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十七冶集团南阳站前广场与下穿新华路项目主体结构提前全面封顶

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-02-01  浏览次数:13605
核心提示:河南商报记者 付首鹏 通讯员 徐小龙1月31日晚,由中国十七冶集团承建的南阳市火车站广场地下空间利用与下穿新华路工程项目主体结构提前8天全面封顶。这也为该项目在今年6月30日竣工交付打下了基础。据了解,该项目开工以来,中国十七冶集团迅速组织管理人员第
河南商报记者 付首鹏 通讯员 徐小龙

1月31日晚,由中国十七冶集团承建的南阳市火车站广场地下空间利用与下穿新华路工程项目主体结构提前8天全面封顶。这也为该项目在今年6月30日竣工交付打下了基础。

据了解,该项目开工以来,中国十七冶集团迅速组织管理人员第一时间入场,并对项目存在的周边环境复杂、施工场地狭小、地面道路老旧、市政设施及错综复杂的地下管网管线拆除、改迁等一系列困难,进行了逐个攻关


为确保项目顺利进行,南阳当地市区政府、南阳交通建设投资有限公司及南阳市火车站广场地下空间利用车站路下穿新华路工程建设指挥部还多次召开协调会议,为项目及早完成征地、拆迁、管线迁移等提供了支持。

2020年初的新冠肺炎疫情,对项目顺利完工产生了不利影响。作为央企,中国十七冶集团勇担责任,第一时间成立安全领导小组,购买安全防疫物资,建立安全防疫站,设置安全隔离区,并深入开展“安全环保提升年”相关活动,确保了项目安全稳定推进。


据了解,该项目分为“火车站广场地下空间利用工程”和“下穿新华路工程”两个主体进行建设。两个主体的施工内容存在巨大差异,未解决这一问题,该项目经理部将项目部管理人员按照工作能力,学习专业,施工经验,个人特长等因素合理分配到不同子项工程,将人力资源优势发挥至最大化,项目经理和项目总工程师对两个项目统筹管理,合体调度一切现有资源。项目管理人员利用手机、微信、协同办公软件等方式相互协调、配合、沟通,从而达到相互交流促学习,取长补短强管理的良好效果,最终保证了两个项目主体平稳推进。


此外,该项目以数字工地监控系统、广联达建模技术为点,从安全质量管理、施工质量管理、绿色施工管理三方面实现了智慧工地运用。项目部采用信息技术对地库内的管综排布进行二次深化设计,提前消化碰撞点,达到最优排布的目的,同时利用数字工地监控系统与手机APP相结合,全方位对工地现场进行24小时实时监控,全面提高了对项目进展的把控能力。站前广场与下穿新华路工程是一项重要的民生工程,这对于发展当地经济建设具有非比寻常的意义,早日将此项目打造为南阳市的精品工程对于树立十七冶的品牌形象具有重要意义。(编辑:刘梦鸽)

 
 
 

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