克而瑞最新发布的《2018上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》显示，东原以242.8亿元的销售金额位列行业第50位，较2017年同期的92.2亿元直接翻倍，涨幅高达163.3%，并以201万平方米的销售面积位列行业第42位，同比劲升119%。按照东原一贯稳扎稳打的态势，2018年销售及利润增长目标的达成，将是大概率事件。
销售额翻番 上半年业绩超额完成
早在今年3月21日的2018中国房地产500强发布会上，东原集团董事长罗韶颖就明确表示，今年东原的目标是“两个五”：500亿、50强。
对此，东原已经做好了充足的准备，这也是企业正常经营和发展的结果。
过去三四年，东原集团通过体系建设不断赋能。2015年，东原主抓运营体系，2016年抓投资，2017年底提出区域化，今年则在强调大营销体系的作战能力。用东原集团总裁杨永席的话来说，“基本上我们在按照既定的思路在走，也基本上能走在市场的前沿”。
战略的成效是显而易见的。在克而瑞公布的数据中，东原集团今年上半年销售业绩达到242.8亿元，同比涨幅高达163.3%，这样的成长速度在众多上市房企中不可谓不惊人。
土地储备是东原500亿战略提速的关键一步。目前，东原在建、拟建以及竣工项目总计近50个，围绕以上海为中心的华东区域，以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展。2017年东原集团土地总货值已经达到1400亿元。进入2018年，东原集团在土地市场依然突飞猛进，克而瑞发布的《2018上半年中国房地产企业新增货值TOP100》显示，上半年东原集团新增货值350.7亿元，排名行业第32位，挺进西安、昆明、贵阳等城市，进一步拓展全国版图，货值储备已超1500亿元。
杨永席认为：“投资既要拼智慧，要拼勤奋，更要拼敏锐度”。他已经为东原投资团队定下拿地目标：全年冲刺800-1000亿的货值储备。
产品升级永不止步 双产品体系发布
近年来，消费需求的持续升级正在倒逼房地产品质时代的回归。而在客户研究能力和产品创新能力方面，东原一直走在行业前列。
客户逻辑一直都是东原集团奉行的至上逻辑。东原希望房屋不仅仅能提供给业主一个稳定的住所，更希望让他们在项目中感受到不一样的高品质生活，因此一直努力钻研将更好的产品回馈给客户。
2018年，根据市场和客户的需求，更是源于自身对于产品的更高追求，东原集团在原有三宅一品四大产品线的基础上全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原印系列和东原阅系列两大产品体系，融入了更多的元素和内涵，从方方面面为产品赋能，为业主营造美好家园。
正是基于对客户需求的持续满足和产品不断优化提升，才有了东原在楼市下半场持续而稳健的发展，并一直走在产品创新的道路上。
传统与创新双赢 践行差异化战略
后黄金时代，楼市调控进入长效机制，行业竞争日益加剧，原本粗放的开发模式已经不再合适，越来越多房企纷纷向精细化发展，致力于打造自身的差异化竞争力。
多年来，东原对客户需求深入研究，始终坚持社区价值创新路径，社区运营理念经历了一次又一次迭代升级。
作为全国首个儿童社区标准制定者，东原基于社区儿童生活痛点做出了“童梦童享”，目前已升级到3.0体系，全面覆盖儿童从家、幼儿园、社区到商业空间的24小时，实现儿童居住生活的一体化。
基于社区公共空间痛点，重庆东原D7区又在2017年推出了首个线下社群空间——原聚场，将东原社群建设从儿童扩展到大文化范畴，并通过调研总结出了一个“人+场+同好+文化纽带”的社群运营模型。东原认为，“人”是社群核心，“场”是活动承载平台，以原聚场为代表，是社区内打造的开放、有温度、多功能的社群基地；“同好”是每个参与者的兴趣爱好的出发点；“文化纽带”是东原独有的社群运营理念，它像一根隐形的绳索，通过情感与价值观的契合，把社群与社区紧密连接在一起。
作为今年东原在创新业态上的重点，原聚场的全国化战略已正式铺开，未来共在8个城市落地11个项目。其中，杭州印未来、昆明璞阅、重庆D7、印江州、武汉启城都已落地实施，柏悦澜庭、世界时、时光道、南京印长江、成都、郑州原聚场等项目也在筹划之中。
社区运营带来的直接效应是产品溢价能力的提升，目前，东原集团旗下不少项目的二手房价格要明显高于周边竞品。这正是创新业务能够反哺核心业务的最好佐证。
罗韶颖一直强调：“在东原，传统和创新可以实现双赢，也必须双赢。我们发现，核心业务做得越好，创新业务就会有越多的扶持，越从容的生长空间。”
未来，东原将继续以“一带两翼”城市群精选深耕布局为战略，用雄厚的土地储备、扎实的产品力以及社区运营领域的持续创新实践，夯实自身的差异化竞争力，全力向全年500亿元的销售目标冲刺。