刘先生是一家超市的老板，由于经营不善生意惨淡，决定关门不干了。可是手中还有积压几万元的货品，其中还有食品，非常着急，到了夏天天气炎热不就糟蹋了，就在小刘绝望无助的时候，偶然一次和朋友聊天，说到易货。这让他第一次接触到了易货，一下子让他打开了思路。
        首次接触易货，刘先生清算了一下自己的货品，总市场价值大概 10 万元，然后参加了一场易货的小型沙龙，一上台介绍，没想到还很受欢迎，一下子就有好几家很感兴趣。其中一家连锁酒店的老板，酒店里也有超市，想用十万元的房卡代金券换他的货品，刘先生觉得不合适没答应。可连锁店老板不放弃，一直加到15万元的房卡，刘先生觉得占了点小便宜就跟他换了，拿了15万元的房卡觉得心里踏实了，最起码这个不会变质！
        就在刘先生换到房卡没几天易货经理人联系到了他，有一家旅游公司想交换刘先生的房卡，经过协商，旅游公司拿出18 万元的旅游券换了他 15万元的房卡。

        易货不仅可以解决产品积压问题，也是避开资金“瓶颈”获得额外销售营销手段。“货越来越难卖，钱越来越难赚”已经成了大多数企业的共识。很多老板有这样的感：觉得好不容易找到了一个市场热点，生产出了一大堆当时热销的产品，可市场的热劲一过，东西就都积压了下来。怎么办？ “割肉”甩了，成本受损失；要不就只能搁着。这样的问题越来越严重。
        为了解决这个问题的一个很好的途径就是易货，以货换货。每一个企业都追求利润的最大化，这同时也意味着成本的最小化。如何让现有的设备、服务能力充分运作起来，产品又不至于积压在手里，那么这个企业的经营就一定是成功的。

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