12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》。疫情防控“新十条”发布后，济源文旅集团·王屋山景区便率先向游客抛出了“媚眼”，开始了“抢跑”。
“游济源王屋山，免高速费”的活动推出当晚便霸屏了河南所有地市热搜榜。其中，在郑州、开封、洛阳、信阳、焦作、南阳、新乡、许昌等15个地市的微博热搜榜位居第二、第三位。
在随后的两天里，网友、游客的呼声一日比一日高涨，景区流量、热度每日递增。截至12月11日下午4点，“爬王屋山报销高速费”相关的微博话题流量达167.5万。
景区复苏，济源文旅集团的品牌声量再次走在了全省前列。
【全民核酸时代即将结束，济源文旅集团开始“抢跑”】
12月5日，北京、上海、郑州、杭州、宁波、武汉、南昌等地接连官宣。“不再查48小时核酸证明”成了全民核酸时代即将结束的标志。
走在城市街头，一个个核酸检测点正在被撤走，随着铁皮倒地的声音，临时管控区围栏被拆除。“当好自己健康的第一责任人”被广泛引用。
这一切对于文旅人来说，无疑是一个积极信号：中国防疫的转折点来了，大面积、长时间、无差别的封控终将结束，文旅行业的“春天”即将到来！
三年疫情，文旅人在巨大的不确定性中挣扎，济源文旅集团在品牌力塑造上坚定的信念，让这个团队紧紧抓住每一个复苏的机会，走在全省前列闯出了一条生路。
安全感来自于确定性，机会却藏在不确定中，所有伟大的企业都是“冬天里的孩子”。相信，那些经过三年“寒冬”历练，品牌力依旧能昂扬向上的企业，值得我们信赖。
后疫情时代下，济源文旅集团已经开始了“抢跑”。
进一步优化疫情防控“新十条”发布后，济源文旅集团·王屋山景区在河南省率先推出“游济源王屋山，免高速费”活动，当晚便霸屏了河南地市热搜榜！一度冲上新乡、鹤壁、许昌、周口、安阳、南阳、焦作、平顶山等城市热搜榜第二，郑州、商丘、信阳、驻马店、开封、洛阳、濮阳等城市热搜榜第三。在随后的两天里，网友、游客的呼声一日比一日高涨，景区热度每日递增。
【逆势突围成为央媒的“宠儿”，微博热搜榜的“霸屏”常客】
其实，济源这一次“抢跑”的成功并不意外，三年来，疫情阻挡了人们出游的脚步，但并没有影响济源文旅集团逆势突围，并成为央媒的“宠儿”、微博热搜榜的常客，就连外交部发言人赵立坚也为济源王屋山、五龙口、济水源牡丹花园的美景而点赞。
2022年国庆假期，济源王屋山的秋日美景惊艳全国，《重阳奇妙游》节目中的情景舞蹈《得见李白》所打造的“李白《上阳台》”IP深入人心，央视、人民日报、河南电视台、顶端新闻等主流媒体的共同宣推下，全网流量破亿。人民日报发布的《大美中国！每一帧都是屏保》，济源王屋山被放在第五位作为“屏保”重点推荐。
秋日红叶灿若云霞，济源文旅集团迅速将线上流量转为线下流量，全省率先推出“秋季赏红叶精品线路”邀全国游客来王屋山景区免费赏红叶。王屋山漫山红叶再次引得央视在一天内三次推送播报，红叶美景在全国“刷屏”的同时获得游客的频频点赞。“一步一景皆成诗”在游客的心中成为共识。
为了深挖济水文化，迈出了济源、济南文旅跨区域融合发展的重要一步。济源文旅集团在山东济南举行的“同饮一河水济南济源一家亲”活动，不仅获得了央媒的持续关注，更是在短短五天内收获全网阅读量达8126万+，连续霸屏山东省16地市同城热搜榜前三位。
在《2022年9月中国文旅业发展报告》中，济源文旅集团品牌指数进入100强榜单，位列59名；横向对比9月华中地区文旅集团的品牌指数，济源文旅集团得到了第3名的好成绩。
优异成绩单的背后，则意味着济源文旅集团借着互联网在全国人民的心中种下了一颗名叫“济源文旅”的种子。
【执着追求传播创意与高度，面对机遇执行力“爆表”】
济源文旅集团的品牌指数如何在反复的疫情中实现飞跃式发展？疫情以来济源文旅集团在追求传播高度和创意上所下的决心以及面对机遇迅速策划落地的执行力便是答案。
率先推出“秋季赏红叶精品线路”邀全国游客来王屋山景区免费赏红叶；在河南省率先推出“游济源王屋山，免高速费”活动拉响“抢人”号角；首个迈出济源、济南文旅跨区域融合发展尝试的脚步；周边游“踏春赏花”旺季，率先联合顶端新闻等省媒策划了“防疫不便出游 济源邀你云游”沉浸式云游济源活动，弥补了上百万网友假期无法出游的遗憾，创新举措获得河南省副省长何金平、河南省文旅厅厅长姜继鼎的高度关注与点赞，成为河南省景区中创新传播新标杆......
面对每一次解封、观景旺季、节假日，济源文旅集团从未有过放弃等一系列消极的想法，努力转“危”为“机”，将疫情带来的打击变为改变、提升、打破困境的动力，永远向上而生。
每一次的率先出动，每一场有高度且颇具创意的传播，每一个惠民利民的景区优惠政策和套餐，济源文旅集团在不断破圈中，成为了业内口中的“景区内卷之王”。
【坚守、前进、破局，济源文旅集团挑战中砥砺前行】
在疫情所带来的不确定中，“太卷了”成为人们的口头禅。
何为“内卷”？济源文旅集团的战略中，“内卷”则是向内寻求改变，向外寻找机会，用“进化”对抗“内卷”，成为大家口中的“内卷之王”。
三年抗疫，对于济源文旅集团来说，是命运多舛的三年，是生死存亡的三年，更是宝剑锋从磨砺出的三年。济源文旅集团在市政府的支持下，转态度、拿方案、做出改变，虽历经磨难但从未叫苦讲难，用崭新踏实的态度克服困难、砥砺奋进，向文旅人展现了地方国企在文旅领域的重要担当。
相信未来这颗名叫“济源文旅”的种子，必定会带来巨大的社会和经济效益，创造文旅行业的新辉煌。这就是济源文旅的品牌塑造之路，一条在无数的“不确定”中，逐渐将自己打磨成“确定性”的一条路。