红军不怕远征难。“不怕”，体现的是英雄气概和革命乐观主义；“难”，涵盖的是说不尽的枪林弹雨、围追堵截、忍饥挨饿、九死一生。红军长征历时2年零12天，总里程65000里，全军平均每天行军74华里，每前进300米就有一名战士牺牲。
当代人重走长征路，又是怎样的精神体验？
9月6日下午，新大陆定位咨询第29期沙龙在郑州举办。中部品牌战略联盟秘书长、充帮主电动车充电器董事长侯建华，网通铝塑热水管董事长姜凌分享了品牌运营的秘籍、新长征挑战赛的感悟等。
长征路走的就是信念和坚持
“我们这次重走长征路，走得是路，强的是体，练的是心，悟的是道，追的是梦！做品牌也一样，要有持之以恒的决心！” 作为河南充电器品牌“一哥”，侯建华说，做品牌和长征是紧密相关的，一样艰难，一样有各种各样难以解决的困难。做品牌犹如万里长征，没有坚强的信念、坚决的意志是万万不行的。只有学习红军的精神，企业才能有源源不断的动力，遇到困难想想长征路，就没那么苦了。
他表示，重走长征路，一定要坚持，长征路走的就是信念和意志。“只要走不死，就朝死里走，其实这也像做品牌，只要干不死，就朝死里干！”
参加新长征挑战赛，一天要走80里路。侯建华每走到一个补给站，总要问还有多远，但每次得到的回答都是一公里。后来，他干脆不问了，具体在哪、具体多远不知道，只是一步一步脚踏实地往前走。他所在的是“蛟龙队”，大家手挽手抱团一起走，走三五公里大家相互加油打气，大家一起喊“蛟龙蛟龙，卧虎藏龙”，走不动了就一个人拖一个、两个架一个。
“哪儿疼，往哪踩！人生的成功就是忘记疼痛！”想想自己居然坚持到底了，侯建华至今感觉不可思议。
侯建华认为，企业家做品牌，也需要长征精神，也需要同甘苦共患难，拧成一股绳（打造大单品），劲往一处使（打造核心爆品），让品牌在不断地磨练中随着企业一起成长一起壮大！
做品牌和长征是紧密相关的
翻开中国共产党的创业史，道路总是曲折的，前途总是光明的！
走在长征路上，侯建华总能想起人生最艰难的那些时刻！
每一个老板光鲜的背后，都有一段艰辛难忘的漫漫创业路。2004年，在侯建华33岁这年，他放弃乡镇企业局安逸的工作，当了一名“创客”。
先去江苏闯荡一年，积攒了45000元，就在2004年年底，揣着这个小金库来到郑州，做起电动车配件的代理生意。
“那时候，东西是一点点攒下来的。这个月一盘账，赚了几百块，好，买个三轮车，下个月盘账，又赚了一点钱，买个打印机……”就这样滚雪球，越滚越大，滚出了房子、车子和品牌。
侯建华说，十几年前的创业环境相对比较纯粹和简单，只要肯吃苦，走正道，就能成功。
当然，每一位企业家的成功，都离不开他人的支持和帮助。除了特别能吃苦，侯建华与生俱来的诚实守信也成功助他“上位”。
做贸易的老板都有切身体会，现金流就是企业发展的王道，有了现金流，就有了一切。当时，往来贸易货款一般由物流公司代收，有一次结算，物流公司多付了侯建华4000元。4000元对他们公司来说，是一笔非常诱人的数字，员工特别不舍得，但侯建华坚持退还了回去。
物流公司为侯建华人品感动，专门开辟了结算货款免排队的“绿色通道”，甚至，有的供应商提出可以“先送货销售，月底再结账”。电动车配件市场账期一个月的先例，就是侯建华开创的。
这个小小的“实惠”让侯建华两年内迅速膨胀强大。
品牌崛起靠的是什么
凭借多年积累的工作经验，加上诚实守信的优良品德，侯建华很快在这个城市立足并赢得了上下游供应商的信赖。
仅仅下海不到3年，白手起家的侯建华就在郑州扎根了，不仅房子交了首付，还花20多万买了人生第一部“豪车”。也许外人认为他轻而易举就成功了，只有侯建华自己知道这一路是怎么坚持下来的。
现在侯建华把老贸易公司交给儿子打理，自己专心开拓品牌。
做贸易始终是为他人作嫁衣裳，特别是互联网冲击下，贸易企业的空间越来越小，生存越来越艰难。侯建华意识到要把贸易向自主品牌转化，他暗暗发誓一定要做出自己的品牌。
对于“二次创业”的侯建华而言，这何尝不是长征路呢。
正如新大陆定位咨询联合创始人、中部品牌战略联盟顾问郭杰所说：想做品牌不是哪一家企业都能做成的，首要条件是看领导者做品牌的决心有多大。养一个孩子不容易，市场变化莫测，一路磕磕绊绊，艰难险阻，如果没有足够强大的决心与勇气就不要去跟风追风，到头来钱没有少花，却依然是在卖货而已……
长征之路就是品牌之路
作为热水管行业的佼佼者，姜凌对此也深有感触。
高中毕业后，姜凌只身来到大城市郑州打工，没有学历没有背景，找工作处处碰壁，不得已干过服务员，当过搬运工。
后来听说当业务员收入高，她就去了省内一家知名的热力公司干销售。当时，这家公司正在与一家韩资企业上线塑料热水管的项目。而在此之前，河南市场的热水管道都是钢管。
从熟悉公司热水管业务到做成第一单生意，姜凌憋着一股狠劲花了半年时间，让她拿到人生第一桶金——一万多元的业务提成。
2000年，一个偶然的机会 ，姜凌与几个朋友拿下了一国产热熔机品牌的河南总代理，正式从一个销售员向企业家过渡。
2002年左右，国内热水管市场一片混战，国内一线品牌纷纷推出铝塑热水管，热水管市场炙手可热，一时间鱼龙混杂，纷纷被媒体爆出劣质管材爆管，热水管市场口碑急剧下滑。
在此背景下，当市场向左的时候，姜凌偏偏逆流而上，向右前进。2002年，她注册了郑州网通管业品牌，2003年购进第一条生产塑料管道的设备，正式建厂。本着“耐高温不变形”“一生只做一根好管子”的品质理念，网通管业按照国家标准购置检测设备，甚至严格到每一根管子的厚度、长度、外径。
热水管市场并不好做，行业品牌众多，姜凌在摸索中前行，但有一个目标很坚定，那就是打造企业品牌。
品牌时代已经到来，在品牌这条“长征”途中跋涉的河南中小企业家们，要一条腿走在传统的道路上，养着现在；另一条腿要看好方向，养着未来。
如何从品牌的角度做好企业传承？郭杰通过 “瓜子二手车、东阿阿胶、劲霸男装、肥西老母鸡”等成功品牌案例，为企业老板们分享了如何通过品牌撬动企业价值。
星星之火可以燎原，郭杰说：“长征之路就是品牌之路，身边的老板们创业艰辛，经常会遇到沟沟坎坎，有的遇到困难不敢往前迈步，但是每个伟大品牌的缔造之路都不是一蹴而就的，只有坚持下去才能成功。”
在座的企业家们纷纷被长征路的分享故事感染，感慨良多。
作者：河南商报全媒体记者 肖阳
编辑：河南商报 张路
来源：河南商报
