严重亏损、小幅盈利、业绩连创纪录?3年三级跳 安钢是如何做到的

作为河南第一大钢铁集团，安阳钢铁集团有限责任公司(简称安钢)在行业内的一举一动备受关注。

3月4日，就安钢绿色发展及未来战略等问题，河南商报记者专访全国政协委员，安钢集团党委书记、董事长李利剑。

创纪录  政策红利加自身改革 创下历史新高业绩

2018年，安钢实现营业收入512亿元，同比增加109亿元；实现利润24亿元，同比增加3.35亿元，营业收入、利润都创下历史最好水平。其打破的，正是刚于2017年创下的历史纪录。而在2015年，安钢还严重亏损，2016年也只是小幅盈利。

当前经济形势下，安钢如何能屡创新纪录？李利剑说，首先是国家的政策红利，“国家持续推进供给侧结构性改革，钢铁行业去落后产能、严厉打击取缔地条钢。地条钢质量差、污染大、消耗高，但生产成本低，导致了钢铁行业出现劣币驱逐良币的现象。”

“即便有政策保障，如果企业自己不努力，也难以抓住好的发展机遇。”李利剑说，安钢按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵塞漏洞”工作部署，开启了绿色、高效、高质量发展之路。

谈改革  改变销售模式 加大研发力度 控制成本

安钢近几年的改革力度很大，李利剑称之为“全面的、立体的”改革，也正是这些改革，让职工在企业困难的情况下依然信心不减。

“销售模式上，我们提升产品的直销比例，2014年直销比例只有21%左右，而去年超过了60%。”李利剑表示，直销比例的提升让企业直接面对终端用户，可以了解用户需求，从而有针对性地去开发新品种，“如果通过代理商销售，用户的很多信息你掌握不到，为用户服务就成了一句空话。”

安钢还加大产品研发力度。“我们的高附加值产品比例在提升，从原来的30%左右，上升到现在的60%。”李利剑介绍，传统行业要想出新出彩，必须注重创新。

成本控制上，安钢也动作频频，在降低生产成本、人工成本等方面全方位发力。比如加大力度压缩外委用工、取消顶岗临时工，近年来压缩用工超过一万人，一年节省5亿元左右的成本，职工待遇也在稳步提升。

讲环保  做不好环保 一切发展都无从谈起

2014年年初，安钢提出打生存保卫战，目的是要扭亏保企业生存。而很快，安钢就意识到，在环保要求越来越严的情况下，只做到盈利远远不够。

当年第四季度，安钢召开环境治理动员大会，李利剑在会上提出，环保有可能成为压垮安钢的最后一根稻草。当时很多人不理解，企业这么困难，还要进行大额的环保投资，钱从哪儿来？

“认识必须要统一。虽然困难的时候搞环保，企业资金会更紧张，但如果不去做好，你生存的前提条件就不存在。”李利剑对此有清晰的认识。

2017年，安钢投入约30亿元对环保设施推倒重来。经过这几年的全面提升，安钢大气排放标准处于行业领先位置。

李利剑表示，在安钢确立的“绿色、高效、高质量”三大发展特色中，高效是要取得好的效益，高质量包括产品和企业的高质量，但摆在最前面的是“绿色”，“没有‘绿色’做保障，后面两项就压根儿不存在。”

说发展  发展非钢产业成为安钢现阶段的第一要务

“走出安钢发展非钢”是安钢提出的发展愿景。作为大型钢铁企业，安钢为何对非钢产业“虎视眈眈”？

“在钢铁产能难以大增的情况下，企业要做大做强，需要向更多的产业进行布局。”李利剑说，安钢之前在非钢产业基础较弱，去年提出，要把发展非钢产业作为现阶段的第一要务。

“第一”的说法可见该项工作地位之重。具体来说，按照前期规划，非钢产业要占到安钢产业总比重的一半以上，目前这一数字还不到30%，提升的空间很大。

但是发展非钢产业，并不是盲目地扩展和上马项目。“更多的还是要结合我们的技术、资源等，做一些钢铁上下游产业链的业务，着重发展其中的新兴产业。”李利剑说，“安钢最近就刚和一家民营企业合资注册一个公司，将我们在提升大气污染排放标准方面积累的技术、经验向外输出，目前新公司业务排得很满。”