郑州高新区大学科技园发展有限公司总经理陈建为本次大课致辞。陈总介绍了园区的孵化成果，以及为进一步推动园区企业高质量发展，园区特别打造了创新创业孵化服务云平台和云课堂平台。同时为提升园区企业的会议、讲座、培训等多类型活动环境，园区特对多功能厅进行全面升级改造。陈总表示这期企业成长大学-创智学院管理大课将进一步推动园区优秀企业的加速成长，着力培养有营商智慧与能力的企业家，为企业提供智慧服务的同时发挥促进企业互联互通，大中小企业融通发展的作用。
郑州高新区石佛园区运营中心主任魏民为本次大课致辞。魏民主任表示石佛园区将践行“四链一城”发展战略，紧盯建设千亿级世界一流高科技园区的发展目标，以企业服务为重点，持续壮大高端产业集群。河南省国家大学科技园（东区）凝聚着创新者的心血智慧，承载着创业者的美好理想，彰显着“创新、创业、融合”的价值追求，相信通过创智学院这个平台可以帮助企业实现健康、快速、可持续的增长。
王雷老师结合自身多年研究经验，为大家全面介绍了德鲁克的管理体系，本次课程主要讲的就是关于个人领导力的培养，如何成为一位有效的管理者。企业需要系统化管理，需要有高层管理，一位知识工作者能够凭借其职务或知识，对该组织承担起贡献责任，并能实质影响该组织通过执行获得成果的能力。只有劳动才是工作，“思考”成为了更重要的工作，有做成的能力而成功，专业化，不再接纳及格或平庸。
随后王雷老师表示人生资源中最稀缺资源的名字就是时间，与大家讨论并讲述了作为一个管理者如何管理时间。有效的决策工作从时间安排上着手，针对决策人的时间管理法，最终目的在于安排出整块的时间用于做战略决策。这样的时间管理包括时间记录，时间清理，时间统筹三个环节。这套时间管理方法的三个环节是封闭且循环的。实际中，一旦时间记录发现有新事务、新活动干扰了原来的时间统筹，就需要再次执行时间分析和清理，然后再进行新的时间统筹安排。
通过课前收集企业问题，“如何做好研发与销售之间的衔接？“脱颖而出，企业家们分组讨论，根据自己企业的情况和自身经验依次回答这个问题，互相交流，选出各组代表分享自己的答案。
本次课程期间河南省国家大学科技园（东区）软件联盟（郑州大数据产业协会）秘书长-郑州通达软件有限公司总经理王新民为企业家们介绍了软件联盟和协会的发展情况，欢迎园区企业积极参与，加入协会一起沟通交流合作，共同进步，共同发展，园区也将为协会提供场地方便企业交流互动。
随后王雷老师指出管理者卓有成效的5个要素分别是：1.有效管理者知道他们的时间用在什么地方；2.有效管理者重视对外界的贡献；3.有效管理者善于利用长处，包括自己、上级、下属和同事的长处；4.有效管理者集中精力于少数重要的领域，在此领域中如有优秀绩效就可以产生卓越的成果；5.有效管理者必须善于做有效的决策。
针对这5个要素王雷老师更加深入讲解了：在自己工作中、与他人关系中、以及运用管理工具方面可以做出怎样的贡献；让长处产出生产力，发掘利用自己、上级、下属和同事的长处，用长处，又避免因人设岗陷阱的4个原则；要事第一，用于设置“优先”，有效的秘诀就是专注；什么是有效的决策，做决策的要素，如何做有效的决策。课程期间各组企业家也根据老师提出的问题进行交流互动，进行头脑风暴，分享与收获了很多有用的经验与建议。
两天的时间虽然很短，但有用的知识却可以一直帮助我们成长和进步。王雷老师精彩的课程分享给企业家们留下的是无穷的回味和快速的提升，未来，通过有效的管理，企业定能实现高质量发展。
来源：河南省国家大学科技园(东区)