这些关键词，构成了深耕冷链下沉市场的“物流豫军”——华鼎冷链。
岁序更替, 华章日新。
2024年已经启幕，华鼎冷链对于2024年是如何规划的?该公司CEO王君表示：聚势·启新。
华鼎，不仅仅是一家冷链仓配公司
了解自己，是立足行业的开端。
成立于2019年的华鼎冷链，前期致力于冷链物流基础设施建设，对外呈现最多的业务形态是冷链仓配服务。
4年来，华鼎冷链为1200+连锁餐饮品牌、冻品食材工厂等客户提供了高效优质的冷链仓配、冷链运输等，也在市场和行业里树立起了良好的形象。
但真正的华鼎，不仅仅是一家冷链仓配公司，而是以互联网技术和大数据为底盘的科技创新型冷链企业。
“华鼎未来要数字化赋能，全面提升冷链仓配效率，为了实现这个目标，我们在过去的四年里一直专心修炼内功。”王君称。
中国的冷链物流起步并不晚，但是真正被重视并提出现代化冷链物流的时间却不长。
王君认为，当前国内的冷链物流行业还处于初级阶段，但是不可否认的是，现在冷链物流的变革和创新速度非常快，尤其是最近几年，资本的加持让很多站在产业链上下游的玩家也纷纷进场。
中物联冷链物流专委会统计，2023年我国冷链物流总收入预计达到5170亿元，同比增长5.2%。而此前的2021年，我国冷链市场规模刚突破4000亿元。可以看出，整个物流细分领域中，冷链属于增长较快的赛道。
专注冷链下沉市场的华鼎，就抓住食品冷链物流的风口，正一步步用实力刷新属于自己的新高度。
目前，华鼎冷链已经在全国布局18个省级仓储中心、仓储总面积达30万平方米，15000+辆冷链运输车辆和2470条干支线路，串联起了覆盖全国83%以上县乡区域的冷链物流网络，这对对于搭建社会化冷链协同网络具有重要意义。
华鼎的目标，是要做“中国版冻品Sysco”
对比标杆找差距，知不足然后能自反。
全球最大的供应链企业——美国Sysco，目前市值达665亿美元。华鼎的目标，就是要做“中国版冻品Sysco”。
虽然冷链行业发展很快，但巨大需求背后，履约配送仍然面临着“散、小、乱、差”的难题，用户经常会遇到温度断链、装货难、成本高、卷款潜逃等风险，整体状况令人担忧。
针对这些行业痛点，华鼎在过去4年里精心谋划，面向全国布下了三张大网：
地网，是指华鼎在全国布局的18个仓储中心，已覆盖全国83%的县乡，每个仓覆盖半径大约350公里，这也是华鼎的云仓网;
天网，则是指华鼎投入近3亿元研发的SaaS平台;
物网，则在产业端，如澄明工业园以及内部的各生产厂家，其他地方合作的厂家，还有下沉的渠道客户、前端的销售关系等，这些资源构成了华鼎的物网。
华鼎的提前布局和未雨绸缪，让他们成了行业内领先的一站式冷链服务提供商。现在，通过地网、天网和物网的协同作用，华鼎可以为客户提供全方位的供应链解决方案，帮助客户实现业务增长和价值创造。
未来，华鼎会更加重视服务的精细化。
王君用一个生动的例子如是阐述：对于服务过的每一家门店，华鼎都可以提供该门店所有商品库存的周转提醒，提升库存周转率。比如说库存里有1000箱牛肉切片，而门店的消耗能力是一个月500箱，假如门店此时还想要进货，华鼎会建议订货暂缓;假如门店一个月消耗牛肉切片的能力是1000箱，然而库存里只剩下100箱，华鼎会提醒其赶紧补货。
这种数字化精准服务，是华鼎的核心竞争力之一，华鼎自成立以来，信息化研发团队一直保持在150—200人左右，已投入将近3亿元来持续提升信息化水平，来为客户提供数据支撑。
“未来借助科技能力不断提升服务体验水平，仍然是华鼎重点深挖的方向。”王君说。
未来10年黄金期，数字化是高质量发展关键
冷链行业正在迎来高速发展的黄金10年。
王君认为，随着国家各项政策的扶持和消费趋势的推动，冷链必将大放异彩，消费转型、渠道下沉、政策加码等因素都将推动中国冷链物流的升级。
一方面，消费者对高品质生活的要求和健康意识的提高，将促使冷冻食品从初级原材料向半成品和成品转移，同时冷冻食品也能更好地保障食品安全。
另一方面，冷链物流市场的扁平化趋势也在推进，这将有助于提升物流效率和降低成本。
正是出于对未来中国冷链行业趋势的精准判断，2024年华鼎谋划的这盘“大棋”才更加运筹帷幄，高瞻远瞩。
华鼎经过了前期的积累，目前的基础设施可以送达全国2000个区县，服务餐饮终端门店数量已超160000+，如此庞大的数量，想要完成所有订单，靠人工显然已经不可能实现，这种情况也在倒逼华鼎进行信息化升级。
随着能服务的门店越来越多，华鼎的服务标准也会越来越高，信息化管理对于未来的华鼎来说必将如虎添翼。
“2024将是华鼎重要的转型年，我们需要让越来越多的客户知晓，华鼎不仅仅是做冷链仓配服务。随着科技创新力量的增强，将助推动冷链物流摆脱传统的运行方式，向智能化、科技化、自动化方向转型升级，未来华鼎冷链将持续投身数字化赋能，引领和推动物流冷链行业驶入高质量发展快车道。”王君说，这是2024年华鼎的战略定位。
2024年，华鼎将坚持两个“方向”不动摇：
一是持续不断扩大规模，预计到2026年，华鼎能实现2800个县域的全覆盖，同时在2027年，华鼎有望实现营收百亿的目标。
二是不断提升服务能力，在不断做好精细化和个性化服务的同时，也让客户知晓华鼎不仅做仓配，接下来还会主动推进华鼎商家端，在这个过程中通过AI大数据生成客户的月度服务报告，从而让其更加直观感受到华鼎仓配之外更强大的能力。同时华鼎的数字化管理也可以帮助客户合理统筹物控人员数量，节省人工，这一切在未来都要实现。
此外，一个团结协作的团队对于华鼎来说至关重要，目前华鼎已拥有1000多名优秀员工在各自的岗位上枕戈待旦，“天、地、物”加上“人”，构建了一个完整的发展优势链。