近日，河南奶业龙头科迪乳业重整改制后，来到破茧“蝶变”两年的时间节点。
现在的科迪怎么样了？忆往昔，凭借一款经典“小白奶”风靡社交网络，拿下网红“小白奶”开创者名誉的科迪乳业历经资金风波，重整改制后有了什么新变化，前景如何？
一直以来，这些问题成为悬系在市场伙伴、社会公众和老用户们心里的切实问题被关注着。
遥想两年前，科迪乳业不只是河南农业产业化国家重点龙头企业、河南省百户重点工业企业，也是中原市场热销，名列榜首的上市奶业企业。正当以小白奶为代表的常温奶业务风头正盛时，科迪乳业却由于企业经营管理不善等问题深陷退市漩涡，一时舆论质疑不断。
2022年5月，受河南省委省政府和商丘市两级政府高度重视，科迪乳业开启了重整改制之路，战略化引入商丘市发展投资集团、河南省综合农业开发公司投资，化解科迪乳业资金困境和退市重整。同年9月，科迪乳业完成重整改制，标志着崭新的科迪由此重装启航。
由民营到市管国营，由退市到涅槃重生，新科迪正擘画着一张新蓝图，也是赶赴一场大考。
科技赋能“高质量”，仅仅半年扭亏为盈
挥别过去，改制后的科迪乳业，确定了以李瑞生为集团党委书记、董事长的新一届领导班子。
面对企业高光不在，奶业竞争越来越激烈且行业奶价持续下滑的市场行情，内又有错综纷繁的公司管理经营难题需要破解，乳业留给新科迪的机会并不多，这条赶考之路也异常难走。
知行难而慨然前行方是真的勇者。在商丘市委、市政府坚强支持和领导之下，改制后科迪乳业新一届领导班子率先在公司拉开了一场大刀阔斧的深化体制机制改革和产业变革，以集团党委“四进”（进机关、进学校、进社区、进农村）战略部署和“做强低温，做大常温”规划为总纲，以牧场建设和学生奶计划为重点抓手，聚焦高质量发展，加强科学规划科技引入，坚持做精主业，逐步拓大多元互补的集群产业，新姿态吹响了科迪乳业新阶段发展的号角。
为了激活每位员工的高质量创新改革意识，凝聚企业员工改革共识，在集团营造良好改革氛围，科迪集团党委书记、董事长李瑞生多次在公司内部会议上强调：“让企业‘活’起来，思想首先要‘活’起来，有时候转换一下思路，说不定就能迎来柳暗花明。”从改革目标、政策制度等方面进行全员、全方位宣传动员，让每位职工真正认识到“不改革就没有活路”。
念念不忘，必有回响。事实上早在2023年上半年，改制后的科迪乳业整体业绩已经趋于良好，实现营收扭亏为盈。去年上半年科迪乳业总营收3.11亿元，同比增长7.36%；净利润2241.55万元，与往年同期亏损4032.49万元相比，完成正增长。同期毛利率也上升了14.88个百分点至17.43%。按业务划分，科迪乳业去年上半年常温奶制品收入2.73亿元，同比增长26.71%，低温乳制品收入3154.08万元，同比增长16.24%。这一态势有望在2024年业绩中继续保持。
产业聚焦“高标准”，建成现代化奶源基地
奶企竞争的核心是奶源的竞争。作为一家有着38年奶制品历史基础的老牌奶业企业，科迪乳业更清楚稳定奶源是奶业企业发展根本。科迪乳业新一届领导班子，集团党委书记、董事长李瑞生强调说：“产品质量和安全生产是企业的根，这两项做不好的话，就像是无根之木，没办法长期发展下去，我们一直十分重视这两方面，也是科迪集团放在第一位的重要抓手。”
为此，科迪乳业自改制以来，始终把提高奶牛养殖与乳品加工的匹配度，高标准重建科迪乳业万头智慧牧场作为公司的重点发展战略，践行抓紧抓实抓好，向现代化专业牧场迈进。
2024年6月，科迪汇星牧业公司被中国奶业协会批准成为学生奶源基地，为发展奠定基础。
科迪汇星牧业公司牧场是科迪乳业改制后投入重金改造的新型智慧牧场。牧场总占地面积1132亩，是集奶牛养殖、技术研发、乳品加工销售、饲草种植、饲料生产、有机肥生产、休闲观光旅游一体的现代化奶牛养殖牧场。牧场新建标准化牛舍10万平方米，泌乳牛舍、犊牛岛、自动化挤奶厅等配套设施已投入使用。一系列领先的牧业智能化、数字化设备和技术的应用，不仅可以实现牧场管理标准化、规范化运作，提升整体运营效率，还能进一步提升奶牛福利，全方位提升原奶品质和单产水平，为稳定奶源和高品质安全奶提供基础保障。
牧场已引进新西兰进口高产荷斯坦奶牛5000头，规划建成总规模达万头的超级牧场，届时将实现牧场每天原奶产量160吨，实现60%原奶自给，为科迪高质量发展打下了坚实基础。
“作为国内优质奶源生产企业，科迪汇星牧业有限公司今后将致力于满足客户需求，以优质产品、优质服务和全新的营销策略，打造强势品牌和核心竞争力，着重在提升风味、口感和营养方面下功夫，做高端牛奶，让牛奶从这里香飘四方。”科迪集团党委书记、董事长李瑞生对科迪汇星牧业公司未来信心满满，对改制后的科迪乳业扩能，再上新台阶更坚信不移。
塑造科迪“新形象”，助推中部奶业新发展
关于科迪乳业下一步发展，科迪集团党委书记、董事长李瑞生表示：科迪乳业会立足做精主业，优先做实做细做透本地市场，按照先本地再外地的发展思路，加快调整市场布局，力争尽快打造出以企业生产基地为中心，常温奶重点打造400公里半径、低温奶重点打造200公里半径范围内市场，从而实现在提高本地市场占有率基础上，全面提升企业的综合实力和市场竞争力，以新思路助推新发展，以新发展赢得新口碑，在高质量发展征程中展现新作为。
与此同步，科迪乳业也正逐步通过现代新型媒体方式和创新线上分销模式，加强改制后新科迪乳业产品与品牌形象的推广宣传。“我们集团上下齐心，有信心把科迪做大做强，恢复往日金字招牌的荣光。”科迪集团党委书记、董事对于科迪乳业的长远规划和目标坚定表示。
2024年上半年，科迪乳业创新通过与“与辉同行”电商直播平台合作，再度创下品效双赢。
今天走进改制后科迪乳业，“新科迪、新形象、新未来”的醒目品牌标语随处可见，正是科迪新一届领导班子和科迪人上下同心，坚定阔步未来的一种自信展现。昔日满目沧桑的景象也处处焕发一派蓬勃生机，从工厂、牧场到员工气象焕然一新。一个崭新科迪正呼之欲出。
改制后科迪乳业曾在2023年、2024年的工作会议中，多次重申三年恢复上市的规划目标。伴随科迪乳业思路战略的焕新和经营业绩的稳步提升，我们有理由充分信任这样一家奋勇争前、热情昂扬的企业，信任科迪乳业新一届高监管领导班子，相信这个有着深厚奶业产业底蕴的区域产业巨头，势必回归巅峰。以全新姿态在新时代高质量发展路上稳步疾蹄航行。
