被康佳收购两个月后,新飞电器重生进入关键时刻:复工。
8月28日上午,在新乡市开发区新一街36号的新飞工厂,在新乡市委书记张国伟、新乡市市长王登喜,康佳集团总裁周彬、副总裁何建军,以及新飞电器的员工、供应商、渠道商的共同见证下,新飞电器正式复工。未来,康佳集团旗下白电业务将与新飞电器实行双品牌协同运作。
这意味着,作为河南省唯一的全国性白电品牌,新飞电器已经顺利走上了重生之路。如何在竞争日渐白热化的国内白电市场做好、做大、做强,正成为新飞电器必须面临的新考题。
首批复产冰箱定位中高端首要任务是打开国内市场
8月28日上午10点,新生产线启动,在新飞电器工人忙碌地装配下,一台台冰箱在流水线上移动,逐步走下生产线。据悉,新飞电器首批复产的是冰箱产品线,产品主要定位为中高端。而新飞电器目前的主要任务是打开国内市场,计划未来要拓展海外市场。
开工首日,新飞电器有数百名管理人员及工人参与生产,随着生产计划逐步展开,新飞电器也将在未来三年实现员工总需求2800人左右,其中管理、研发、销售人员为600人,生产系统管理和一线人员约2200人。
新飞电器相关负责人表示,具体的阶段性人员使用量,将根据复产的进度陆续扩充,新飞电器老员工将优先录用。
周彬表示,“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力”。周彬同时表示,“(重整新飞电器)只能成功,不能失败”。因为这既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题,也是康佳集团对新乡市政府、新乡人民以及新飞人的郑重承诺。 对于新飞电器未来的发展,康佳集团结合新飞的具体情况,研究制定了短、中、长期产品发展规划:短期内盘活21款冰箱冷柜,9月开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年,新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元,力争通过2年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准。
王登喜在讲话中表示,康佳集团此次成功携手新飞,既是一次快速做大白色家电板块的良好机遇,也彰显了康佳保护民族品牌、振兴实体经济的责任与情怀。
在王登喜看来,依托康佳雄厚的资金实力、完善的创新体系、先进的管理理念、强大的市场号召力和美誉度,新飞必将再次腾飞。
康佳白电核心高管组团队新乡将成为国内白电重镇
6月29日,康佳以4.55亿元的价格,成功拍下河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司及河南新飞家电有限公司100%的股权及对应资产,也拍下了重整投资人身份,以及新飞电器多年来积淀的品牌、专利及相关固定资产。
8月3日,完成管理层交接后,康佳旗下安徽康佳电器科技有限公司正式成为新飞电器的100%股权持有者,新飞电器的新高管团队同时确定。工商登记资料显示,新飞电器的新高级管理团队成员分别为吕剑、胡文斌、谢顺兴、孟宏刚、张中俊、刘斌,其中张中俊为董事长,吕剑为董事兼总经理。
在新飞电器副总和部门总监的安排上,新飞电器原工会主席将担任新飞电器副总,分管行政;而原新飞电器研发部门负责人张宏伟,则将继续负责新飞电器的技术研发工作。 据悉,在对新飞电器品牌使用方面,新飞电器品牌logo将沿用“Frestec”及一对翅膀图案组成的品牌形象标识。
另外,在开工启动仪式之前,康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商,并签订了框架性协议。如果项目达成,康佳将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地,并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元,新乡也将再次成为国内白电重镇。
定位、挑战与目标
定位
对于未来的新飞,康佳定位已经非常明确。“一是保持新飞的相对独立运营,二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略,三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬说。
康佳集团表示,康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面,将与新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势“双剑合璧”,释放出新飞电器重整后的市场和商业价值,使“康佳白电+新飞电器”成为国内白电行业的一股新的力量。
挑战
康佳的新飞电器阳谋,也面临来自市场形势变化带来的挑战。据奥维云网(AVC)数据显示,2018年上半年,全国冰箱零售量为1600万台,同比增长仅0.8个百分点。
家电行业资深观察家刘步尘表示,不仅仅是冰箱,包括空调在内的整个白电市场今年上半年增幅都低于两位数,也低于去年同期,白电市场正在由增量市场转变为存量市场,接下来的市场竞争将更加激烈。
相对于增量市场大家一起分蛋糕而言,存量市场已无蛋糕可分,只能通过企业的品牌和产品,切割实力较弱的竞争对手的市场蛋糕。
目标
在28日的启动仪式上,新飞电器也公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面,2020年突破400万台,重回一线品牌阵营。
作者:大河财立方记者 吴春波
编辑:河南商报 王凡
来源:大河报