中国房地产业协会会长冯俊从国际、国内多个角度，深入分析了我国房地产行业的发展现状。冯俊表示目前我国房地产行业发展虽然出现了一些问题，但是持续向好的基本面没有发生变化，随着城镇化发展，未来仍有增长空间，从业者要保持信心，强化自身标准，共同助力行业复苏。
随后，中原建业执行总裁王军上台做代建经验分享。王军详细介绍了中原建业代建业务的诞生与发展，依托建业集团30余年的发展经验，中原建业逐步形成了商业代建、资本代建、政府代建、专项管理咨询四种运营模式。
王军从房地产行业发展的三次变局，深入分析了中原建业商业逻辑的3次迭代与升级。着眼于中国房地产市场供求关系发生的重大变化，中原建业顺势推出了全新升级的代建信赖体系——中原建业代建C平台。
中原建业代建C平台是中原建业在品牌溢价能力、管理红利能力不断叠加的基础上，进行的一次革新化的探索和尝试，包含信赖、链接、利他三大内涵，是中原建业面对未来市场，构建的新模式和新逻辑。
中原建业代建C平台将联合信托资金、AMC机构、代销机构、行业智库、建筑总包单位等优质资源，链接并打造制度合伙平台、金融链接平台、数字化管理增效平台、供应链赋能平台、智库分享平台，在片区开发、资本代建、政府代建、纾困项目盘活等方面创新合作模式，形成平台合作优势。
得益于2022年12月成立的中原建业合伙人理事会，制度合伙平台从顶层制度设计出发，以全新的商业制度模式，聚集志同道合的合伙人，形成优势互补、资源互通的良性循环。依托制度合伙平台，中原建业2023年上半年整体的新签约面积增长了3.7倍，达到了524万㎡。
与传统的地产金融产品不同，中原建业代建C平台打造的金融链接平台计划通过邀请金融机构、AMC机构、上下游供应商、营销机构等，以创新性的金融产品规划，确保实现委托方现金流回笼节点的提前以及资金利用效率的提高。
供应链赋能平台致力于汇集全国、全球的优秀供应商，逐步建立起完善的供应链平台，通过搭建优质供应商资源库、建立成本动态监控数据库两大基础，中原建业将不断完善成本管理体系，从而实现目标成本制定到限额落地全过程管控，确保成本整体可预可控。
除此之外，中原建业还将在原有全流程精细化管理基础上搭建数字化管理平台，邀请行业专家组成智库平台等，从更多维度出发，助力代建行业发展。
中原建业代建C平台秉持“以利他思维，实现合作共赢”的理念与价值导向，深度链接每一位利益相关方、合作伙伴、平台成员，以合作创造价值，共同赢取业主、政府、资本市场、合作方、客户以及行业的信赖。
随后绿城管理、金地集团、旭辉建管等代建企业代表就目前代建行业中存在问题展开了讨论，并表达了对代建分会的工作期望。
会议最后，中国房地产业协会副会长王惠敏对代建分会的建立及后续运营做出相关工作要求。
中原建业将以此次代建分会工作会议承办及中原建业代建信赖体系的发布为契机，持续聚焦多方共享平台打造与管理机制优化，不断提升产品核心竞争力，全力推进平台建设，联合优质资源，扩大合作优势，探索代建行业新价值。