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接班父母后 他们拼出新天地

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-23  来源:河南商报  作者:河南商报首席记者 王俊伟 见习记者 高帅  浏览次数:18342
核心提示:A  为了酿自己的酒他放弃金融梦回到老家河南    2018年10月,宝丰酒业董事长王若飞出现在河南省年轻一代非公有制经济人士联合会成立大会上,此时他进入宝丰酒业已经7年。  2011年他放弃金融圈梦想,从北京回到河南,有人见到他时说:你是富二代啊。这

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为了“酿自己的酒” 他放弃金融梦回到老家河南

    
2018年10月,宝丰酒业董事长王若飞出现在河南省年轻一代非公有制经济人士联合会成立大会上,此时他进入宝丰酒业已经7年。

  
2011年他放弃金融圈梦想,从北京回到河南,有人见到他时说:“你是富二代啊。”这个标签曾让王若飞特别反感,他觉得这是一个贬义词。

  
【执掌“帅印”】

  
把278个产品砍下158个

  
进而聚焦45个产品

  
王若飞没有因为别人的看法自缚手脚,而是把心沉到酒业生产、运输到营销的各个环节里,开始“酿自己的酒”。

  
虽然初入酒行,王若飞在酒行业里就像一个“小白”,但是他的学习能力和悟性都很强。两年的学习摸索,王若飞在应对行业深度调整时,已显沉稳老练。他带领宝丰酒业创新产品、调整区域布局、提升服务质量,一系列举措让宝丰酒业发展步入正轨。

  
2016年,王若飞开始全面负责宝丰酒业的运营。这几年,他从一片质疑声、肯定声中走来,父亲对他说:“干吧,整吧。”

  
执掌“帅印”后,王若飞把原来的278个产品砍下158个,仅剩下120个单品,进而聚焦45个产品。通过中国名酒、国色清香、原产地标志等内涵,提升整个产品线的“产品力”。同时,要求围绕宝丰酒的特色锻造产品品质,并且进行了自由降度等一系列研究,在产品层面提升产品力。

  
【转型】

  
争当豫酒综合实力前两名

  
2017年,宝丰酒业完成运营与管理机制的根本调整转型,商业与市场遗留的问题得以根本解决,初步完成以厂家为担当、扶持共建新型厂商一体的厂商合作机制,年度实现48.8%的营收增长。而去年,河南省将“豫酒振兴”提上具体日程,正式启动“豫酒振兴”项目。

  
王若飞表示,到“十三五”规划末,宝丰酒业要实现立足河南,在整个豫酒阵营中,无论是品牌还是品质,无论是综合实力还是市场份额,争当前两把交椅;在行业中,实现现代化宝丰酒业、现代化清香,实现美丽的“新宝丰酒业”梦想。

  
2018年,宝丰酒业荣耀70年双品战略发布会在郑州举行。站在建厂70周年的全新起点上,王若飞对宝丰酒业的当下和未来满怀信心,说:“有起有伏的经历更为完整而宝贵,也让我们对宝丰的‘任重道远’有了更深的理解:传承宝丰酒历史、文化,发扬宝丰酒工艺、价值,着眼于长远大成,定略行策。”

  
【责任】

  
对消费者负责到底

  
对客户负责到底

  
王若飞其实也是一位情商很高的人。对于“富二代”的标签,他认为不用考虑太多,只要做好自己。


他爱西装,作为一名企业高管无论走到哪里都代表着企业的形象,西装成为他出入各个场合的“标配”;他也愿意换上工装,今年1月份,王若飞出席宝丰酒业生产系统全员大会,会上他以一身宝丰酒业的工装示人。

  
去年9月,宝丰酒巨星演唱会因故延期,宝丰酒业用三天时间完成事件后续处理,对消费者做出“升座、往返接送、加明星”的三项补偿承诺。同时强调“宝丰酒业绝不会让任何一位购买了演唱会门票的消费者蒙受改期之外的其他损失,宝丰酒业绝不会忽视任何一位经销商、消费者的感受和意见”,并表示“无论何时何地,宝丰酒业都会对消费者负责到底,对客户负责到底”。

  
(注:部分素材整理自云酒头条)

  
B

  
“接班”企业后 他花一个月写了份报告

  
2011年,李圆方从国外留学归来,历经雪绒花母婴关爱中心的创始人兼总经理、圆方人力资源公司副总经理、圆方集团副总经理等岗位的历练后,开始有机会接手集团的相关管理岗位。

  
【雪绒花】

  
“接班”后

  
他没有立刻着手工作

  
一开始,李圆方并不想“接班”。李圆方的母亲薛荣在河南省年轻一代非公有制经济人士联合会成立大会上说:“他本身还在接受教育,有一次我可能是累着了,摔倒在地上,脸上都是血,圆方从国外赶回来,看着我躺在病床上,身上插着管子,头发也凌乱着。那一刻,他告诉我说,‘妈,我来接班。’”

  
李圆方回来“接班”了,薛荣让儿子选,没想到他选了家政服务板块。即便是这样,李圆方也没有立即着手做,而是在郑州调研,去深圳、国外调研。一个月后,李圆方拿出一份厚厚的调研报告。

  
后来,他着手创建了雪绒花母婴关爱中心,并建立一套科学的管理制度,实行员工制、客户经理制等制度。主持成立雪绒花职业技能培训学校,一年时间,全省各地市建立30多家直营店和加盟店。

 
【圆方云】

  
接手总经理后

  
他面临三个主要挑战

 
2013年,李圆方被委任圆方集团总经理。接手总经理后面临的挑战:一是如何保证一个体量足够大的公司,继续向前发展;二是如何保证一家历经了20年风雨的企业,在新的市场挑战面前保持活力;三是如何保证一家有着足够资源的企业,不仅实现规模化的发展,还要保障效益的提高。

  
他把自己的全部精力投入集团的工作重建。一系列的改革创新举措下,圆方集团在2013年取得集团历年最好业绩,而接下来的连续3年,集团人员与营业收入年均增长22%以上。


2016年,是圆方集团的信息化元年。李圆方亲自领导的圆方集团信息中心研发出“圆方物业云”、“圆方人力资源公司招聘系统”、“雪绒花云”、“奥格社群服务平台”和“圆方帮你办云服务系统”等,使传统业务和互联网结合在一起,在新的时代焕发出新的活力和竞争力。

  
说起“圆方云”,薛荣表示一开始颇为不解,一个搞家政服务的能有什么科技,注册一个科技公司就科技了?两人为此争论不休,薛荣说:“过罢年,他就招了一群90后熊孩子,开始搞了,什么代码啥的,我也不懂,但是我看他们天天熬夜,吃那些破垃圾食品。一个帅小伙吃那些垃圾食品,现在吃得胖成这样。”

  
(注:部分素材整理自田朗朗的博客)

作者:河南商报首席记者 王俊伟 见习记者 高帅 
编辑:河南商报 王凡
来源:河南商报
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