从思考到动手到做成，是一个漫长的过程。
消费者看到的是结果，建设者背后有着无数个日日夜夜，无数次纠结，无数次自我否定。
建业文旅的发端，远早于大家对建业文旅的认知。
13年前，我们就到神?镇，做钧瓷文化街,就是神?天地项目。建业的文旅转型不是今天文化旅游要兴起了，建业也来做。
我们做的，实际上跟这种商业上的跟风，也不能说不搭边。但它的原动力，还是建业的价值观、企业的定位——根植中原，造福百姓。
2009年前后，我就开始谋划建业的转型战略。当时我就想，既然不出河南了，我的最大的资源就是客户。当我的客户到了10万户籍的时候，那就是四五十万人，他们周末干什么？
我提出来“建业业主大串门儿”。既然我有几十万客户要相互之间串门，我干嘛不把文化和旅游给做起来？
所以2012年，建业成立了文旅公司，也算是谋定而动。
河南商报：在建业.华谊兄弟电影小镇产品发布会上，您说过，过去20年间，80%的文旅项目都是不赚钱的，甚至赔钱。那当初为什么还要进入这个领域？
胡葆森：
建业的文旅团队组建后，全国各地到处跑着看项目。看到了成功，更多的看到了失败。
文旅产业相对而言投资大、周期长、收益低，但是为什么建业还要做这个事情？
因为建业人对待中原文化与生俱来就担负了一份责任。从根本上讲，建业是一个典型的价值观驱动、战略导向型企业。
当然这背后，也有着我的商业原则。
首先，要不做就没人做这件事,那这件事我就值得做。
其次，从投资商业利益上来讲，也有我的原则。
比如讲我今年年初提出了“三可”：
可持续，是纵向的维度。能够十年几十年的、持续下去的事我要做。
可复制，是横向的维度。需要在120个县城，未来甚至是500个乡镇有复制的可能性。
可协同，是立体的维度。就是它们之间要能产生协同效应。
构建建业的闭合商业生态系统，大的投资必须满足这三个原则。文旅项目，从投资角度满足了“三可”的原则。
同时，我还要有另一个原则——量力而行。掂量一下自己的力量，然后去做自己能做的事，或者说有决心做好的事。
另外，从经济效应来讲，米字形高铁、一亿人口，这都是河南发展文旅的优势。
而我还有一个保底的法宝——两百万建业客户，有客户信任基础。
河南商报：近几年，文旅产业利好政策陆续释放，掀起文旅热。不完全统计显示，百强房企中过半企业布局文旅产业。仅郑州国际文化创意产业园就有多个文旅项目和主题公园。建业系文旅产品如何应对竞争？
胡葆森：
客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向，也是建业文旅的思路。
围绕消费升级和消费多元，建业客户需要什么?我就做什么。
但只要能工业化，能买得着的，我都不做。反倒是在商店买不着的东西，给我留了机会。
比如中原老字号美食、戏曲、杂技……我把这些独特的资源，通过投资、协作，把它挖掘、保护、传承、光大。
你比如 “只有河南”，再有钱的企业愿意不愿意花50个亿去做这样一个为河南人树碑立传的项目？
电影小镇也是一样，大家即将看到的是电影大道和太极两条街。要说电影小镇，两条街也能做，但是要想做得让老百姓一站式消费体验更好，吸引更多人来，做成一个全国的知名旅游点，可能就得有三条街、四条街。所以就备选了“命中注定”和“摇滚藏獒”这些题材。
而有些文旅项目，跟河南人没什么关系，只是跟游客有关系。而建业要做的文旅，是为河南人树碑立传的事，我一开始就背负着这种使命。
所以定位也好、追求也好、标准也好，建业文旅和那些文旅产品根本就不是一回事。
当然我们也得说客流量、说门票收入、说投资回报率。
河南商报：文旅产业欣欣向荣，同时也出现了假文旅、真地产的乱象。因此，发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》严控文旅项目的房地产倾向。对此，你怎么看？
胡葆森：
我们要做文化就纯粹一点，不能打着文化的牌去拿地。因为我心里太清楚，这根本的东西。
就跟建业足球一样，因为25年你沉淀下来，所以建业成了唯一。不求一掷千金，只求一诺千金；不求足球豪门，只求守土为民；不求一鸣惊人，只信天道酬勤。
建业所做的所有事情，最后还是要回归到一点，就是初心。
像《左传》里说的，君子务知大者远者,小人务知小者近者。你有一个更长远的更宏伟的使命，就不会天天盯着小的近的。就不会算小账、算近帐算不过来了。
而且要看到信用的价值。信用影响的深度、广度，需要企业兢兢业业来呵护、珍惜信用、美誉度，才会不断地增加它新的价值。
诚意正心，你做这件事，意根本就不诚，还是为了商业利益，甚至短期的商业利益，你怎么收获信任？
河南商报：在今年的亚布力论坛上，您预判：“文旅产业在未来20年一定是个朝阳产业”。您对建业文旅的发展有怎样的期许，又有着怎样的远期目标？
胡葆森：
追求卓越，坚忍图成。建业做什么产业，必须符合这个理念。做不到最好，不如不做。
像只有河南，未来一定是个世界级的文旅项目。要做不到这一点，就是失败了。
从投资角度来讲，文旅是存量资产。存量资产未来的收益，取决于它的运营能力。
所以建业的文旅项目，不仅要投资大、设计好，运营上也要做成国际标准。
前些天在内部会议上，我宣布了一个新的战略思考。
未来的文、商、旅、酒店、农业这些存量资产，可能要做成一个独立的板块。可能三年之内，建业的存量资产大概会达到两三百亿的规模。
大家这也就理解了为什么我要把凯德集团前总裁林明彦请过来，我们要把全国水平最高的运营管理团队组建起来。
河南商报：对于建业文旅将来的发展以及建业整体的转型，您有着怎样的期许？
胡葆森：
请不要把我当成地产商，谁再把建业当做地产企业，客观讲是不了解建业，至少不了解今天的建业。
建业的转型，对外我们叫战略转型，对内叫使命升级。
看建业所有的转型，目前地产、新生活、教育、装配式住宅、投资集团五大板块，它们之间协同，形成了一个完整的产业链。
目前，这五大板块还没有进入最佳状态，大概还需要两年时间。
建业转型也好，升级也好，光嘴上喊不行，要拿作品来说话，拿收入数字来说话。
比方说，五年以后，建业的营业收入也好，利润也好，有 1/3，当然有一半更好，来自于非地产板块，那建业的转型就是成功了。
编辑：施尚景 实习编辑 刘梦鸽
来源：河南商报