“开门红”竞赛活动开展以来，河南省南阳市唐河县农信联社抢抓首季组织资金有利机遇，以“开局就奔跑、起步即冲刺、落实要高标”的奋斗姿态，强力营销、大力揽存、调优结构，在守牢农村主阵地的基础上，综合采取“成本管控、奖励促存、管理增存、合作揽存”等多项举措，积蓄发展势能，推动组织资金工作扎实开展。截至2月23日，该联社各项存款余额达192.9亿元，较年初增加12.45亿元。
全员上阵发力，营造宣传声势。一是开展网点宣传，在显著位置张贴海报，摆放展架等宣传品，在营业厅等候区播放宣传片，LED屏滚动播放宣传标语，使客户全面深入了解农信社的品牌形象和资金实力；二是开展外拓宣传，在做好防疫基础上，坚持对辖内村委、便民服务点、豫惠优选商户进行逐户走访，深入属地乡镇社区、党政机关、大型国企开展业务推介会，对接产品需求；三是开展线上宣传，充分发挥微信公众号、朋友圈、美篇、短视频等新媒体渠道优势，全力打好立体化、多渠道、广覆盖式的宣传“组合拳”。
定标定向定策，发挥考核优势。坚持提前统筹谋划，按照“对标同行、对比同期、对焦重点、对照目标”的要求，明确考核导向、设置考核指标、解读考核政策，充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“动力源”作用。一方面，明确“全员揽储，全员放贷”考核机制，建立客户信息档案和全员营销台账，重点标记“潜力”客户，力争做到“户户勤走访、家家底数清”。另一方面，加强对存款余额、日均余额的监测，及时掌握营销进度，每日跟进总结、分享经验、通报分析，设置业务营销之星，对营销先进员工进行奖励，充分保障员工争先干事的获得感和成就感。
多线提速推进，把握营销局势。针对目前行业发展趋势，突出存款结构调整目标，由“唯利率”转变为主打结算便捷、服务暖心、感情维系、大户突破战略。同时，加大行业客户拓展，借助央行政策指引，同步拓展小微企业、个体工商户聚合支付和借记卡产品应用营销，在开拓支付新场景、持续提升用卡活跃度的基础上，统筹推进存款、贷款、电子银行业务全线营销，真正将年度目标细化为短期子目标，坚定全员打好首季“开门红”的信心和决心。
管控成本结构，厚积发展成势。强化“成本意识”“效益观念”，以低成本存款的大力拓展推动存款结构的有效调整。一方面，利用春节前后“客户资金留存率较高”这一窗口期，开展元宵节等节日营销活动，大力吸收活期存款和1年期及以下低成本存款；另一方面，抓好对公存款营销，将财政性存款作为重点工作来抓，积极与相关职能部门对接，对教师工资进行批量收付，并对相关财政拨款进行代发，全力做好上门服务，注重提升客户体验。