如果评选2022年房地产行业的关键词，“保交付”一定榜上有名。
随着房地产市场的持续冰冻，以银保监会为首的国家部门、地方政府、银行都纷纷传达“保交楼”的明确信号。不难看出，无论是从宏观经济发展的角度、房企未来的经营策略，“保交付”都势在必行，将成为未来房企的第一要务。
在此背景下，包括碧桂园、万科、龙湖等在内的标杆房企，均积极推进项目交付。努力实现企业自身良好运转的同时，持续兑现对业主的承诺。
对于标杆房企而言，因其自身的稳健发展及各种政策利好，交付并未产生实质性困难，如期交付是基本动作。而市场及业主其对于交付的关注重心，则集中在交付的节奏及质量上。
交付时，能否做到“货能对板”，甚至超出预期，才是一家房企实力的真正体现。
稳信心：保交付是房企当下第一要务
在当前房地产行业回归居住属性的形势下,人们对于居住品质也提出了更高要求,市场也从“产品力时代”过渡到“交付力时代”。
这意味着，房企产品力不仅仅停留于顶层设计，更需要真实落地。同时，购房者对于房屋品质和服务的要求也越来越高，衡量产品品质和用户满意度的，无疑是“交付”这一关。
根据根据乐居财经的数据显示，今年前三季度，已公示交付套数的35家房企累计交付房屋总数约147万套。其中，碧桂园以45万套的交付总数排在榜单首位；绿地集团和融创中国位列第二、三名，已交付数量分别为15万套和13万套，此外，龙湖、旭辉、阳光城的交付数量也均超过5万套。
以碧桂园为例。
郑州碧桂园西湖项目今年实现了多批次高品质交付，成为郑州市“保交付”的代表项目，获得了市场和业主的一致认同。
西湖项目负责人向记者介绍说：“在如期保质交房的前提下，项目也一直在做加法升级。比如3号院一层连廊，按照最初规划是砌体墙，为了增加一层大堂和户内采光，后期则采用了玻璃窗。”
在记者看来，交房就像跑马拉松，不但要跑的快，还要跑的远，要扎扎实实的做好项目建设工作，高品质严要求。
西湖6号院交付实景
而据记者实地探访和了解，砌体墙改为玻璃窗只是碧桂园西湖项目提升品质的诸多举措之一。诸如玻璃升级为三层中空玻璃、单元门口的外立面由多彩漆改为更有质感的陶瓷薄板、入户锁升级为指纹密码锁、主卧的小夜灯、厨房橱柜的防撞贴、首层大堂的墙砖地砖的全美缝等等，都是一些细节上的提升。
虽然成本有所上升，却给业主带来了实打实的优质体验。
“业主的选择和信赖，是因为碧桂园的品牌力。品牌力=产品力+服务力，我们要发现短板、寻找差距、系统提升、久久为功，打造有口皆碑的金字招牌！”对于产品品质和品牌口碑，王多亮如此阐述。
提品质：硬核交付背后是品质的支撑
在中国房地产市场，业主维权的实例比比皆是，动辄就把房企推到舆论的正中央施工标准过低，导致的房屋空鼓、房屋出现漏水、渗水等问题，引发业主们维权、发帖评论，集体吐槽项目质量问题。
碧桂园的“精品锤行动”，就是在这样的大背景下发起的。
2022年初，碧桂园河南区域总裁王多亮发起“精品锤行动”，要求所有一线工程人员敢管、常管、会管，严格把控产品质量，把一切过程中做不好的“都砸掉重来”。
通过联合验收、第三方机构评估、总裁验收、业主验收等多种方式并举，对交付产品的质量开展全方位排查和监督。于是，墙壁空鼓等现象在项目交付前，就得以全部进行了整改，实现了碧桂园河南区域的“硬核交付”。
在产品力上，碧桂园河南区域则做到对交付项目进行梳理、分类，风险项目重点关注，每周举行进度汇报；约见承建方负责人，统一按时交付思想，了解诉求、解决问题，确保工程进度；同时注重服务力，及时发布施工进度家书、举办工地开放暨经理接待日活动，让业主走进施工现场；注重交付的全流程服务。
基于硬核产品力和服务力，稳健经营的碧桂园得到了来自金融机构的支持。11月24日，碧桂园控股有限公司获得多家国有大行授信支持，总额度超过3000亿元。与此同时，碧桂园河南区域已和工商银行、建设银行、兴业银行，正式签署战略合作协议，共将获得150亿授信额度支持。
碧桂园获多家银行逾3000亿元高额授信
银行的授信支持对于碧桂园推进保交楼稳民生有着积极的意义。而销售业绩良好、流动性充裕、经营稳健就是碧桂园硬核交付的最大底气。截至目前，河南区域2022年已完成20个项目交付，合计9111套房源。预计年底将迎来新一波的交付潮，其中碧桂园时代城、巩义碧桂园金科天宸、碧桂园豫府、碧桂园象府等项目将实现11791套交付。
重口碑：“品牌力”持续UP
过去几年，地产处于上升周期时，房企在规模上你追我赶，今年500亿，明年就敢喊出“冲千亿”。房企上位，很多靠的是勇气和运气。
如今，行业到了下行周期，能在弯道上超车的选手，除了运气，更需要智慧和定力。
这点在碧桂园、万科、龙湖等标杆房企身上得到了印证。
受楼市大环境影响，行业推盘节奏不如前，但是今年，碧桂园河南区域却能够稳中有进，是综合实力的表现。
在碧桂园河南区域总裁王多亮看来，要想打造碧桂园的“品牌力”，则要在“产品力”和“服务力”上下功夫。
在产品力方面，碧桂园河南区域对交付项目进行梳理、分类，风险项目重点关注，每周举行进度汇报；约见承建方负责人，统一按时交付思想，了解诉求、解决问题，确保工程进度。
在服务力方面，碧桂园河南区域同样高度重视。比如发布施工进度家书、举办工地开放暨经理接待日活动，让业主走进施工现场；注重交付的全流程服务，以碧桂园西湖、碧桂园中央公园为代表的项目交付获得业主和市场好评。
与此同时，碧桂园河南区域区域积极应对疫情困境，出台多项有效举措，成立交楼策划与支持小组，协调资源加速投入，确保施工单位有人员、有材料、有机械，和疫情争分夺秒，确保施工进度，严把项目质量关，稳步推进工程建设进度，全力以赴推进“保交楼，稳民生”，为河南房地产市场注入强大信心。
行业下沉时代，房企在做任何动作的时候，都要把“品牌力”放在重要位置，坚持做到“以产品塑口碑、以口碑助品牌、以品牌促销售”，不辜负业主的选择和信赖。