11月28日，诺亚钻石年会第四场在丽江开幕。此次钻石年会共分成5场，预计会吸引上万人次参与此次盛会。截至发稿时，诺亚钻石年会前四场已接待客户8000余人次，接待内外部嘉宾近300人，已举行分论坛和活动共计200余场。
这已经是诺亚连续第十年举办钻石年会，此前，诺亚曾在三亚、厦门等多地举办过钻石年会。
诺亚财富创始人汪静波做年度报告
聚焦长期的价值创造，坚持做正确的事
在第四场的高管致辞环节，诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波在现场为全场客户做年度报告。她说，市场波动，对于企业来说，并不一定都是坏事，这也是一个千载难逢的时机，让我们可以重新审视自己的战略、人才、资源，砍掉不必要的成本，优化经营模式，成长为更加健康的企业。
汪静波表示：“2018年对于诺亚来说，是一个千载难逢的时机，在当前中国经济越来越开放，监管环境越来越规范的背景下，我们更应该、更需要聚焦于自身，思考诺亚作为一家财富管理公司对客户意味着什么，思考如何为客户创造真实、长期的价值。因为我们相信，宏观是我们要承担的责任，微观才是我们有所作为的地方。”
人文财经观察家秦朔解读企业家精神
凡事向内求，自强则万强
在人文演讲主题中，中国知名人文财经观察家，自媒体“秦朔朋友圈”发起人，中国商业文明研究中心联席主任秦朔来到现场和我们分享了《中国民营企业的危、机与使命》。
秦朔表示，“根据北大光华管理学院院长刘俏对1998年到2015年整个中国上市公司的ROIC（一块钱的投资资本能够产生的税后利润）有多少呢？只有三分钱。美国同期上市公司的单位资本税后利润有多少？1毛1分6。也就是说，同样投一块钱，作为投资的资本，在税后产生利润的能力，美国上市公司差不多是我们的4倍。
换言之，为什么今天我们所投的很多项目，最后回报和我们的预期不同步，尽管中国的GDP增长可能是美国的2-3倍，但是因为我们在这个市场里面真正创造价值的公司太少，或者说整个市场实际的价值创造能力不行。
所以中国未来的春天在哪里？其实我觉得最重要的就是五个字，高质量发展。
未来我们的投资，不能简单地根据一个宏观的经济增速去判断我们未来有多少收益，而是要在微观结构上去观察，什么样的公司在真正的创造价值。
我们要寻找的投资标的，不是投机主义者，而是价值创造者，不是短期主义者，而是长期主义者。只有按照这种逻辑，才能够帮助我们的投资走的更远。”
诺亚控股首席研究官夏春解读2019
寻找安全边际更高的多个资产进行配置
诺亚财富钻石年会现场，诺亚控股首席研究官夏春博士也和现场的客户一起分享了2019年资产配置的最佳方式。
夏春博士表示，回顾过去，我们发现中国家庭主要配置了两类极端的资产，一个是科技股，另外一个就是毫无科技含量的房地产。
撇开相关性、波动率等数据，光看简单的投资逻辑就会发现这是两个极端。科技股享受了高估值带来的高增长，而房地产投资通过高杠杆带来的高增长。过去中国家庭这样的配置结果有合理性，享受到金融危机之后全球量化宽松以及中国经济高速增长的好处。
但是展望未来，预计在未来两到三年，全球将会发生一次经济衰退。
历史经验是，科技股和房地产的价格在经济衰退时都会遭遇较大的回撤。因此，将财富分散在介于这两类资产之间的多个盈利稳定，估值合理，安全边际更高的传统行业，会是更加合理的做法。
蓝驰创投陈维广解读TO B投资逻辑
人口红利消退，企业效率升级分秒必争
在投资人主题分享环节，蓝驰创投合伙人陈维广和诺亚客户分享了他对于未来3—5投资趋势的看法。陈维广认为，产业互联网是现在的大势所趋。
“2008年我刚回到中国的时候，发现一个问题，美国的上市公司里，半壁江山都是To B的企业服务公司，比如甲骨文、SaleForce等。但中国的上市公司大部分都是To C的互联网企业，而从事企业服务的企业却寥寥无几？
十年前，我们有人口红利，人口成本很低，所以企业不需要考虑用技术来提升效率。十年之后，情况发生了很大的变化。现在很多老板很头疼，人口红利逐渐消失，人力成本上升的很快。那未来怎么在节省人力的基础上，去提高生产效率，企业需要更多地用IT技术来提高自己的生产效率，它们对企业服务的需求将伴随升级。所以最近，大家经常听说产业互联网这个概念，传统的企业需要通过各种智能科技来提高生产效率，这是一个非常重要的核心趋势。” 陈维广表示。